李维龙，辽宁兴隆商业集团董事长
李维龙：商界枭雄不爱书
身具霸气，思维天马行空，自称“要能挣钱、能有事情干，我削尖了脑袋去干”；
两年前42岁的他名列2006胡润零售富豪榜第45名；
1984年夏天毕业于辽宁营口师范高等专科学校；1987年从辽河油田钻井中学辞职，在自家门面开出小卖部。
差点忘了，他曾是辽河油田的围棋冠军。
2004年11月，他作为辽宁省最大的民营商业企业集团的领头人参加了振兴东北老工业基地企业家座谈会，并受到国务院总理温家宝的亲切接见；
2007年沈阳十大风云人物、2008年奥运火炬手、辽宁省第十一届人民代表大会代表、辽宁大学MBA特聘导师……
正是李维龙，辽宁兴隆大家庭商业集团董事长。
锋芒毕露 侠骨柔情
李维龙几乎没有完整地看过哪怕一本书，他夫人却是一位饱览诗书的才女，两人是大学同学。李极好动，其妻静�？上П收呶薹ɑ裣に歉嗟陌楣适�，只知道这位贤淑的李夫人很支持李维龙，哪怕是2002年为买下负债近10亿的沈阳东亚广�。ㄉ蜓粜寺〈笫澜绲那吧恚┒纳铣静撇獾乃猩砑也撇保皇遣坏Ｐ�，“我心里负担很重啊，很有压力，很害怕，他干好了就是成功，做不好就不敢想象；我知道他的压力也会非常大，最终我觉得应该支持他，保持平常心，不行就从头开始嘛，别无选择。”
以他的性格，当然不会说出类似于“相敬如宾”或“感恩”之类的话，但一定会感谢这样的好妻子。李维龙带她到杭州参加了为期三天的2008年联商网大会，展示了除自信、敏锐外的温情：我要求自己经常带家人出去，包括平时陪家人，电视也能看着，正好整理整理别的，除了睡觉就是工作。用三分之一的时间陪好家人。跟家人、朋友一起生活才能带给我更大的灵感，我需要思想。作为真正有责任心的老板，是很难严格区分工作与业余时间的。
主抓一个旗下企业，对该重点案例进行解决，以及三天集团高层会议是李维龙的每月基本工作，还包括到各地考察新商场的位置及对其定位、团队组合，剩下的时间就是考察、学习。
应了留心处处皆学问那句老话，李维龙在家看湖南卫视的“超女”都能研究半天，研究营销，而且颇有心得。今年的湖南卫视元宵晚会让他相当满意，宏大的舞台和脉络清晰的雪灾主题；庞大的央视春晚节目却难免有大而全之嫌，让李维龙有些看不进去，一言以蔽之，缺乏通俗。
其实李维龙讲的是实用主义，一如他的处事风格。兴隆大家庭要做电子购物网，他正琢磨，怎样吸引顾客，“人为啥爱点你这网站？”
今年三八妇女节，一帮健美男士在沈阳兴隆大世界狂跳钢管舞，一时间全场轰动，当地媒体闻风而至意欲曝光，李维龙不以为然，嘻笑，“爱曝曝去，反正女的都爱看。”
如今从商，不能太土，也不能太洋，要土洋结合，需要很多狐朋狗友给你拖着，不然恐怕被人欺负。他对青史留名的张作霖父子颇为崇敬，“大胡子张作霖是土的，少帅张学良是洋的，都吃得开。存在即合理。”
目前主要在做强辽宁区域市场上狠下工夫，为酝酿三四年后进军北京已开始动用一切资源在北京地区选址。珠宝、地产、新媒体、私人银行，都想插一脚，李维龙能折腾，“专做商场肯定很累，零售商业的利润很有限，其他是无限的，比方占用商家资源。前头卖卡都做了一个亿，我的朝阳店进行电梯承建招标，总款项达一千万，先付一百万，剩下的两年内还清。三角债是永恒的。”
前不久，他在集团大会上首度公开公司利润，1.5亿，很开心。1993年兴隆创立以来，多少坎坷和艰辛，“老板是啥？跟别人诉苦是没用的，把幸福与人分享。我的家族要永远控制这个企业，所有的苦难由我们自己享受。”
永远缺钱 缺人永恒
李维龙很重视公司的人才发展战略，比方预备在联商零售招聘频道（http://www.wzxxx.cn.cn/job/）作大型招聘等，“我招人啊，尽量看他们的品种。”
兴隆的企业特性约束了一些人，国有+军队式管理的模式；李维龙又看重员工的长久性，筛选得很厉害；新人和岗位的匹配有磨合期，要能吃苦，还得具备知识性、成长性。他发现，不少应届大学生员工有两个普遍弱点：社会诱惑力很大，想走就走；独生子女居多，从小得宠，基本上不具备足够的生存能力。他认为，“人才缺乏是永恒的，就像永远缺钱一样，当你不缺钱的时候就是一种灾难”。尽量减少招聘应届大学生成了当前用人方针，喜欢招一些在社会上闯荡过的人，知道生活的艰辛，有生存能力。
“年轻人向往有钱有闲，总想追求美好生活，却忘了眼前努力，于是大多数人都失败了。”这被李维龙批为不切实际。
青年才俊 有胆有识
在辽宁盘锦白手起家的李维龙，最早的创业伙伴是他的三位同寝室大学同学：袁英江、许长义、曹溪。在当年的长江龙实业总公司，稳重、有谋略的袁英江出任董事长，有胆有识的李维龙担任总经理，细心、有远见的许长义和宽厚、直率的曹溪则是副总经理。这一团队，在1993年12月28日盘锦兴隆大厦开业前后出现变故，最终分道扬镳。
有关公开资料显示，袁英江和许长义各自在盘锦拥有酒楼、饭店等产业，没有曹溪的消息。
2004年10月10日，李维龙作客辽宁卫视《经历》栏目回忆当年创业情，微露黯然，“我没想过要分开，但后来我也发现了问题。一开始我可以左右一切，但后来我就左右不了了，股权是平分的；我有弱项，我是一个比较霸道、专权的人，不太愿意听从他人意见，比方当大家都懂的时候就需要让他们展示自己的想法，我当时的能力没办法做到让大家互相理解。如果我们不分开，企业的发展要比现在强几倍，可能在辽宁省的所有城市里都有我们的商场，我们4个人组合的能力不是一般人能比的。”
（来源：联商网《店长》） |
