¡¡¡¡ÁãÊÛ´óöùÎÖ¶ûÂê2003Äê¶ÈÀ©Õ¹¼Æ»®´´Àúʷиß
¡¡¡¡×÷ÕߣºEmily Kaiser ÁªÉÌÍø±àÒë
¡¡¡¡ÊÀ½çÉÏ×î´óµÄÁãÊÛÉÌÎÖ¶ûÂê×î½ü£¨10ÔÂ1ºÅ£©¹«²¼£¬ËûÃǽ«ÔÚ2003ÄêʵʩÀúÊ·ÉÏ×î´óµÄÀ©Õ¹¹æ»®£¬°üÀ¨Ôö¿ª¶à´ï210¼Òеij¬¼¶¹ºÎï¹ã³¡£¨Supercenters£©£¬ÕâÎÞÒɸøÇøÓòÔÓ»õÉÌÊ©¼ÓÁ˸ü¶àѹÁ¦¡£
¡¡¡¡¹ã¸æ
¡¡¡¡ÔÚÕâ·Ý¹æ»®ÖУ¬ÎÖ¶ûÂê¶ÔδÀ´Ò»¸ö²ÆÕþÄê¶ÈµÄÔ¤ÆÚÕ¹ÍûÊÇÔÚÁãÊÛÃæ»ýÉÏ´ïµ½8¸ö°Ù·ÖµãµÄÔö³¤£¬Ò²¾ÍÒâζ×Åпª4800Íòƽ·½Ó¢³ßµÄÓªÒµÃæ»ý¡ª¡ªÕâ±ÈÖ¥¼Ó¸çÄÇ×ùÖøÃûµÄ110²ãÎ÷¶û˹Ëþ£¨Sears Tower£©Ãæ»ýµÄ10±¶»¹Òª¶à¡£È¥Ä꣬ÎÖ¶ûÂê¾ÍÌá³öÁËÒ»¸ö´´µ±Ê±¼Ç¼µÄ4600Íòƽ·½Ó¢³ßÁãÊÛÃæ»ýÔ¤ÆÚÔö·ù¡£
¡¡¡¡Õâ·ÝÐÛÐIJª²ªµÄ¼Æ»®¹«²¼Ö®ÈÕÕýÊÇÎÖ¶ûÂê½µµÍ9Ô·ÝÏúÊÛ¶îÔö³¤Ô¤²âµÄµÚ¶þÌ죬ÔÚÀïÃæ×îÖØÍ·µÄÒªÊý´óµÃÀëÆ×¡¢´ÓʳƷµ½ÂÖÌ¥ÎÞËù²»ÂôµÄ³¬¼¶¹ºÎï¹ã³¡°æ¿éÁË¡£
¡¡¡¡¡°ÌرðÊÇÔÚÃÀ¹ú£¬Ê³Æ·ÔÓ»õµêÈÔ¾ÉÊÇÒ»Ïî·Ç³£¾ÖÏÞÓÚÇøÓòµÄÉúÒ⣨regional business£©£¬·¨¹úCap Gemini Ernst & Young¹ËÎʹ«Ë¾ÁãÊÛ¼°Ïû·ÑÆ·Ö÷¹ÜStephen Deedy˵¡£
¡¡¡¡¡°¶ÔÎÖ¶ûÂêÀ´Ëµ£¬ÔÚʳƷÔÓ»õÐÐÒµÀ©Õŷdz£ÈÝÒ×£¬¡±Ëû˵¡£¡°ËûÃÇ¿ÉÒÔ½«¸ßЧÂÊÒýÈë¸ÃÐУ¬¶øÇøÓòʳƷÔÓ»õÉÌÒª×öµ½ÕâµãÐë·Ñ¾ÅÅ£¶þ»¢Ö®Á¦¡£ÎÖ¶ûÂêÒѾʤȯÔÚÎÕÁË¡£¡±
¡¡¡¡¸ù¾ÝÃÀ¹úʳƷÔÓ»õÖÆÔìÉÌлá (Grocery Manufacturers of America) µÄͳ¼Æ£¬ÔçÒÑ¾×øÉÏÈ«ÃÀÁãÊÛҵͷ°Ñ½»ÒεÄÎÖ¶ûÂêÔÚ2001ÄêµÄÁãÊÛ¶îÊÇ837ÒÚÃÀÔª£¬¶øÈ«ÃÀ×î´óµÄ´¿Ê³Æ·ÔÓ»õÁ¬ËøÔËÓªÉÌKroger Co.¹«Ë¾µÄÏúÊÛ¶îÊÇ501ÒÚÃÀÔª£¬½ôËæÆäºóµÄAlbertsons Inc¹«Ë¾´ïµ½379ÒÚÃÀÔª¡£
¡¡¡¡´Ó2003Äê2ÔÂ1ºÅ¿ªÊ¼µÄϸö²ÆÕþÄê¶È£¬×ܲ¿ÉèÔÚ°¢¿ÏÉ«Öݱ¾¶Ùά¶ûÊеÄÎÖ¶ûÂê¼Æ»®ÔÚÃÀ¹ú¹úÄÚÔö¿ª45µ½55¸öеÄÕۿ۵꣬200µ½210¸ö³¬¼¶¹ºÎï¹ã³¡¡£
¡¡¡¡ÆäÖУ¬Ô¼ÓÐ140¸ö³¬¼¶¹ºÎï¹ã³¡ÊǶÔÏÖÓеÄÕÛ¿Ûµê½øÐÐÖØ×é¸Ä½¨»òÀ©Õ¹£¬¶øÆäÓàµÄÔòÊÇÔÚÐÂÖ·ÉÏȫн¨Ô죬ÎÖ¶ûÂ깫˾˵¡£Ô¤¼ÆÔ¼ÓÐ85%µ½90%µÄеê»á¸ÏÔÚÃ÷ÄêµÚÈý¼¾¶È½áÊøÇ°¿ªÕÅ£¬ÒÔ±ãÓ½Ó¼´½«µ½À´µÄ½Ú¼ÙÈÕÏúÊ۸߷塣
¡¡¡¡ÖÁÓÚÀ©Õ¹¼Æ»®µÄ¾ßÌåͶ×ÊÊǶàÉÙ£¬ÎÖ¶ûÂêûÓÐ˵Ã÷¡£
¡¡¡¡Å£Ä̺ÍÂÖÌ¥
¡¡¡¡ÔÚŦԼ֤ȯ½»Ò×ËùÄÚ£¬ÎÖ¶ûÂêÒ»¸Ä¿ªÅÌʱµÄήÃÒ£¬ÊÕÅÌʱÿ¹ÉÉÏÕÇ2.47ÃÀÔª£¬´ïµ½51.71ÃÀÔª£¬ÕÇ·ù´ï5¸ö°Ù·Öµã¡£
¡¡¡¡ÂÞÇÐË¹ÌØÀí¹¤Ñ§Ôº£¨Rochester Institute of Technology£©½ÌÊÚ¡¢ÁãÊÛר¼ÒEugene Fram±íʾ£¬³¬¼¶¹ºÎï¹ã³¡°æ¿é£¨Supercenters£©ÊÇÎÖ¶ûÂêÕ½ÂÔÉϺܹؼüµÄÒ»²¿·Ö£¬ÒòΪÏû·ÑÕß¹â¹ËʳƷÔÓ»õµêµÄƵÂÊÒª¸ß³ö´óÐͲִ¢µêºÜ¶à¡£
¡¡¡¡´«Í³µÄÎÖ¶ûÂêµê²»¹ýÊÇÎüÒýÏû·ÑÕßÿÔ¹â¹ËÒ»µ½Á½´ÎÀ´¶Ú»ýһЩ²»Ò׸¯µÄÉÌÆ·£¨nonperishable items£©£¬¶øÒ»¸öÓµÓÐʳƷÔÓ»õµêµÄ³¬¼¶¹ºÎï¹ã³¡Ôò¿É²úÉú×ã¹»´óµÄÄÜÁ¿ÈÃÏû·ÑÕßÿÖܹâ¹ËÒ»µ½Á½´Î¡£
¡¡¡¡¡°ÎÖ¶ûÂêÒѾ½«Ó¯ÀûÖØÐÄ·ÅÔÚ³¬¼¶¹ºÎï¹ã³¡°æ¿éÉÏÁË£¬¡±FramÖ¸³ö£¬¸ù¾ÝÑо¿£¬µ½ÎÖ¶ûÂ곬¼¶¹ºÎï¹ã³¡¹ºÂòʳƷÔÓ»õµÄ69%µÄ¹Ë¿Íͬʱ»áÂòЩ±ðµÄ¶«Î÷¡£¶ÔÓÚËþ¼ªÌØ£¨Target£©ÕâÑùµÄ¾ºÕù¶ÔÊÖ¶øÑÔ£¬Õâ¸öÊý×ÖÔò½Ó½ü25%¡£
¡¡¡¡ÎÖ¶ûÂê˵£¬ËûÃÇ»¹½«ÔÚÃÀ¹ú¹úÄÚпª20µ½25¼ÒÉçÇøµê£¨Neiborhood Market Stores£©ºÍ40ÖÁ45¼Ò²Ö´¢Ê½É½Ä·»áÔ±µê¡£²»¹ý£¬Èý·ÖÖ®¶þµÄɽķ»áÔ±µêÊǶÔÏÖÓеĵê×Ó½øÐÐÖØ×é»òÀ©ÕÅ¡£
¡¡¡¡È¥Ä꣬ÎÖ¶ûÂ깫²¼µÄ¼Æ»®ÊÇÔö¿ª50¼ÒÕۿ۵꣬180µ½185¼Ò³¬¼¶¹ºÎï¹ã³¡£¬20¸öÉçÇøµê£¬ÒÔ¼°50ÖÁ55¸öɽķ»áÔ±µê¡£
¡¡¡¡ÎÖ¶ûÂ껹±íʾ£¬ÔÚϸö²ÆÕþÄê¶ÈËûÃǽ«Ð½¨Èý¸öÇøÓòÈÕÓÃÆ·ÅäËÍÖÐÐÄ£¨distribution centers£©ºÍÁù¸öʳƷÅäËÍÖÐÐÄ£¬Ê¹×Ô¼ºµÄÎïÁ÷Ãæ»ý´ïµ½870Íòƽ·½Ó¢³ß×óÓÒ¡£
¡¡¡¡¾Ý˵£¬ÎÖ¶ûÂê¹ú¼Ê¹«Ë¾£¨Wal-Mart International£©¼Æ»®ÔÚÏÖÓеÄÊг¡ÄÚпª120µ½130¼Ò·Öµê£¬ÆäÖаüÀ¨ÔÚÄ«Î÷¸çÍÆ¹ãÁ½ÖÖ²ÍÒûģʽ£¨restaurant formats£©£¬¿ªÉè·þÊÎÁãÊÛרÂôµêºÍ³¬¼¶¹ºÎï¹ã³¡¡£
¡¡¡¡Ôö³¤¼Æ»®
¡¡¡¡×ܶî¸ß´ï5000ÍòÃÀÔªµÄChase Growth Fund³É³¤»ù½ð×éºÏ¾Àí£¨portfolio manager£©David ScottÈÏΪ£¬Ä¿Ç°¾¼Ã²»¾°Æø¶ÔÎÖ¶ûÂêµÄÔö³¤¼Æ»®Ã»Ê²Ã´´óµÄÓ°Ïì¡£
¡¡¡¡¡°ÄÇ£¨Ôö³¤¼Æ»®£©ÊǸö³¤ÆÚ¾ö²ß£¬µ±È»²»ÊÇ»ùÓÚÒ»Á½¸öÔµÄÏúÊÛ¶î×ö³öµÄ£¬¡±ÊÖÖÐͬÑù³ÖÓÐÎÖ¶ûÂê¹É·ÝµÄScott˵¡£¡°ÎÒÃÇÔçÖªµÀ£¬¾ÅÔ·ݵÄÏúÊÛ¶î»áÏà¶Ô½ÏµÍ£¬ÎÖ¶ûÂê×òÌì½µµÍ¾ÅÔÂÏúÊÛÔö³¤Ô¤²âҲ֤ʵÁËÕâÒ»µã¡£¡±
¡¡¡¡Ïû·ÑÕßÐÅÐÄÖ¸ÊýÒ»Ïò±»ÊÓ×÷¶¯µ´¾¼Ã»·¾³µÄ¾ÈÐÇ£¬µ«Õ⼸¸öÔÂÒ²³ÊÏÖÆ£Ì¬£¬¾ÍÁ¬ÎÖ¶ûÂêÒ²Êܵ½Á˲¨¶¯¡£Îª´Ë£¬×òÌì¸Ã¹«Ë¾ÌØÒ⽫¾ÅÔÂÏúÊÛÔö³¤Ô¤²âµ÷µÍ£¬µ«ÈÔȻǿµ÷ËûÃǶԵÚÈý¼¾¶ÈÄËÖÁÈ«ÄêµÄÔ¤ÆÚ²»±ä¡£
¡¡¡¡ÔÚ°¢¿ÏÉ«ÖݵķÖÎöʦ»áÒéÉÏ£¬ÎÖ¶ûÂêÌá³ö£¬¾¡¹ÜÓо¼Ã»·¾³²»¼Ñ¡¢¾ÍÒµÂÊÔö³¤»ºÂý¡¢Õ½ÕùÒõÔÆÃܲ¼µÈ²»ÀûÒòËØ£¬¿ÉÏû·ÑÕßÈÔÈ»ÔÚ²»¶ÏÖ§³ö¡£
¡¡¡¡¡°ÎÒÃÇÒ²²»ÊÇÿÌì¶¼¸Ð¾õµ½ÒѾ×ß³öÁ˾¼ÃË¥ÍË£¬µ«¹Ë¿ÍÃÇËÆºõ×ÜÓÐÇ®Âò¶«Î÷£¬¡± ÎÖ¶ûÂê×ܲüæÊ×ϯִÐй٠Lee ScottÈçÊÇ˵¡£¡°Ã¿µ±ÎÒÃÇÓÐÐÂÉÌÆ·Éϼܡ¡Ôڶ̶ÌÒ»¸öÖÜÄ©¾ÍÈ«²¿ÊÛ¿Õ¡£¡±