对于百货店和购物中心而言，准确定位是经营的基础。朝阳大悦城罕见地和主力店永旺JuSCo百货“分手”，激起了业界对商场定位 调整
的思考。目前在北京的商业领域，既有因及时 调整 定位而红火起来的商场，也有因定位不准而走向衰落的事例。
调整 主力店
代表企业：
朝阳大悦城、华熙乐茂
朝阳大悦城将于下月清退其首席主力店——永旺Jusco百货部分，仅保留地下一层的永旺Jusco超市。朝阳大悦城方面表示，此举源于永旺Jusco百货与朝阳大悦城定位不符。
主力店作为商场支柱，不仅对商场聚客能力、销售业绩有着重要影响，同时也事关商业氛围和其他租户的稳定性。记者查阅资料发现，在北京乃至全国的商业企业中，因定位问题
调整 主力店的先例极为罕见。除此前华熙乐茂清退太平洋百货外，并没有其他购物中心拿主力店“开刀”。
在业内人士看来，太平洋百货遭到清退的主要原因在于华熙乐茂此前定位于家庭消费，这与其易主后的“接盘者”卓展集团所擅长的高端经营风格明显不同。但近半年来的事实证明，卓展集团在清退太平洋百货后，未改变华熙乐茂靠其主力电影院为生的现实。
对于此次朝阳大悦城与永旺Jusco的“分手”，亚洲购物中心协会轮值
主主席、中国购物中心产业资讯中心主任郭增利表示，“朝阳大悦城体量很大，足够‘双管齐下’，进行‘潮流+社区’的双重定位，它此前恰恰也是这样做的。永旺Jusco撤出后，朝阳大悦城改走纯潮流路线，这必定要花费较长的时间重新培养客流�！�
“ 调整 主力店会对‘商气’的聚拢产生很大影响，在业界少见。”在商业专家看来， 调整 主力店这剂“猛药”并不能随意用。
调整 卖场模式
代表企业：
东方新天地、万通商城
与清退主力店相比较为柔和，却仍属大刀阔斧进行 调整 的，当属 调整
卖场模式。前有东方新天地打造“街道式卖场”的成功先例，现有万通商城“业态升级”面临的尴尬处境。卖场模式的 调整 也在考验经营者的决策能力。
在开业之初，东方新天地将商场的目标客层定位于北京消费者，希望通过自身优势与王府井百货大楼一较高下。在经营一段时间后，王府井商圈的激烈竞争格局让东方
新天地 调整 了经营思路。而后，东方新天地进行定位 调整
，不仅对不少品牌做出替换，更进行了大规模的卖场改造。最终，独特的街道式卖场和走廊式餐饮抓住了人们的眼球，不仅与商圈内占据绝大多数的外来游客的购物偏好十分契合，也实现了地铁人流到商场客流的角色变换。
但 调整
卖场模式也并非易事。从开业之初定位于高档商厦，到1999年转型为小商品交易市场，再到去年着手业态升级，万通商城至今仍在不断寻找定位，但部分商户却已经失去耐心。记者近日调查发现，除餐饮、便利店和少数运动品牌外，万通商城内的知名品牌并不多见。定位的模糊也让不少合同到期的商户选择离开。
商业专家认为， 调整 卖场模式重在因地制宜，在不对品牌进行大范围 调整
的前提下，通过品牌的重新排列组合，实现卖场资源的优化配置�！笆率瞪�，很多百货店每隔一段时间就要进行一次‘改装’，有时候并不一定会引进很多新品牌，而是 调整
现有品牌的楼层和位置。这也可以看做是 调整 卖场模式的一种形式。”
调整 配套商业
代表企业：
国瑞购物中心、首地大峡谷
与上述二者相比， 调整 配套商业应该是最为温和的定位 调整 手段，也是商业企业中最常见的。围绕主力店风格 调整
品牌、明晰定位，从而达到卖场升级的效果，是多数商业企业在发展过程中的必经之路。
作为崇外商圈的后起之秀，国瑞购物中心仍在 调整
配套商业。在确立了H&M、百老汇影城作为主力店，并与对面的新世界百货进行差异化营销后，餐饮配套成为国瑞购物中心的 调整
重点。去年下半年以来，国瑞购物中心关闭或转移了三层的百货类店铺，试图将三层打造成高端餐饮区。
记者了解到，继引入松本楼、釜山料理等中高端餐饮后，目前风靡京城的港丽餐厅也将入驻国瑞购物中心三层。
与国瑞购物中心类似的还有南城商业的“填空者”首地大峡谷。在经过一年多的经营后，首地大峡谷也在对其配套商业进行 调整
，包括增加早教中心、母婴产品体验、儿童游艺设施等亲子类体验型商户比例。有商户透露，本轮 调整
结束后，购物中心内将仅有一、二层是主打购物的业态，三层以上均以体验型消费为主。
郭增利此前表示，在转型或升级过程中，商场应尽量围绕主力门店配置其余的业态和品牌。事实上， 调整 配套商业几乎是每一家零售企业都经历过的事情。在 调整
配套商业过程中，错位经营、资源互补是企业最应注重的问题。
