翟美卿，广东香江集团总裁，1964年4月生，2001年获美国TULANE大学硕士学位。1985年至1986年从事家具贸易及生产；1987年至1990年任广州棠涌家具厂、北京丰台美满家具厂厂长；1990年至今任香江集团有限公司、深圳市金海马股份有限公司、深圳市南方香江实业有限公司董事兼总裁；2003至今任本公司董事长。现兼任中国少年儿童基金会副会长、全国妇联常委、深圳市政协常委、广东省工商联女企业家联谊会会长、广东省家具商会会长；1998年被国家授予“中国十大女杰”、“全国三八红旗手”等称号；2002年荣膺“广东省青年五四奖章”和“中国儿童慈善家” 称号。当选2004年“海内外最有影响力的《中国妇女》时代人物”。2004年10月17日，首届中国消除贫困奖颁发，翟美卿获得了唯一捐赠奖。2005 福布斯中国慈善榜中，香江集团刘志强/翟美卿夫妇以6460万元捐款名列第二。2007年12月18日，翟美卿成为首位女性“南粤慈善家”。
翟美卿：只有办好实业 才能回报社会
翟美卿，一位富有传奇色彩的当代女杰：由一个广州西关小女孩，蜕变为福布斯榜上的超级女富豪；由一个家具推销员，成长为拥有四大产业、120多个企业、2万多名员工的大型企业集团总裁；由一个企业家成长为全国工商联女企业家商会会长、中国民营女企业家的领军人物、知名的社会活动家、中国私立慈善基金会第一人。很难想象，这种人生的跨越竟然是在短短22年时间里成就的。
传递火炬：翟美卿：我是第100棒！
5月7日下午1时48分,广东省政协常委、香江集团总裁翟美卿作为广州奥运圣火传递的第100棒火炬手，在众人的欢呼声中光荣地完成了奥运圣火传递的光荣使命。
23岁挣到了“第一桶金”：100万
记者：用十余年时间，由一个普通职员变成涉足家居、地产、金融行业，拥有“香江”、“金海马”、“锦绣香江”、“大本营”、“玛莉雅”等知名品牌的企业集团老总，尤其是金海马集团已发展成为全国家居行业龙头企业。多年来，先后累计捐助善款达2亿元。在创业过程中经历过哪些困难和波折？你的成功与周围的环境有什么偶然和必然联系？
翟美卿：我觉得这是人的天性使然，一个人的性格某种程度上决定其行为方式，我是在广州西关出生长大的，西关一带商业气氛比较浓厚，可能受到环境影响吧，我天生喜欢做生意，觉得自己有这方面的天赋。开始时在广州做买卖服装的生意，赚了3万块，我就跑去北京倒腾家具。人家对我说，到时你的钱用完了怎么办？我根本就没想过会失败，给自己定了一个目标，我要在几年内挣到100万元。我跟爸爸说了，到时这100万元给他，老人家哈哈大笑，那时万元户都很少，100万元可是个天文数字啊！人最可怕的是没有目标，我不怕困难，不怕挣不到钱，我把做生意的过程看作是学习的过程，你不做就什么都学不到，即使挣不到钱，我也不看成是失败，因为我还年轻。
记者：结果你真的挣回了100万？
翟美卿：是的。1985年我去北京做推销员，我把广东的沙发、床垫、家具运到北京，放在国有商场代售，卖完了收钱。我发现沙发比较容易烂，家具也是，我就专门做床垫，两年后就挣到了100万元，当时我才23岁。不过这100万元我并没有给我父亲，这时我发现运费很贵，利润空间不大，就用这笔钱在北京开办了一个家具厂。
记者：也就是说你23岁就挣到了“第一桶金”，然后自己当老板了？
翟美卿：是小老板。不过当时我已经很满足了。
成功抓到了一只“金海马”
记者：后来在1990年，你在深圳开办了第一家金海马家具卖场。不开工厂开商场，这是你成功的关键一步。几年工夫你就在全国各地刮起了“金海马”旋风。
翟美卿：当时我是抓到了一只“金海马”。1992年，我们已经在深圳开办了8家金海马商场，后来又用3个月时间在上海创办了4家仓储式大型卖场。当时这种连锁经营的模式被引入中国，我们先行了一步，一发而不可收，现在我们在全国各地已经拥有200家家具商场。
记者：这需要超人的胆识和超前的眼光。
翟美卿：我当时是赶上了一个好时机。那时候人们生活水平有了很大提高，对家居产品的要求也越来越多样化、个性化。
记者：这十多年来香江集团发展很快，其规模已非过去所同日而语了。现在全国你到底有多少公司，产业规模多大？
翟美卿：很多了，全国各大城市基本都有我们的公司，业务分几大类：一是以金海马为核心的家居流通业；二是以房地产业为核心的南方香江集团；三是资源能源产业，我们在河南、山东、贵州、内蒙古等地区建立了有色金属基地和煤化工产业基地；我们还参与了投资金融行业，香江集团现在是广东发展银行、广发证券和广发基金管理公司的大股东之一。
记者：你还掌管了一家上市公司？
翟美卿：都好几年了。2003年，我们完成了对上市公司山东临工（股票代码600162）的收购，后更名为香江控股，并通过资产置换，实现了以资本市场为纽带，专业从事房地产开发与运营的蓝筹企业战略目标。我是这家上市公司的董事长。
记者：这两年广东房地产企业掀起了上市热，碧桂园、南国奥园等都在香港上市，还有不少在排队等待，你们走到前面去了。上市公司的董事长与非上市公司董事长有什么不同？
翟美卿：上市公司约束力大，责任重，一切都公开透明，自由度小。
“关键要稳键！”
记者：你们开发的锦绣香江、翡翠绿洲和合作开发的星河湾项目都获得了成功，你们进行房地产开发的理念是什么？你是如何看待企业和行业的转型？目前所在的行业处于什么样的环境中？这个行业正经历哪些痛苦和机会？
翟美卿：关键要稳健。在地产界来说，我们在求精求稳上下功夫，从不贪大贪快。现在地皮这么稀缺，我们要对得起子孙后代，要把每个项目都做成艺术品，建好的房子应该几百年后都是经典，所以要精耕细作、精雕细刻、精益求精，不做精品誓不休。赚钱不是最重要的，责任才是最重要的。就因为有责任，才会做得好；因为做得好，公司才会有更好的发展。我们的楼盘都很大气，体现一种东方文化的内涵。我们一开始就提出“居住与世界同步，人与自然和谐发展”的理念，有了这个理念，如此才能盖出好房子。
记者：你是说建好房子是第一位的，赚钱还是第二位的？
翟美卿：如果为了赚钱而不择手段，那不是降低了自己的层次吗？
记者：最近在天津开发一个大的楼盘，情况怎样？
翟美卿：那将是目前我们香江集团最大的楼盘，也将是质量最好的楼盘之一。
不创新就不能发展，甚至会淘汰
记者：听说你在金海马管理上用了一些新招？
翟美卿：1999年我去美国学习MBA课程，两年后回来，就开始了一系列改革，其中历时最久、花心思最多的，是与国外著名的软件公司SAP和著名的管理顾问公司NOVASOFT联手实施企业信息化管理，使金海马集团成为“国内第一家成功引入SPA管理系统的流通企业”。有人说我是世界上第一个将SPA引入家居业的，我也没去查证。
记者：有资料说你还将对金海马内部管理进行改革？
翟美卿：对，不创新就不能发展，甚至会淘汰。做企业始终要有危机意识。不仅是家居流通业，在房地产方面，我们坚持人与自然协调发展，大胆创新，特别注重人居环境、幸福指数，创造了“艺术地产”概念，把别墅与花园的元素相融合，推出了“空中花园别墅”新产品。
回馈社会是我一生的责任
记者：你们当初携手创业时有没有想过今天会做到这么大？是什么动力驱使？
翟美卿：我们在十年前就确立了一个宗旨：办好实业，回报社会。只有办好实业，才能回报社会。我们要让顾客最方便地买到心仪的家具，要建造最好的房子，让家居与世界同步；我们也要办最有社会责任感的民营企业，以民营经济振兴民族经济，实现股东和社会效益最大化。
记者：2005年，你们出资5000万元成立了民政部批号“001”的首个国家级私立基金会———香江社会救助基金会。能否谈谈办企业过程中怎样体现社会责任感？
翟美卿：今年基金会搞了一个三年发展规划，提出了五个“1000”计划（五个“1000”就是助养1000个孤儿，资助1000个贫困大学生，帮助1000个贫困家庭脱贫，在贫困学校办1000个爱心图书室，吸纳1000个义工。）外，我们积极参与光彩扶贫事业，在国内十多个省市建立了20 多个商贸市场，已开发的商贸物流网络面积达500万平方米，为各地百姓提供了创业平台。这些光彩扶贫项目利润是很少的，但社会作用很大。
回馈社会是我一生的责任。我希望能将5000万元的原始基金滚雪球一般最终达到10亿元的规模，能帮助更多的人，我对此充满了信心。而我们也有理由相信，当中国白手起家的第一代民营企业家们从物质的狂欢中觉醒时，将会有越来越多的民营资本进入慈善事业，成为促进中国社会和谐发展的重要力量。
(来源：羊城晚报 ) |
