洪湖市莲莲香食品有限公司到了年后，就出现人员流失率非常大，再想招聘到合适的人才就非常，如何解决这个大难题?

企业招聘专家给出了解决方案：

从三个方面入手。一方面是解决好物质条件，另一方面就是建设好精神家园，三是有好的发展平台。

一、要解决好员工物质待遇问题

现在的应聘人员首先对企业的待遇、环境看的最重，好的待遇，好的环境几乎是所有应聘人员最关心的问题。对员工的工资待遇、劳保福利、吃喝拉撒睡等方面要给予足够的重视和相应的解决。“种豆得豆，种瓜得瓜”，那种“又叫马儿跑，又不给马儿吃饱”的用工方式只能害人害己，这样的企业最终会被市场唾弃。

二、精神层面的需求

人不光需要基本的物质条件，还需要基本的精神需求空间。国内的中小企业在这方面少有做得合格的。企业老板不要以为高薪高酬，好吃好喝的待遇就能拉住员工的心，只有企业老板和员工做到以心换心，才能真正留住员工的心，员工才会为企业尽心尽力。而恰好员工精神方面的诉求往往被忽视。富士康“六连跳”正是忽视员工精神压力大，有苦无处诉，企业没尽到关心、关爱员工的职责而造成的悲剧。

三、企业要搭建平台，给员工一个美好希望的发展平台

鲁迅说过：“人的本性是，一要生存;二要温饱;三要发展”。员工的生存和温饱的问题解决了，就会有发展的愿景，无论发展的大小，都是在发展。企业要抓住搭建员工发展的平台的时机，激励和启发员工发挥各自的潜能，施展各自的聪明才智，做好岗位大练兵、大胆创新的工作，经常奖励和提拔任用刻苦钻研，成绩突出者，给员工营造一个岗位成才，人人有份的良好氛围，让每个员工都怀揣着各自发展的梦想，让每个不同的梦想编织成企业不断创新发展的共同愿景，那么这样的企业，这样的员工将会保持强劲的发展动力，永远立于不败之地。