Groupon在美国波士顿地区联手营销服务公司，针对传统超市推出折扣活动，首先要在Big Y超市试行，只要通过超市会员卡，就可以用24美元的折扣价买到39.99美元的海鲜大餐。

　　这项结合团购和会员制度的新模式，让Groupon直接和美国的大型传统营销优惠服务商（例如Valassis Communications、SmartSource等）正面竞争，Groupon看中的当然是这个数十亿美元的消费市场。

　　另外，这项模式也可以让Groupon顺利进军各家连锁超市、提供团购服务，例如Kroger、Safeway、或是Walgreens，还可以协助这些具有会员制度的连锁超市整合成为多家品牌商的供应渠道。

　　此外，Groupon和旧金山地区、明尼苏达地区的General Mills合作，包装一篮价值40美元的超优惠商品提供消费者选购，这种做法不但直接绕过传统零售商，也可能惹恼分销商；不过，也只有General Mills这个百年品牌才敢这样做，因为它具备足够的品牌力，也有广泛的食品类别，像是各种饼干和薯片，都是在美国超受欢迎的零食。

　　目前，美国消费者每年花费在日常生活用品的支出约为5500亿美元，消费性产品企业每年花费350亿美元营销费用，Groupon的介入极有可能改变这个产业的营销布局。

　　美国连锁超市Incentive Targeting营销副总Ben Sprecher表示，通过连锁超市的会员制，Groupon或是其它的营销优惠服务商可望解决一堆现存问题，可以说是两全其美。

　　像是P&G这类型的大型消费性品牌，原先不愿意使用打印优惠券的方式，若是价值过高的产品，还需经过超市经理确认才可兑换；当折扣与会员制度结合之后，就可以消除这样的疑虑了。除此之外，Ben Sprecher还看好会员制度可有效解决另一项关键困扰，长期给予消费者大幅优惠折扣的可行性。现在，连锁超市和消费品牌企业都在等著，究竟看Groupon服务进入之后，消费者购买模式会产生何种变化。
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　　联商网综合编译