(台湾连锁暨加盟协会,连锁店情报OnLine提供)日本伊藤洋华堂的经营模式以强健的财务体质为基础，在当前景气之中仍然屹立不摇。伊藤洋华堂总经理铃木敏文表示：「要不被景气左右，创造出稳定的收益。」

　　2001年的超市新开设店数比去年减少51.7%。由於许多经营不善的店面陆续遭到淘汰倒
闭，全国超市卖场总面积呈下滑0.2%的趋势，不过也因此竞争状况稍微得到纾缓。而伊藤
洋华堂，超越1993年一度业绩下滑的危机，现在成为全国五大超市当中，唯一达到去年度
营业水准的赢家。

　　2001年到2002年度主要倒闭的162家大型店面当中，至少有15%与洋华堂有竞争关系。地理条件相似的长崎屋超市中，就有11家门市在和伊藤洋华堂竞争後，面临关闭的命运。伊藤
洋华堂在今年2月时将君津店、6月时将岩城植田店的关店计划撤回。这样异於平常的决
策，可见伊藤洋华堂已经预知超市竞争渐趋缓和，只要稍加进行店面改装便能达成营业目
标的自信。

　　五大超市大卖场公司的卖场面积方面，相对於西友 (减少7.1%)、大荣(减少5.0%)、UNI
(减少2.4%)的负成长，AEON集团旗下的佳世客JUSCO(增加2.1%)与伊藤洋华堂 (增加0.1%)
是持续成长的。个别营业额方面，AEON旗下的佳世客JUSCO(增加2.9%)，洋华堂 (增加
2.1%)也持续成长。减少5.7%的西友; 若在排除分社化的因素後，增加了2.8%。

　　AEON集团旗下的佳世客JUSCO无视於其他公司暂缓新店面的扩张，反而於2001年度新开11家店面。新开店面的投资额方面，单店为洋华堂的6.8倍，高达415亿日圆，但在对营业额
的租借金比例为4.7%比洋华堂少了0.7%。