诸振家
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楼主
联商网消息：近年来，海淘、代购持续升温，由此催生的跨境电商也应势而生。业内人士称，2015年是跨境电商的投资“元年”。今年年初开始，跨境电商概念集中释放，传统零售商、海内外电商巨头、创业公司、物流服务商、供应链分销商纷纷入局，跑马圈地。继跑在一线的洋码头、蜜芽后，电商大佬也加入战局，天猫国际、苏宁海外等板块都各自被提至重要的战略地位。而背靠大润发做线下拓展的飞牛网，在长达一年多的精心筹备后，将于9月9日正式上线环球购，这是继飞牛商城上线后，飞牛推出的又一重大业务。
数据显示，2014年，中国内地的海淘族数量由2013年1800万增加到2000万，消费额从2160亿元增加到1万亿元。而海淘的第一诉求就是母婴用品，包括洋奶粉和洋尿布。对此，环球购的入场式选择了突击消费者的痛点——母婴品。飞牛的环球购负责人徐璐明介绍，目前国内市场上，洋奶粉并不稀奇，但品质却良莠不齐，客户很难买到放心的进口奶粉，这也是为什么很多妈妈情愿去香港或澳洲亲自过关代购。
为此，飞牛环球购特意在自营模式的基础上，“坚持选择可靠、稳定的供应链，所有商品都将通过严苛的筛选，才能进入飞牛，配送给用户”。因此，“正品保证，货源稳定”是飞牛环球购的首要职责。
飞牛环球购的采购部人员表示，环球购的诞生和上线，从根本上都是为了满足顾客的需求。其实，从去年开始，就有不少飞牛会员表示，拥有大润发采购供应链优势的飞牛网，应该尽快发挥大润发全球采购的优势。因此，飞牛并不打算以打“价格战”、“制造爆款”等方式去“快速”抢占市场份额，而是踏踏实实地打造自己独特而强有力的供应链，坚持百分百正品保障。“飞牛生来就是为了满足顾客需求的。顾客需要正品，飞牛就是只做正品”，飞牛的环球购负责人徐璐明这样告诉记者。
- 该帖于 2015/9/8 11:32:00 被修改过
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2楼
本来想写很长一段的开场白，动情一点的，后来想想，不能白白浪费看者的时间，现在准备只陈述事实，写出自己的看法，只要能引起一点点的关注也算没白写。
本人，现居哈尔滨，家人在哈尔滨大润发工作，飞牛网的轻度受害者。
飞牛网是在今年三四月份进入哈尔滨的，但我说的问题，不是局部问题，而是飞牛网所覆盖的所有地区的问题——飞牛网强制员工消费。
创立之初，首先是要每个员工都要注册一个飞牛网账号，自己单位的事业，员工注册个账号支持一下，无可厚非。后来，要求每个员工让自己的家人和朋友也都注册，现在几乎身边的朋友都成了飞牛网的用户，虽然是被强制会稍稍有点埋怨，不过就当是给自己单位做做宣传什么的，也不是很过分。之所以说这样不过分，是因为更过分的在后面。
飞牛网没建立之前，员工的餐补都是发到工资里的，飞牛网创立之后，公司首先让员工签署自愿将餐补换做飞牛网的现金券的协议，说是自愿，你若是不签，人资会来和你谈话，至于谈话的内容，不用我过多赘述，大家应该能想到。虽然有很多人不满，但是中国人的奴性，大家都是知道的，只是抱怨，无人反抗。就算有一个人反抗，杀鸡儆猴大家知道吧，开除一个，看还有没有人敢起义。
之后当然是顺理成章的要求员工消费了，每个月百分之十左右的工资，都是要放在飞牛网上用来给他们冲业绩的，而且就跟管教犯人似的，你必须在哪天哪天消费都给你规定好了。不买？呵呵，不买就砍头咯。
对于收入高一点的员工来说，反正自己总是要逛超市总是要消费的，在哪里买，无所谓。不过对于收入低的人来说，简直就是剥削！他们的每一分钱，都是有计划的，你强迫他们花的这一两百块钱，对于公司管理层的人来说，不过是他们抽盒烟的，连一顿饭都不只这些，可对于那些辛辛苦苦用这点工资维持生计的人来说，少了这些钱，生活都成了问题。
我也在大润发工作过一段时间，大润发的员工，有很大一部分都是社会最底层的，需要养家糊口供孩子上学的，还有一些是残疾人士（这里是要表扬一下大润发了，解决了很大一部分残疾人工作的问题），他们是最严重的受害者。
今天接到消息，上级传达的指示，说每个人都必须再注册一个新用户，然后消费，有时候现金券根本不够用，只能员工自己贴钱，觉得实在过于气愤，才写下了这些东西。
PS：之前在飞牛网买东西索要发票，客服操着一口南方口音，说由于是员工内部现金券，不给发票！
双十一的时候，各种叫板淘宝天猫，微博上晒业绩，背后逼迫员工在双十一那天消费！现在还要叫板京东，呵呵，都不能让自己的员工满意支持，还有脸和别人叫板！真的，我不相信会有哪个公司是靠剥削自己员工而走向成功的。
微博上有很多类似的控诉，也都是无人问津石沉大海，也许你觉得，这和你一点关系都没有，影响不到你什么，但你一定也经历过其他的一些强制性事件，无人发声，无人关注，这些事情就会一直出现，出现在你我身边。
