1，视野和使命 　　阿霍德赋予自己的使命是成为所占市场内最出色的食品零售商和食品服务经营商。通过最优的食品零售公司和食品服务公司的紧密联合，我们坦言：我们可以做得更好。 　　我们的运作单位为当地市场的顾客提供一种优质的购物体验。在确保商品质量，提供完善的顾客服务和保证“价有所值”的品牌商品的质量和创新上，我们是无可争辩的市场领军人。通过组织的快速发展，合资项目的展开和特殊性的崭新投入，阿霍德一如既往地追求顶尖的水平，并致力于保持在成熟市场和发展市场的均衡比例。 2，战略 我们的行动战略 　　阿霍德的战略是利用我们的食品零售和食品服务体系的运作，满足顾客任何时间，任何地点和任何方式对食品和与食品相关的产品和服务的一切需求。我们的战略是以两个渠道进入市场：零售和食品服务。重点放在满足顾客需求的本地品牌和业态上。通过虚拟网的支持，阿霍德正在努力并会继续努力成为一个着重于本土和地区性公司的顾客之家，意在取得最大规模的经济效益。 　　阿霍德着重于组织的发展。我们承诺在商品的价值、质量和服务上做出不断改进。 正在进行的扩张和大量主导商品品牌的增加，极大地影响了销售业绩和结果。2001年，阿霍德新开了近575家分店，其中美国142家，欧洲366家，拉丁美洲51家，亚洲16家。2001年又对850家分店进行了重组和扩大，包括美国的183家，欧洲的588家，拉丁美洲的51家和亚洲的25家。 　　2002年11月19日，我们在全公司范围内进行了一系列积极的行动规划，主要针对的是加快的组织发展、成本节约、资金利用和对2003—2005年度计划的回顾。这一初步规划意在大幅度提高阿霍德的竞争能力和财政运行能力，从而产生自由的资金流动以降低债务水平。 所有的非核心产业都会被整体或部分地放弃，而对表现不佳的核心产业会以长远的眼光对其发展前景进行严格审查，或者勒令停止。那些有利于阿霍德核心产业发展，提高利润水平的小额投入仍被考虑采纳，不过应由公司的内部资金供给。 　　阿霍德2002年的销售额为727亿欧元，包括2001年超过666亿欧元的9.2%的增长。系统销售量提高了3.2%。 3，历史 　　1887年5月27日，年仅22岁的艾伯特·黑金接管了他父亲的一家在荷兰西部靠近Zaandam的小食品店，并开始以最低的价格提供优质的商品和服务。商品的质量、价值和服务至今仍是阿霍德推行的战略。2002年在美国、拉美、欧洲和亚洲拥有727亿欧元销售额的阿霍德，已有近9000家的分店。通过美国食品服务公司，因特网食品商豌豆公司和荷兰的艾伯特公司，阿霍德在食品服务领域和网上购物运送业务上的地位已不可小视。 2003年 1月 阿霍德2002销售额达到727亿欧元，增长了9.2%。 2002年 12月 美国食品服务公司就收购密苏里州圣·路易斯市的多种经营食品分销商艾伦食品有限公司（“艾伦”）签署并达成了协议。 11月 阿霍德董事长兼执行总裁 Cees van der Hoeven宣布今后发展和收益的“有力计划”将着重于组合的优化和债务的减少。 10月 阿霍德宣布他们已成功完成了对普通股待补股票和未真正拥有的智利超市公司在美国委托股份（“ADSs”）的温和报价。 9月　 美国食品服务公司宣布收购堪萨斯州最有名的多种经营食品服务分销商“巴尔的摩女士”食品有限公司（Lady Baltimore）的资助，并对其负责。 8月 阿霍德2002年第二季度的净损失为1亿9750万欧元。 全权拥有的波兰阿霍德波兰 Sp.z o.o. ("阿霍德波兰") 与Jerimo Martins Sp.z o.o.就收购后者的5家超级大卖场的大体细节达成协议。 阿霍德有意向所有普通股待补股票和未真正拥有的智利超市公司在美国委托股份（“ADSs”）进行温和报价。 阿霍德已设想对迪斯科阿霍德国际财产进行全面控制。它的前身是与Velox零售资产（VRH）结合的拉美合资公司。 7月 阿霍德把2002年全年的每股收益增加修订为5—8%。 6月 对其3%的2003年的可兑换附属应付票据和4%的2004年同类型票据的兑换价格做出调整。 阿霍德宣布其2002年第一季度的净收入新增了3.8%，达到3亿2840万欧元。 5月 阿霍德宣布2002年第一季度的销售和系统销售增长了5.4% 4月 阿霍德在瑞士日内瓦成立一家新的金融中心：阿霍德财政集团（瑞士）。 3月 阿霍德宣布2001年净收入为11.1亿欧元。 2月 阿霍德在荷兰引进了两家崭新的艾伯特·黑金超市业态：艾伯特·黑金XL和AH外卖（to go）。 在荷兰已确立市场领先地位。Etos健康美容护理店在瑞典开业。 1月 阿霍德La Fraguo和CSU在中美洲确立新的合资项目，预计当地的商店网络可达13亿美元的销售额。 阿霍德宣布2001年的销售增长为27%，达到前所未有的666亿欧元。 2001年 1月 阿霍德对西班牙食品零售Superdiplo S.A的待补股票的温和报价获得成功。 2月 美国食品服务公司收购了在弗罗里达西部的多种经营分销商“Parkway食品服务”的100%的股份。 3月 阿霍德发布2000年的销售结果：净收入增长48%，达11亿欧元；运营结果增长为61%，达23亿欧元；销售额增长56%，达525亿欧元；普通股每股收入增加32%，达1.51欧元。 美国食品服务公司发表文件，有意收购“互有”分销商有限公司。 5月 阿霍德和阿米克斯金融加拿大皇家商业银行（CIBC）美国支行达成一项战略联盟：通过电话呼叫中心、自动取款机和因特网对经挑选的阿霍德商店提供一系列金融服务。 8月 ICA阿霍德AB和Dansk超市业合资发展运作在挪威的折扣店和超级大卖场。 阿霍德完成对豌豆有限公司和美国领先网络食品商的普通股待补股票的温和报价。 阿霍德2001年第二季度的净收入增长37.2%，达3亿516万欧元；销售额增加29.3%，达161亿欧元；运作收入增长28.7%，达6亿949万欧元；系统销售额攀升（+8.4%）；收入显示（+18.3%）的增长；每股收入增加20.8%，达0.41欧元（+15%，不包括流通货币的压力）；暂时股息分红上升22%，达0.22欧元。 9月 阿霍德同意收购Alliant交易公司的所有待补股票。Alliant食品服务公司的总公司2000年度的财政净销售额约为66亿美元，EBITDA约为1亿7400万美元。它是一家在美国处于领先地位的食品服务经营商。 阿霍德宣布同意收购布鲁诺斯超市的所有待补股票。后者在美国东南部是一家杰出的食品零售商。 阿霍德的全球供应增长约为22亿欧元，不包括保险商的特权。净收益部分被用于收购Alliant食品服务公司和布鲁诺斯超市的股票。 10月 阿霍德荷兰分店艾伯特·黑金超市——Gall&Gall酒类饮料商店、Etos健康美容护理店De Tuinen自然食品商店和DeliXL’s协会食品服务业——引进了艾伯特这一联合的网络购物运送服务。 11月 阿霍德获得2001年度荷兰荣誉奖和荷兰投资者关系奖。 美国的Stop&Shop开辟了新的“低能量”超市。 阿霍德与其合作伙伴——在危地马拉的La Fraguo宣布他们有意与哥斯达黎加的市场领导者CSU合资创建在中美地区最大的食品商店网。 12月 阿霍德完成对 Alliant交易公司的收购。 阿霍德收购巴西食品零售业G·Barbosa。 阿霍德被著名的贸易出版社“MMR大众市场零售商”命名为年度美国零售商。 阿霍德成功完成对布鲁诺斯超市公司的收购。 2000年 美国食品服务公司——阿霍德在美国的分销公司收购了美国东南部的经营商PYA/君主。 Etos，阿霍德的荷兰健康美容护理连锁店决定对英国杂货店连锁布茨荷兰分店的收购计划。 圣伊萨贝尔——阿霍德的智利合资企业同意100%收购智利超市 Agas S.A Deli XL——阿霍德全权拥有的食品服务附属店收购了比利时第一食品服务公司——Mea-De Wilde-De Loure。 阿霍德完成对巴西合资企业Bompre剩下50%投票股的购买。 “顶尖市场”——阿霍德的美国附属店收购了纽约汽油便利店“糖果溪连锁”。 拥有130，000个团体客户的美国食品服务公司被阿霍德收购。 阿霍德宣布有意收购美国网上食品商芝加哥的豌豆公司和田纳西的美国黄金加仑汽油便利店。 阿霍德资助建立世界零售交易公司，它是一个拥有17家美国和欧洲零售商的网络商业始创公司。 1990s 1999 阿霍德收购在马德里、西班牙南部和加泰罗尼亚的7家公司名下的150家超市。 公司宣布与斯堪的那维亚第一食品零售商ICA集团的合作。 阿霍德建立欧洲能力中心，意在实现专业知识的共享，达到不同部门协作的最佳化配置。 La Fragua——中美洲第一食品零售商与阿霍德达成在危地马拉、萨尔瓦多和洪都拉斯的合作意向。 阿霍德调整在亚洲的经营活动，重点放在泰国、马来群岛和印尼。 1998　阿霍德收购了巨人食品公司。 　　　Velox零售资产和阿霍德就收购大部分迪斯科阿根廷超市连锁和在智利、秘鲁和巴拉圭的圣伊萨贝尔达成合作关系。 　　　ETOS，阿霍德健康美容连锁店收购了Le杂货店。 　　　首次启动在纽约股票交易所的公司买卖特权。 1997 阿霍德的巴西合作者Bompre收购SuperMar。 公司在荷兰的团体购买食品市场的地位日趋巩固，如食品供应公司GVA收购了Van der Spek。 1996 阿霍德收购了新英格兰的美国超市连锁Stop&Stop。 新加坡、泰国、马来西亚、中国、巴西、西班牙和波兰的本土合作商发展与阿霍德的零售业经营。 1995 公司收购在纽约大城市地区的“五月平价”（Mayfair）。 艾伯特·黑金引进新的分销体系，确保18小时内的商店交货。 1994 阿霍德收购在田纳西州和乔治亚州的“红色食品店”的55家美国超市。 1993 阿霍德在纽约股票交易所进行了首次股票交易，并在阿姆斯特丹、苏黎世和布鲁塞尔上市。 Cees van der Hoeven战胜Pierre Everaert，成为阿霍德的新一任董事长和执行总裁。 1992 阿霍德和Portugese的合作伙伴建成Jerónimo Martins零售（JMR）。 1991 阿霍德收购在Williamsville, NY的“顶尖市场”。 1990 在欧洲中心的共产主义的消退使得阿霍德能在原捷克斯洛伐克成立资产公司。 阿霍德在捷克斯洛伐克开立第一家全权拥有的超市，现称艾伯特。 1980s 1989 艾伯特·黑金在完成其27年的工作后，光荣退休。Pierre Everaert担任董事长，他是第一位执掌此大权的非家族成员。 1988 阿霍德收购它的第三家美国超市连锁——俄亥俄州的Finast。 1987 荷兰比阿特里克斯皇后在100周年国庆时授予阿霍德指定的“皇家”称号。 1981 阿霍德收购了第二家美国超市公司——卡莱尔地区的巨人食品商店。 1970s 1977 阿霍德因收购在卡罗莱纳州和乔治亚州的BI—LO超市连锁，而首次进入美国市场。 1973 阿霍德NV的建立，连同作为最初附属公司的艾伯特·黑金奠定了阿霍德在荷兰和海外的深远发展。 酒类零售Alberto和健康美容连锁Etos是阿霍德最初的两家专业店。 1971 艾伯特·黑金迁入在Zaandam的公司总部新址。 20世纪中期 1955 艾伯特·黑金在鹿特丹开立首家自助超市。 1951 阿霍德收购Van Amerongen连锁店。 1948 阿霍德在阿姆斯特丹股票交易所上市。 早期 1911 最初的艾伯特·黑金品牌的商品是他自己在当地公寓厨房内烘烤的饼干。生产公司Marvelo由此发展起来，那是一家集茶叶、咖啡、花生酱和酒瓶生产于一身的企业。 1897 艾伯特·黑金的海牙—阿姆斯特丹分店在Alkmma开业。10年内，商店数量上升至23家。 1887 艾伯特·黑金接管了他父亲在Zaandam的小食品店，出售包括食品、柏油和捕捞网具在内的多种商品。