最近，爱德卡发布了其在2003年初步审核的业绩。这次的发布比通常要早很多，而且以净销售额为基础，根据不同的经营部门进行审核，这是与去年截然不同的做法。集团的净销售额增长了2.4％，达到了312.7亿欧元（约合353.2亿美元），其中包括与合作伙伴Globus共同经营的仓储店的营业额，Globus是德国著名的大卖场和DIY店经营者。

爱德卡：净销售额，2002－2003财政年度
业务部门 2002年销售额(10亿欧元) Sales 2003(10亿欧元) Change(%)
独立店 9.46 9.67 + 2.3
地区分公司经营的商店 8.00 7.98 - 0.2
AVA店 4.83 4.96 + 2.7
烤制食品零售 0.40 0.42 + 5.8
零售总销售额 22.69 23.04 + 1.6

现付自运店/食品服务 1.24 1.58 + 27.5
与合作伙伴经营的仓储店 5.06 5.00 - 1.2
批发零售总销售额 6.30 6.57 + 4.4

爱德卡德国本土销售额 28.98 29.61 + 2.2

爱德卡海外销售额 1.57 1.66 + 5.8

总共 30.55 31.27 + 2.4
来源：爱德卡官方

　　当我们第一眼看这张业绩表的时候，会觉得爱德卡的业绩很出色：2.2％的增长在萧条的德国市场并不坏。但是，当我们第二眼看的时候，会发现销售额的增长是来自于独立店，以及，更重要的，来自于食品服务和现付自运业务。而现付自运也并不是来自于对等性的增长，而是来自于对施瓦兹（Schwarz）集团属下的17家现付自运店的收购，施瓦兹是在早些时候决定放弃这种业态的。

　　爱德卡在海外5.8％的销售额增长也很醒目。但是，再一次的，一个在绝对数额上9000万欧元的增长并不是如此宏伟，特别是考虑到超过一半的增长是来自于AVA在莫斯科的购物中心。在2003年，爱德卡在两个国外市场宣布撤退。在波兰，爱德卡将它的超市卖给了当地的投资者；而在法国，Treff折扣店被卖给了家乐福。在德国之外，爱德卡现在只在奥地利，捷克，丹麦以及俄罗斯经营业务。只有5％的销售额是来自海外的，甚至低于2001年的水平。

　　但是我们也不能太过严苛。2003年，爱德卡在国内市场的巩固和成本降低方面迈出了坚实的一步，20％的税前及利息开支前利润（EBIT）足可以证明这一点。集团结构进行了重组，爱德卡地区性部门从10个降到了7个，再加上良好的采购环境，使得爱德卡的支出减少了大约2亿5000万欧元（约合2亿8200万美元）。爱德卡将进一步的在行政和后勤环节上推行降低成本的战略，希望能在今年达到同样的开支下降额。

　　在门店的扩展上，这家德国零售商希望进一步拓展食品服务业务。此外，爱德卡还计划在现付自运业务上努力从目前的全国第三位上升到第二位，目前位居前两位的是无可争议的麦德龙（Metro）与雷威（Rewe，现付自运领域的商号为Fegro/Selgos）。为了达到这一目标，公司正准备新开一系列的现付自运店，并且在不久前又宣布以前隶属于Dohle集团，现经营13家现付自运店的Handelshof将会以合作伙伴的身份加盟爱德卡。

　　2004年以及之后的进一步的战略举措包括将以前由地区性部门经营的1000家门店的私有化，关闭400家规模较小且不能产生利润的商店，以及上面已经说过的现付自运部/食品服务领域的发展。可以预期的是，这些计划将只在德国本土实施，因为爱德卡如今是而且将一直是一家以本土为中心发展的德国企业。