课程概述：
本课程从人资及战略性人资管理的重要性入手，使学员在了解战略及战略性人资管理内涵的基础上，熟悉制订人力资源战略及规划的一般流程，掌握组织管理、招聘管理、薪酬管理、绩效管理、培训发展、企业文化及员工关系管理等六大战略性HRM管理子系统的知识要点、专业技术及相关流程，从而促进人力资源管理职能的战略转型，使人力资源管理职能真正成为企业的战略伙伴。

课程对象：适用于企业高级管理人员及人力资源管理者
课程时间：2天（6课时/天）
课程大纲：运用理论讲述、案例讨论、现场演练、情景模拟、头脑风暴等方式，与朋友们分享
引题：
一、人资及战略性人资管理的重要性
世界经济正惊诧于全球化
当今组织面临的挑战
CEO的认识
人员是获得竞争优势的源泉
对管理者在人资管理上的要求
人力资源部要优先解决的问题
人力资源部的角色转型
人力资源管理必须支撑经营战略
人力资源管理的任务
二、战略及战略性人资管理的内涵
关于战略
1)战略的来源与定义
2)战略管理及战略管理的过程
3)HR在战略管理中的作用
a.案例讨论：
4)战略的类型及不同战略下HR的工作重点
5)人资管理职能的角色与活动-尤里奇模型
a.案例分享
6)人资管理职能如何转型
关于战略性人资管理
1)战略性人资管理的定义
2)战略性HRM与传统HRM对比
3)战略性HRM模型
4)战略性HRM角色分工
三、制订人力资源战略及规划
关于人力资源战略
1)人力资源战略的制订程序
2)人力资源战略的制订方法
3)HRM战略的常见类型
4)HRM战略的有效性
关于战略性人力资源规划
1)战略性人力资源规划的定义
2)战略性人力资源规划的作用
3)战略性人力资源规划的层次
4)战略性人力资源规划的内容
5)战略性人力资源规划的程序
a.案例：麦当劳People First
联想HR三年规划
四、战略性人资管理运营系统
1)战略性人力资源管理的四个支撑
2)战略性人力资源管理的四大任务六大系统
战略性HRM的组织管理系统
1)组织管理重要性
2)组织架构设计的PDCA
3)组织架构设计的标准
4)战略性HRM的组织架构设计趋势
战略性HRM的招聘管理系统
1)雇主品牌是招聘管理之基
2)如何打造雇主品牌
a.案例：The first Job
3)招聘规划先行
4)优化招聘渠道
5)澄清选人标准
6)人选甄选的环节
7)做好新员工入职引导
战略性HRM的薪酬管理系统
1)薪酬管理的流程
2)确定薪酬战略
3)做好工作分析
4)做好岗位价值评价
5)建立岗位等级
6)确定薪酬水平
7)薪酬结构设计
8)薪资级别表拟定
9)薪酬管理的发展趋势
战略性HRM的绩效管理系统
1)战略性绩效管理循环
2)绩效管理必须与战略互动
3)制订绩效目标的步骤
4)绩效目标的SMART原则
5)绩效执行中的沟通、记录与辅导
6)绩效考核的分类、内容与周期
7)绩效考核的方法
8)绩效考核的等级及结果运用
战略性HRM的培训发展系统
1)传统培训与基于胜任力培训
2)全面培训体系的架构
3)培训需求分析及培训课程体系
4)培训制度体系设计
5)培训组织体系设计
6)培训支持体系设计
7)培训评估体系设计
a.案例
战略性HRM的文化及员工关系管理系统
1)企业文化的概念与内涵
2)企业文化的结构
3)企业文化的价值
4)企业文化建设的责任分工
5)企业文化建设的程序
6)员工关系管理的主要工作
a.案例：麦当劳EVP
五、课程总结与问答

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