* 到2012年家乐福将降低运营成本21亿欧元
　　* 公司将优化采购团队，以此节约1亿欧元
　　* 家乐福预计2009财年来自于持续运营的收益在27至28亿欧元之间。
　　* 目前还没有出台超大型购物中心的解决方案。

　　近日，家乐福公司表示全面启动“节流方案”，计划至2012年节省45亿欧元（折合约64亿美元），公司重点攻破运营成本、采购团队、库存等问题，在节流的基础上以全球第二大零售商的气势拉升利润。

　　家乐福曾在今年首财季中预测，09年公司来自于持续运营的利润将达到33亿欧元。首席执行官Lars Olofsson则于近日表示，已降低了先前的预测至27至28亿欧元之间。

　　今年年初才上任首席执行官一职的Lars Olofsson承受着摆脱08年收益红色警报的压力，集团期待他能为家乐福带来新鲜的战略决策。

　　Lars Olofsson说道：“我们对公司业绩的预测完全基于当下零售分店的销售表现。包含税务因素的2009年上半财年销售额为460亿欧元。”

　　目前，家乐福在全球30余个国家共有超过15000家门店，雇员数量近490000名。公司表示，受到金融危机的冲击，家乐福2008年的业绩很不理想，尤其是西方市场、由于其他折扣零售对手强势的瓜分市场份额，家乐福在非食品杂货类的销售大幅暴跌。

　　为了赢得更多的消费者，家乐福决定花更多的心思在超大型购物中心、超市业态，与此同时扩展折扣销售领域，规划硬折扣店（以工薪阶层为目标顾客为开设的类似社区商店）及便利店。

　　Olofsson表示，截至2012年降低总运营成本21亿欧元所涉及的分支包含全球门店，改善采购团队则主要针对西方市场的法国、西班牙、比利时和意大利——预计砍下1亿欧元的成本。

　　家乐福表示需要改善库存管理，期望在2012年在库存方面省下14亿欧元的费用。

　　Olofsson说：“成本优化方案是集团战略决策的一部分，目前我们共同面对着艰难的金融环境，在短期内还会影响公司的运营收入。” Olofsson认为法国、西班牙、比利时和意大利四国市场的经营氛围比较艰难，但家乐福必须攻克这些市场。

　　公司计划到2009年底节省5亿欧元的成本，减少资本开支。并拨款6亿欧元用于价格促销活动。

　　对于超大型购物中心业态，Olofsson补充解释：“我们知道家乐福在这个方面有着不足，公司设法将棘手的问题一一解决，家乐福超大型购物中心模式并没有‘死’，我们还撑得住！新解决方案准备在2010年测试。”

　　此外，Dia硬折扣测试门店的销售额同比上升了10%，因此家乐福计划用Dia硬折扣店代替旗下原有的Ed商店。预计截至年底，法国市场将有20家Dia商店。

　　与此同时，如果家乐福超级现金商店在南美市场有良好的表现，公司还会考虑将该模式商店引进法国和西班牙市场。
（1美元=0.7077欧元）
　　作者：James Regan

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