鲁商集团经过二十多年的努力，基本上生存问题已经解决了，现在面临的问题主要是发展的问题。发展方面关键要聚焦主要产业，因为鲁商集团作为一个商业服务业企业，也涉足了很多领域，比如传统的零售行业、地产、酒店服务业和传媒业等等。因此在未来发展过程中，鲁商集团可能也做了一个战略规划，将来不光投资体制怎么改变，作为集团来讲，想重点做三个方面工作。
第一，就是继续扩大在城市商业综合体的发展和运营，这样适应现在整个商业竞争环境。以前建个商场和超市，可能生意很好做，现在根据这几年的发展，如何能打造一个类似于购物中心的模式，集购物、娱乐一体的这种城市综合体可能是未来发展的一个方向，这样让消费者到了这个购物中心以后可以一站式的服务，这是发展方向。
第二，在综合元素方面，下一步想打造一个围绕电子商务为主的产业，来对接现在线下的商场和超市。这样也着手想打造一个O2O的，因为在线下有优势，打造银座云生活的电子商务的网，再结合建电子商务产业园，打通从品牌、生产、加工、仓储到交易，然后到实体店的体验。
第三，打造一个养老和健康有关的，把养老、养生、健康服务业、医药、酒店管理、学校、幼儿园各种要素整合，在国内打造一个养老、养生综合体，来迎接未来十年之内要面临的老龄化问题，。
凌沛学表示，结合这次国有企业的改制，结合未来集团三个发展方向，能够把整个商业服务业上一个台阶，同时依靠科技创新、技术创新和商业模式创新，来使集团在未来的竞争中更具有竞争力，这基本上是集团下一步发展的战略。
