沃尔玛加拿大公司（Wal-Mart Canada Corp.）表示，到明年年底公司在加拿大的超级购物中心有望达到17家，这也标志着一场价格战蓄势待发，震动整个总值725亿美元的加拿大日用品零售业。

    本周沃尔玛在加拿大的前三家超级购物中心才开张，但他们非常有信心，明年可以再开14家——只要加国政府批准。

    超级购物中心比一般的沃尔玛商店要大三分之一，既经销农产品、肉类和烘烤制品，还出售种类繁多的家用装饰品、服装、消费性电子用品，引领加拿大零售业。

    “我们希望，沃尔玛超级购物中心能够成为名副其实的‘一站式’商店，加拿大人对此期待已久了，”沃尔玛加拿大公司总裁兼首席执行官Mario Pilozzi昨日出席媒体见面会时如是说。

    沃尔玛进军加拿大食杂业筹划已久，它的到来使加国本土超市业商家黯然失色，特别是劳布罗公司（Loblaw Cos. Ltd.），为了抗衡沃尔玛，他们努力降低商品零售价，引进更多日用商品。

    “这将是一场品牌之战，”多伦多J.C. Williams Group公司零售咨询师John Torella昨天参观了沃尔玛Stouffville超级购物中心后预测说。

    Stouffville超级购物中心位于多伦多东北部48公里，是首批开业的三家沃尔玛超级购物中心之一，另外两家店分别位于安大略省伦敦市和汉密尔顿郊外的安喀斯特。

    按原来公布的计划，明年初将有四家门店开业，分别位于Scarborough, Brampton, Sarnia和Vaughan.  Pilozzi不愿意透露，第五到十家超级购物中心可能会选址何处——尽管有观察家预测可能是在安大略南部。

    Pilozzi说，并不是每家新开门店都属超级购物中心这种业态，明年和往常一样计划总共有15到20家新店开张，其中有全新的门店，也有翻新扩建的。事实上，昨天在Guelph就有一家常规的沃尔玛商店开业。

    沃尔玛说，新的超级购物中心营业面积最多可达20万平方英尺，经销12万种商品，比大部分食杂商家的商品数量都多50%。公司透露，每家新店投资最高可达1500万美元，聘用500名员工。

    超级购物中心里几乎可以找到所有需要的商品，而且店面宽敞、建筑高档，地面是硬木的，采用彩色墙漆，更多高档电子用品，而家居装饰区陈列更趋向百货商店。

    但最显著的区别在于食杂部门。一般的沃尔玛商店可能会经销5千种不同的罐头食品、干货和冷冻食品，而超级购物中心简直就是一家包罗万象的食杂店，有新鲜农产品、烘烤制品及肉类。

    就光是食杂部门营业面积就可达4万平方英尺，无论在面积上还是产品质量上都堪比一家常规的超市，但价格却更胜一筹。

    而在沃尔玛超级购物中心几公里外，也有加国本土超市连锁商家，像是A&P, Sobeys和No Frills（隶属Loblaw旗下），但他们都没有对沃尔玛的出现发表任何看法。

    不过，分析师却预测说沃尔玛超级购物中心无疑会使市场竞争加剧。“它的东西很全，价格却是折扣价，”一位出席沃尔玛Stouffville店开业典礼的金融分析师说。

    但也有人认为，沃尔玛要想击垮加拿大本土商家也不那么容易，因为加拿大市场上的折扣零售商已经做得很好了，像是No Frills，Price Chopper和Food Basics。

    Pilozzi此次非常谨慎，尽力避免他三年前犯过的错误。当时，沃尔玛在加拿大推出了山姆会员店，他预测说将在加拿大全国建造100家这样的仓储会员店。但到今天，还只有六家山姆店，而且没有任何迹象表明新的会员店什么时候才会开。沃尔玛Stouffville超级购物中心是一家原型店，有很多新特色是公司打算推广到所有新门店上的。比如说，沃尔玛现有的272家门店中有100家的电子用品和服饰部门从去年七月起开始逐步改头换面，预计明年又将有100家改装。

    改装后的消费性电子用品部门有更多高档名牌产品，如上周五才面市的十亿字节iPod，松下电器和RCA出品的高清晰电视。而改装后的服饰区是由各品牌的店中店组成。

    在家居用品区，沃尔玛采用了百货商店概念，卖场设有模特，现场演示如何为某个节日布置桌子，怎么用亚麻布装点床铺。

    而对Stouffville来说，沃尔玛的到来标志着这个小城镇将过度到一个快速成长的郊区中心。现在，这个地方已经开始规划大的分区，很多已经得到政府批准，因此这个现有两万五千人口的小镇将立刻膨胀起来。

    负责Stouffville市中心改善区域的Eric Button说，他希望沃尔玛能为Stouffville拉回被邻近快速增长的社区抢走的商机。