联商网前言：好的公司总有区别于其他芸芸众企业的独特文化，当然，并不是所有人都能待在“好企业”工作的，当前我们面对的都是“双向选择”，想看一看亚马逊2014年有什么人力资源层面的高招吗？

　　上周，亚马逊的创始人兼首席执行官Jeff Bezos公布了其致股东的年度信内容。如往年一样，该信介绍了Amazon Prime对于提升消费者体验的创意；Fire TV流媒体播放器的技术；Amazon Web Services快速增长的产品革新及公司整体的可持续发展策略。

　　除了这些大型的革新项目之外，他还提及一些独特的小举措——从亚马逊旗下子公司借鉴而来的“付钱辞职”计划。该计划面向亚马逊配送中心的职员，公司一次性支付一笔钱让员工离开公司。每年员工都有拿钱辞职的机会，第一年辞职获得的金额是2000美元，之后每年以1000美元的幅度递增，封顶金额是5000美元。

　　假如你对这个方案感觉似曾相识也很正常，亚马逊收购的子公司Zappos在几年前就首创了这种方案，Zappos是一家总部位于拉斯维加斯的鞋类产品网络零售商，Tony Hsieh把这个方案称之为“工作要约”。这份“要约”不仅适用于Zappos的一线的客服职员，还包括所有新员工，从起初的100美元增长至500美元，然后是1000美元，而现在变成了该员工一个月的月薪水平。

　　2009年亚马逊收购Zappos后，Bezos也将该公司的几个绝妙点子带回了亚马逊。

　　为什么“去留随你 辞职我给钱”会在业界如此备受关注？我们都知道现在招聘一个好的员工不容易，还要经过一系列培训，公司干嘛开出这么诱人的职员遣散方案？

　　亚马逊抛出的最显而易见的答案就是：“工作不开心的职员造就不了一家成功的企业”。

　　正如Bezos在信中所述：从长远发展来评估，雇员在一个自己不喜欢的地方工作对他自己和公司都不好。我们要强调的是一家好的企业就是有区别于其他芸芸众企业的独特文化，并且好企业并不是任何人都能待的。亚马逊是一家“务实而直接”的公司，要在亚马逊工作，雇员要有很大的觉悟，假如不适应公司那最好的方式就是离职。

　　但我们要注意的是这份“去留随你 辞职我给钱”计划的最大价值在于那些愿意留下来继续工作的雇员。亚马逊一线工作的员工日常工作繁重而枯燥，我们应该给他们每年一次的再选择的机会，拿钱另谋高就or留下来继续为公司服务。

　　从另一个角度来看这也是员工对公司的年度考核。留下来的那些职员肯定是喜爱自己的岗位，并愿意投入更多工作热情的。这些雇员也是我们最珍惜的财富。

　　工作是私人的事情。我觉得只有这么想才能成为优秀企业的真正发展驱动力。员工能为企业创造多大的经济效益取决于公司能为该员工提供多少的“关爱”。

　　作者Bill Taylor在文末抛出疑问：这种政策其实适用于大多数的企业，有多少企业主愿意尝试？或者说有多少老板有魄力让员工每年给公司做一次逆向“考核”？

　　要记住，该政策不是为了裁员而存在，重心是锁定“那群愿意继续留下来工作的雇员”。

　　作者：Bill Taylor

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