今年2月，沃尔玛前国际业务部主管Doug McMillon执掌公司头把交椅。在沃尔玛的年会上他指出：“技术、数据及资讯为商业开启了一扇全新的大门，沃尔玛经营的初衷及目标一直是为顾客省更多的钱，即便是现在也是如此，我们会以全新的方式向顾客展示我们如何兑现自己的承诺。”

　　新的领导层带来全新的发展目标，沃尔玛在接下来的发展规划中将瞄准更小业态的门店。他们希望能回复消费者对公司的信心。

　　亚马逊已经借鉴了好市多Costco付费会员模式，当前也有越来越多的零售商开始“借鉴”好市多的经营方式，而好市多也不在意去复制业界一些好的经营举措，他们希望能吸引更多的年轻消费群走进仓储式超市。

　　公司的首席财务官Richard Galanti指出：“我们不会去做一些鲁莽的尝试，但同样我们也不会采取一成不变的经营方式。”

　　根据市场的反馈，公司在门店内引进了更多的有机农产品，有机杂货，这些产品更受到年轻消费群体的亲睐。但有分析师指出，现在年轻人多住在市区，而好市多的门店多位于郊区，所以该策略是否得当还有待观察。

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