零售商通过发动员工推广节能

对很多零售商来说，节能就意味着购买合适的设备：自动调温器、节能炉、节能灯、厚玻璃窗及自动关灯设备。在JCPenney公司看来，上述设备固然重要，而让员工和经理知道如何使用这些设备则更为重要。

“我们的节能策略是以人为本的。” CPenney能源管理服务部主管罗布·凯勒说道：“我们花了大量的时间培训员工如何在店内和家里节能。”

同其他零售商和公司相比，正是这种以员工为本的能源管理策略使得JCPenney取得了成功。

“众多公司都在开展能源管理，而JCPenney在这一过程的执行中，更关注员工的参与。” 新能源技术公司（New Energy Technology）的总裁查理·豪普说道。该能源咨询公司位于科罗拉多州大章克兴，目前正着手和JCPenney一起致力于节能活动。“正当其他的公司采用新技术和设备来解决能源问题的时候，JCPenney在全公司推广的人本计划使得它比他们更进一步。”

JCPenney旗下拥有将近1100家连锁店、仓库及办公室，所以要真正推广节能，并非易事。这也正是公司让员工和各级经理都参与的一个重要原因：他们熟悉日常中的这些设备，并且知道哪些方面需要改进。

当2004年JCPenney推行MUM计划的时候，已经体现了连锁店员工的广泛参与性。以NCAA全美锦标赛“疯狂的三月”为纽带，MUM计划以篮球为主题，发动员工提出节能方案。

每个区域当月节能最多的商店的能耗可以不计在资产负债表内；最节能商店的员工可以受邀参加正式酒会，而他们的休息室也会采用新的节能设备重新装修。

次年，公司继续推广MUM三月能源计划并引入了一个名为能源小子的动画人物，他的职责就是控制千瓦。这一动画造型印在42000本宣传册上并发到了员工手中，建议他们在家中和公司推广节能。获胜的商店员工会获得节能灯作为奖励，这么一来，他们在家里更能节能。

公司估计那个月节省了将近800万千瓦（约合60万美金）。

每月聚焦

今年，JCPenney重在每月推广这一节能政策。这项名为每月节能的活动，由每家商店节能负责人进行推广和管理。

凯勒认为，节能方案不必过于复杂。有一次，公司员工发现仓库的电灯开关由于安装在架子后面，不容易找到，因此，灯总是整夜开着的。因此，有人建议在开关附近贴一块大的颜色突出的指示牌。“现在就没有不关灯的理由了。” 凯勒说道。

另一个例子就是卖场的照明灯：功率在25-100瓦之间，而且是一整天都亮着的。后来换成了7瓦的荧光灯，公司也因此节省了数千美金的支出。

“积少成多。”凯勒说道。

另一个类似的建议就是在餐厅的自动饮料贩卖机上安装一个能在夜间关掉制冷器的控制装置。凯勒认为，总得来说，这些建议都相当有效。尽管能源成本上涨、新店开张、并遇上了酷暑，该连锁企业在2006年的头8个月的能源消耗还是降低了2.4%。

经理的任务

各连锁店经理的介入是上述方案成功的关键原因。豪普认为：“他们在节能中起了领导作用，他们发动每个活动，在要求自身的同时，要求其员工的广泛参与。”

JCPenney的节能活动在员工下班后仍然继续。“公司培训员工如何在家中节能。” 豪普说道：“而员工们也提供了家里照明费用降低的单据。”

公司的节能目标很宏伟—减少20%的能耗。“许多公司若是能在能源方面节省5%-10%已非常开心。” 豪普说道。

同时，JCPenney公司也花时间和金钱在其公司所有的店面安装了用于炉子、空调及灯光控制的自动装置。目前，有530家店面的空调和电力由总部直接控制，而此计划将在今后几年扩大到公司的其他店面。

公司在购买能源控制装置上花了4500万美金，且在过去的3年中也花费了2000万美金。同时，公司还投资了1500万美金购进最新设备取代过时的HVAC系统。

早在2001年开展节能行动之时，它所做的第一件事情就是搜集各店的节能信息。在此过程中，它发现资料上的数据已经是根据区域天气变化及设备的使用时间做出了调整，能源消耗方面仍存在重大认知误差。

“我们开始关注需求方的需求和节能效率低下的店面，及如何提高能源利用率。”凯勒说道。

为了配合上述活动，JCPenney将节能和换灯行动一起实施，把大多数店内老式的电灯换成了节能等。