法国最大的零售商家乐福，将旗下便利店品牌“Easy Carrefour”引入中国市场，其在中国的第一家店落子上海。严格的说，家乐福300平米的EASY模式已不再属于便利店，而应当属于微型超市(简称微超)，所谓的便利店“卖场版”也应归于此类。

　　中国零售业20多年的发展是跨越式的，其发展轨迹与西方存在结构上的不同，正是因为当年没有健全的商业结构(大卖场，标超，便利店等)，当年粗放的大卖场才能大行其道，独霸中国零售市场十几年，而如今大卖场的退潮，实际上为健全中国零售商业结构创造了机会，其中受益的便利店业态和微超业态。

　　从目前中国零售市场来看，大卖场的粗放式经营正在面对严峻挑战，便利店的发展由于受到业务更新和店铺升级的影响，原有的经营面积已无法承载更多社区服务和便民业务，单店面积也在不断扩大，零售市场业务需求催生了微超这种新业态。

　　家乐福微超模式，向上衔接原有大卖场优势业务，节省人工和地租成本，向下可以比便利店提供更为丰富的社区服务和便民业务。家乐福的冠军超市和迪亚天天虽然当时并不成功，但市场策略和眼光是独到的，也为如今的EASY模式积累了经验，反而增加了新尝试成功的可能性。事在人为，关键要看家乐福如何把握机会重振市场了。