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2015年是风云际会的一年。商业竞争空前激烈，实体零售销售放缓利润下滑，关店潮此起彼伏，传统企业的转型压力陡然加大。然而，如同英雄总是出在乱世，在商业领域中，总有一些眼光独到的领袖人物，他们往往不惧危机，反而能在困境中看到机遇。
他们，或着眼当下、潜心修炼，用态度与行动诠释匠心精神；或勇于探索、紧跟时代，带领企业与员工转型求生；他们，是中国零售业的带路人与践行者；他们，是中国零售人的榜样与骄傲！
继2015年联商网推出“2014零售商业人物之扑克榜”后，今年，联商网再度集结业内专家与广大网友，共同评选2015年度中国零售业风尚人物。上榜名单将在2016联商网大会上隆重揭晓！
零售商业琅琊榜一出，谁与争锋？
评选流程
- 投票：截止至3月31日
- 计分原则：网络投票（30%）+专家评审团投票（70%）
- 颁奖时刻：2016中国零售商业琅琊榜颁奖盛典暨联商网15周年庆典
- 颁奖时间：4月8日晚 19:00-21:00
- 颁奖地点：苏州国际博览中心A馆1层
候选人名单
（由12位专家评委提名，排名不分先后）
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袁亚非
三胞集团董事长
在袁亚非带领下，三胞集团旗下超过100家的独资及控股企业，总资产突破700亿，包括两家上市公司宏图高科和南京新百。此外，袁亚非除了竞购英国老牌百货公司House of Fraser，还操盘了一连串并购，先后拿下南京国际金融中心、收购麦考林、乐语通讯，入股拉手网。同时，还将触手伸至海外，参与拍卖投得美国知名零售商Brookstone，收购以色列医疗服务企业Natlali，不断扩大三胞版图。
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陈晓东
银泰商业集团CEO
2015年银泰商业发生股权变革等大调整，这并没有影响陈晓东带领新银泰持续创新，从跨境电商体验店西选的火爆，到买手集合店集货的横空出世；从破天荒的闭店为员工放年假，到小怪兽大巡游high翻杭城……如今，银泰又提出“傻傻帅”理念，为顾客和员工变傻，为行业变帅。陈晓东开放融合的管理理念使得银泰活力与创意共存，品质与业绩齐飞。
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刘冰
王府井百货董事长
2015年，王府井集团董事长刘冰带领企业积极转型与创新，探索全渠道变革。在王府井百货集团60周年之际，刘冰把集团的第三次创业目标概述为，构建互联网下的商业模式，始终以消费者为中心，提升商品经营和顾客经营、着力推进购物中心与奥特莱斯的业态创新、应用新技术打造智慧实体店的渠道建设、着力实施组织变革和体制创新等。
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高书林
天虹商场董事总经理
高书林以全渠道思路将天虹从原来仅仅只做中间渠道通路的角色，变成出售生活方式。在他的带领下，天虹商场实现全渠道多入口的引流布局，在线下转型“百货+购物中心+便利店”多业态，在线上完成“网上天虹+微店+微信”端口的构建，成效显著。
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李维龙
兴隆大家庭董事长
他直面电商冲击，引领消费文化，创造性提出“实体店+”的理念，将商场建成当地人民的大客厅、大院子，打造对消费者的关爱链，卖商品，卖文化、卖休闲、卖健康、卖快乐，形成相互依赖的粘性；他超乎常规，对经营和营销全新演绎，开创了“大战双11，全民购物节”、“三八你就是女王”等营销传奇，实现了电商围城中实体店的绝地反击。他是李维龙，兴隆大家庭商业集团董事长。
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曹和平
欧亚集团董事长
曹和平执掌欧亚集团32年，以其模范共产党员和企业家的远见卓识，带领广大员工执著奋斗、无私奉献、创造了一系列令人赞叹的商业奇迹！在其带领下，欧亚集团的经营版图逐步扩展，经济效益持续提高。并形成了以现代时尚百货、商业城市、综超连锁为三大主力业态的经营格局。
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汪建国
五星控股董事长
自2009年向百思买全盘卖出五星电器股票之后，汪建国开始其二次创业。在其带领下，五星控股成立7间实体公司，其中孩子王、汇通达、好享家已经拥有一定的市场知名度。业务范围涵盖五大产业，包括现代服务连锁、供应链平台、主攻社区商业的房地产开发、金融和投资。汪建国仅用了五年时间，五星控股的营业规模已经突破100亿。其成为对于企业未来预期和战略上声名卓著的企业家，并成为保持年轻之心的弄潮儿的典范。
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徐荣灿
砂之船董事长
徐荣灿，这位来自中国重庆的“十大渝商”、“重庆时尚先生”、2015年“中国零售业年度人物”，从2008年运营第一家奥特莱斯开始，便开始践行他将艺术基因植入现代商业的理想。尔后，他更将艺术、资本、互联网+等要素巧妙糅合入他的商业模式，并以遍布中国各大城市的“砂之船”为载体，赋予未来商业空间的无限想象。
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陈学高
安德利百货董事长
安德利百货一直坚持自营为主的经营模式，百货自营比例80%以上；坚持多业态发展、区域领先、物业基本自持的发展模式。在安德利发展过程中，秉承“善待员工，善待供应商，善待消费者”的核心价值，陈学高始终富而思源，不忘回报社会。多年来，企业一直关心支持社会公益事业，多次开展各种资助、捐赠以及扶贫活动，近年来还先后安排了几百名下岗职工进入企业工作。
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欧利民
太平鸟服饰CEO
20年专注服装零售行业，太平鸟服饰在董事长张江平和CEO欧利民等伙伴的共同努力中取得飞速发展，现如今公司旗下共有6个品牌，2015年公司累计零售额达90亿，零售市场占有率跻身国内中等休闲服饰前五，全国门店总数近4000家，遍及31个省、市、自治区，全国员工数量达上万人。
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黄明端
大润发中国区董事长
在传统零售业关店潮四起的当下，黄明端领导的大润发却在逆势扩张，至今未关一店�；泼鞫瞬⒉宦阌诮沉闶圩龅郊�，大润发过去一年主动求变，不惜斥巨资孵化电商项目飞牛网，随后又祭出从底层改变营销格局的“合伙人”制度，已经陆续在全国发展近40万名合伙人会员。发展速度超过行业水平，被业界称为“阿里巴巴和京东都不擅长开拓的电商新发展引擎”。
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唐嘉年
家乐福中国区总裁
唐嘉年来中国短短几年，但是过人的语言天分让这个初到上海时连一句中文也不会说的法国人，如今已经可以用简单的中文与人流利地交流。近年来，唐嘉年在中国市场推出家乐福本土化新策略“多业态”。2015年全面进军便利店，试水开展O2O业务，在他的带领下，家乐福中国正进行着卓有成效的变革和转型。
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张轩松
永辉超市董事长
张轩松白手起家，只用了十年就将永辉带成了“中国五百强”、“生鲜第一股”。他一直践行他的成功八字经——勤劳，创新，总结，沟通。2015年，面对实体零售整体萧条的大背景，张轩松带领永辉大胆拥抱变化，投资2亿成立电商公司、与京东达成战略合作、收购联华超市21.17%股份……一次次令行业震惊。
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蒙进暹
物美商业董事长
沉淀多年的零售经验，蒙进暹坚信零售业的变革最终要回归本质。在过去的三年时间里，物美通过数据驱动业务、驱动流程、驱动组织，对零售行业内品类优化的问题做出了本质性改变。在蒙进暹的带领下，物美在2015年销售规模将近400亿元，各类店铺数量共有800多家。华东地区的销售和利润同比增长超过40%，西北地区的增长也在稳步提升。
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王填
步步高商业董事长
王填始终保持极强的进取和与时俱进精神，鼓励团队积极探索新模式，2015年，他以一个牛仔的形象周游世界，整合全球商品资源，重构供应链，牵头成立中国全球联采众筹联盟。在电商乌云压顶的时代，不气绥，不盲目，积极以〇＋〇战略再造了一条线下零售商发展的奇兵之道。
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王培桓
家家悦集团董事长
虽内敛低调，但家家悦在王培桓的领导下不断进取，成为区域零售企业中的佼佼者。每次�；鱿�，他总能抓住机会，将之转变为其事业扩张的契机。家家悦的发展从一开始就强调四个字：责任、服务，其物流配送中心等被行业内其他零售商争相模仿。王培桓还能利用区域优势将韩国产品等做得有声有色。
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万明治
中百集团总经理
万明治蛰伏传统零售业16年，又转投电商领域，专注于研究线上超市，到如今再次回归实体零售，帮助传统企业进行“互联网+”转型。来去之间，不仅积累了丰富的线上线下实战经验，也加速了个人的成长与蜕变。更难得的是，在其职业生涯的每一个阶段，都成绩斐然。
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李燕川
超市发总裁
从事商业零售业30余年，多年管理工作，使李燕川具有丰富的经营管理实战经验。坚韧、执着的性格和细致、勤勉的作风成为他在连锁超市经营做出突出成绩的基础。他用心培养并全力打造的“超市发”品牌，以“植根社区”为依托，“满足百姓一日三餐所需”，以差异化经营领跑行业。多年来，超市发始终位居中国连锁百强企业，名列北京市商业流通连锁业前茅。
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曹世如
红旗连锁董事长
身边的人戏称她为“曹大侠”，因为她身上有种豪爽凌厉、快意恩仇的侠气。红旗连锁在她的带领下，已发展成为中国西部最具规模的商业连锁企业之一，是中国A股市场首家便利连锁超市上市企业。2015年是红旗连锁在资本市场动作最多的一年。通过收购125家红艳超市和388家互惠超市门店，红旗连锁一跃拥有2200多家门店。在本土零售界的大手笔整合，使其门店销售网络将更为完整、辐射能力更强。
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崔轶雄
城市超市总裁
城市超市围绕外籍人士、海归人群的吃喝提供高品质的商品和服务，只抓住这一个定位点深入地做下去，就做出了越来越大的市场，并且一做就是20年。如今城市超市已成为沪上最大的精品超市之一。虽然总体规模不算大，步伐也称不上快，但在崔轶雄的带领下，城市超市却有非常健康的运营效率和增速--综合毛利率超过30%、年均增长率接近20%，会员人数达到10万，对销售额的贡献超过60%。
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王卫
乐城超市总经理
作为一家新锐零售企业的掌门人，王卫积极探索创新业态，从乐城生活广场到乐大嘴零食再到生鲜传奇，他带领乐城以快打慢，出奇制胜，在竞争激烈的合肥市场赢得一席之地。作为一个善于学习的企业家，王卫师夷长技，将出国考察时学习到的新技术植入本土门店，在门店转型过程中探索出可行之道并在业界推广。在实体店转型的大背景下，零售业需要这样善于创新、勇于改变的企业家。
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吴金宏
金好来董事长
作为一家县域零售商掌门人，金好来集团董事长吴金宏带领企业开展了数次转型。金好来的身上，渗透着零售业无限的可能性。它利用店中店、小业态陈列方式抢占了先机，创办了零售业首家商学院，坚持品牌自营，将自有品牌商品做的风生水起，它还搭建了电子商务零售平台，成为河南省最早自主搭建电商平台的县域零售企业。目前，吴金宏正带领金好来试水生鲜专卖店——厨鲜生。新业态的创办意味着金好来迎来再次转型的机遇。
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林永强
冠超市董事长
在实体店普遍遭遇“关店潮”的2015年，林永强带领冠超市开出12家大卖场，门店增幅高达60%，这种逆势增长的勇气值得称赞。扩张或者退守，这是见仁见智的话题。冠超市的做法映射出我国零售业发展不均衡的特性。冠超市的“逆市扩张”并非匹夫之勇，而背后是供应链、管理体系、人才队伍等软实力的支撑。林永强的“逆市”思维也折射出闽商善于捕捉扩张机遇的特点。
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李玲
新乐超市董事长
李玲堪称零售业的“学习委员”。在新乐超市门店里可以发现很多业界同行的影子。比如有一家24小时便利店，外立面的装修有胖东来的影子、堆头的花式陈列和装点门店的道具有乐城超市的影子、而干净整洁的门店现场管理又有香江百货的影子。为什么新乐超市能够学谁像谁？这一切源自李玲在新乐超市一直探索至今的企业内部管理机制的转变。新乐超市的转型变革其核心便是薪酬再调整、岗位流程再造以及合伙人制度的推行。
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叶国富
名创优品全球联合创始人
在实体零售业哀鸿遍野的当下，名创优品只用了不到两年，就在全球开出1100家门店，今年预计营收保底50亿，冲刺60亿。不得不说，名创优品的逆势增长和扩张是个奇迹。叶国富深谙消费者的需求与痛点，切中实体零售业的要害。吴晓波将其经营之道总结为六点：商品直采、设计管控、快速流转、带资加盟、全球思维、粉丝运营。
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宋迎春
TODAY便利店创始人
TODAY连锁便利店的创始人宋迎春，是风尚人物所有提名者中唯一的80后。打造“有情怀的便利店”是他的经营理念。于是，“梦想，就像未曾绽放的花朵，要么枯萎要么怒放”这样既文艺又励志的语句出现在了便利店的墙面上。宋迎春带领TODAY便利店从广西南宁走到了湖北武汉。情怀逐渐落地，野心却不止于此。他的目标是，5年内在国内开出1万家TODAY便利店。
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韩树人
鲜丰水果创始人
韩树人通过18年的专注与努力，将鲜丰水果打造成了一家超级优秀的连锁企业，他高度重视供应链建设和营运管理标准化、流程化、简单化；内部十分重视企业价值观和文化建设，以责任结果为导向，落实门店合伙人机制，始终保持艰苦奋斗精神，保持�；校缏谋”�，十分值得业内尊敬与学习。
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专家评委
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顾国建
零售业资深专家
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刘向东
中国人民大学教授
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陈立平
首都经济贸易大学教授
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周勇
上海商学院教授
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张智强
中国自有联盟执行董事
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王培
原沃尔玛、阿里巴巴高管
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熊海量
知了壳金牌讲师顾问
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曹国兴
长益科技董事长
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丁玉章
海鼎董事长
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曾昭志
科脉技术董事长
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叶为民
创纪云网络科技总经理
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庞小伟
联商网董事长
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