遭遇金融危机，门店销售、获利双双下降！
遭遇直面竞争，门店销售、获利双双下降！
我们不能等着天上掉馅饼，等着销售、获利自动提升，我们必须要有行动！
课程从“以最小成本获取门店绩效最大增长”作为切入点，完整讲解两个老店改造管理提升的案例，了解由专家带领的对门店管理提升过程，全面掌握提升门店核心竞争力的各项管理技术，学以致用！举一反三！

通过本训练课程，企业将得到：
进行管理升级的管理技术
制定和整合更简单适用流程的技术
建立和完善工作标准的技术
建立和完善数据分析体系的技术
建立和完善顾客管理分析体系的技术
建立和完善人才培训体系的技术
建立和完善高商品管理技术
完善经营策略的技术
调整动线强化销售气氛的技术

通过本训练课程，参训人将得到：
个人管理技能的突破
建立全面管理观念
了解跨部门协作技巧
执行力提升
沟通与协调能力提升
数据分析与决断力提升

参加对象:公司总经理或者主管副总、采购经理、运营经理、财务总监、店长、IT

参训人员组合建议：
一个公司的上述人员参与组合成一个“门店整改项目小组”，能够在课程时间内，在专家的指导下，充分的对现有公司的经营状况进行分析，制定整改计划，就相当于把专家请到公司里来进行专项研究，同时，各个相关部门负责人在一个小组里，能够在专家指导下发现日常工作中的不足，包括工作衔接、目标、流程等，并在专家引导下，找寻问题所在，制定完全合适企业的整改方案！

专家介绍：
徐老师：金牌训练师，预算与生鲜管理专家，十三年零售实践经验，先后担任家乐福生鲜处长、易初莲花生鲜总经理、物美采购总监、华润万家生鲜总经理，对经营预算、商品管理，报表分析有丰富的经验和深入的研究，深受学员欢迎。是一位既有实践经验，又有宏观拓展思维的资深零售专家。主讲：《预算管理与绩效体系建立》《预算与公司战略目标的关系》《品类管理与公司预算的关系》

课程基本安排：
第一天  老店整改主体步骤介绍  上午 8：30-11：30
5WIH
WHY为什么要整改？
WHEN什么时候整改？
WHERE哪里需要整改？
WHO与相关部门的协作方式和工作安排是什么？
WHAT整改的内容是哪些？
HOW如何整改？
相关涉及的分析方法
第一天  老店整改主体具体工作介绍  下午1：30-4：30
整改四个重要必须工作阶段
目标制定阶段（战略制定）
目标计划阶段（策略制定）
目标实施计划（工作具体安排）
计划落实和跟踪分析（工作实施和回顾）
各部门在上述工作中的具体工作安排和定位
相关涉及的分析方法
第一天  头脑风暴  晚上18：30-20：30
具体企业案例分析（由参训企业提供现状）

第二天  第一案例推演  上午8：30-11：30
5WIH
WHY为什么要整改？
WHEN什么时候整改？
WHERE哪里需要整改？
WHO与相关部门的协作方式和工作安排是什么？
WHAT整改的内容是哪些？
HOW如何整改？
相关涉及的分析方法
第二天  第一案例推演  下午1：30-4：30
整改四个重要必须工作阶段
目标制定阶段（战略制定）
目标计划阶段（策略制定）
目标实施计划（工作具体安排）
计划落实和跟踪分析（工作实施和回顾）
各部门在上述工作中的具体工作安排和定位
关涉及的分析方法
第二天  头脑风暴  晚上18：30-20：30
如何以最低成本获取更大的收获？

第三天  第二案例推演  上午8：30-11：30
5WIH
WHY为什么要整改？
WHEN什么时候整改？
WHERE哪里需要整改？
WHO与相关部门的协作方式和工作安排是什么？
WHAT整改的内容是哪些？
HOW如何整改？
相关涉及的分析方法
第三天  第二案例推演  下午1：30-4：30
整改四个重要必须工作阶段
目标制定阶段（战略制定）
目标计划阶段（策略制定）
目标实施计划（工作具体安排）
计划落实和跟踪分析（工作实施和回顾）
各部门在上述工作中的具体工作安排和定位
关涉及的分析方法

咨询电话：0571-87015503-808/13588746841
联 系 人：童 斌
传    真：0571-87015503-813/816
电子邮件：Christian_tb@163.com