据近期数据显示，仅2014上半年，全国零售百货业态关停158家门店。为了抵抗来势凶猛的“关店潮”，扭转“生意不好做，钱不好赚”的局面，超过半数的零售业上市公司涉足商业地产业务，欲用地产的利润来弥补实体零售业增长的乏力，但是商业地产的生态系统相当复杂，是否能够为实体零售企业带来暖流，难以预料。
再加上电商打造的各种疯狂购物节收益颇丰，例如即将上演的“双十一”购物节，电商一天的收益可能相当于实体零售商数年的营业额。电商对零售市场的冲击使得实体零售企业内心更加焦虑，举步艰难。
前有商业地产市场前途未卜，后有电商抢滩步步相逼，那对于实体零售企业抱团转型的当下，什么才是更接地气的转型方式？那就是着手改变严重同质化问题，提高毛利的零售自有品牌产品。
抱团转型，瞄准零售自有品牌产品商机
尽管国外零售自有品牌办的如火如荼，但是面对国内30多年“买手”断层的现实，许多国内的传统零售企业对于从联营模式到自营模式的转型提出质疑。其实越是在市场环境不好，不转型就是“找死”残酷现实下，零售自有品牌的杠杆效应也就更明显，它不仅不会像商业地产那样需要二次创业，更能利用自身在消费者中的信誉度和原有资源，通过源头直采，销售避免同质化的商品，全程拥有主动性的品类管控，达到提高毛利的同时增加消费者粘性。
看看身边的知名传统零售企业，从以王府井为代表的百货业态，到以家乐福、沃尔玛、华润万家、欧发等为代表的超市业态，再到以全家、7-11为代表的便利店，甚至是莎莎、万宁、丝芙兰这样的品类专业店，都能看到贴着他们标签或是特别打造的零售自有品牌产品，做的怎么样？是否有利可图？你去看看便知道。
看完同行业做零售自有品牌的先行者们，回头看看传统零售企业的劲敌“电商”，乐峰网的自有品牌化妆品“静佳神话”；凡客用高品质的单品做为“回归首秀”；当当网也开始做自有品牌的内衣甚至羊绒围巾；此外百丽旗下的优购自有品牌气垫鞋也要上市了�？杉缟桃部吹搅肆闶圩杂衅放普庖磺魇�，并且态势是逐渐升温。如果说5年前实体零售企业因为忽视了电商的疯狂购物节而至今抱怨愤恨，那么如今面对电商接踵而来的自有品牌创新，实体零售企业仍选择忽视，那5年后的今天是否会历史重演？
引擎启动，2014PLF引领中国零售自有品牌市场
其实，不管是眼红海外零售自有品牌创造的收益，还是中国政府零售市场的引导推动，很多实体零售企业都在通过不同的渠道进行零售自有品牌的发展试验�？墒前诜⒄沽闶圩杂衅放频墓┯α唇嵌取⒁滴裾铰�、市场次序等都不擅长，所以市场效果并不如预期。
正因如此，2014全球零售自有品牌产品亚洲展（简称“2014PLF”）在海外34年组展经验的自有品牌制造商协会（简称“PLMA”）和中国拥有最多优质一手供应商资源的自有品牌专业委员会（简称“PLSC”）的共同努力下将于12月10-12日在上海举办。通过整合双方对国内外采供市场的需求了解及10万优质供应商数据库支持，以专业和高层次的采供配套服务，从思维转型，供应链调控，业务构架等多视角为零售自有品牌行业发展带来智慧分享和优质生产型供应商支持。
这里有如海南力神、青岛诚田、烟台三川、成都川岛、德乐食品、上海黎源食品、新三和食品、东莞市日隆食品、广东汕泰食品、广东蓝带啤酒等处于行业上游的食品优质工厂，也有如三笑、隆力奇、美佳爽、中天集团、湖南美佳妮卫生用品、台州市黄岩千若美家居用品、台州市伟鸿家庭塑胶日用品、先思（天津）清洁用品、福州翔鹰日用品、沙彼高、河北义厚成日用品、河北金温迪纺织等知名优质日用品工厂，更有如TYPHOO TEA LIMITED,TOSAMA D.O.O.,VINICOLA DEL NORTE, S.A.,NMK ESBACO,KLAS OLIO LTD,KLAPP COSMETICS GMBH,DI VITA SPA,PLASTIKON INDUSTRIES等经验丰富的一手海外工厂。如果你是想开发零售自有品牌的实体零售企业，或是希望寻找一手采购资源的采购商，亦或是不用出国就能寻觅未开发的海外工厂，还有比12月2014PLF更适合的启动点吗？
同时，2014PLF现场还会举办如零售商午餐培训会，自有品牌战略管理研讨会，知名零售企业供应商大会等不同类型的主题活动，从专业买手到企业高层，从供应商资质选择到供应链管控等不同方面为实体零售企业发展零售自有品牌答疑解惑。
2014PLF仅限优质的生产型供应商参展，提高了零售自有品牌的源头采购的吸引力；仅限专业买手免费参观，保证了促进订单成交的价值性；丰富有针对性的的现场活动，使得2014PLF成为中国零售自有品牌行业发展的全新引擎。
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