在2002末,克罗格还分别以六个商号运作了(直接管理或通过其分支机构管理)784家便利商店,以四个品牌为旗帜成立了441家精品珠宝商店,并创办了376家超级市场燃料中心和41家食品加工工厂。
公司总共雇佣了近二十九万名全职或兼职的员工。


带*的表示克罗格公司已并购这些商店,但不一定全权由克罗格管理。带**的表示这些商店被重新改造后正转变到克罗格旗下。
超级市场这一产业继续巩固壮大,促使克罗格公司重新研究了潜在的购股候选人,并仔细分析了他们提高股份价值的潜在能力。
自从1999年与弗瑞德·麦尔合并以来,克罗格已经购入了200多家商铺。克罗格的购股策略主要聚焦在现存的市场。从现有市场里找寻契机购股,风险更低,而且通常情况下回报率较高,因为这样的购股所需要的用于企业一般管理、广告宣传和销售上的投资较少。

