作为零售业龙头，这么做真的合适吗？以前为了推广我们也就认了，现在领导逼下面的人自己推广飞牛一天要10单，我就想知道大润发总部领导知道吗？你看看京东，淘宝怎么做起来的，不自身找原因，你感觉这是长久之计吗？难道大润发学金融的高层，就只会这种本事吗？这大润发还是我心中的大润发吗？现在实体店这么难做，你们有找过自身原因吗？现在所有的厂家都说大润发黑为什么，高层领导重视过吗？在这么下去我感觉肯定会有另一个超市代替大润发，我不希望看到这样，大润发在中国这么多年了，以前是越来越好，但是现在呢。我们不怕辛苦，但是看着大润发这样真的心凉了。我感觉一个品牌做好应该是，服务，价格，售后，方便，而不是变相的让自己人买，这和掩耳盗铃有什么区别。淘宝以前亏多少，但是看看现在的成就，我希望大润发还是能注重实体店和飞牛最好是双赢，但是怎么经营真的很重要，不要失去了最初的本心

本来想写很长一段的开场白，动情一点的，后来想想，不能白白浪费看者的时间，现在准备只陈述事实，写出自己的看法，只要能引起一点点的关注也算没白写。
本人，现居哈尔滨，家人在哈尔滨大润发工作，飞牛网的轻度受害者。
飞牛网是在今年三四月份进入哈尔滨的，但我说的问题，不是局部问题，而是飞牛网所覆盖的所有地区的问题——飞牛网强制员工消费。
创立之初，首先是要每个员工都要注册一个飞牛网账号，自己单位的事业，员工注册个账号支持一下，无可厚非。后来，要求每个员工让自己的家人和朋友也都注册，现在几乎身边的朋友都成了飞牛网的用户，虽然是被强制会稍稍有点埋怨，不过就当是给自己单位做做宣传什么的，也不是很过分。之所以说这样不过分，是因为更过分的在后面。
飞牛网没建立之前，员工的餐补都是发到工资里的，飞牛网创立之后，公司首先让员工签署自愿将餐补换做飞牛网的现金券的协议，说是自愿，你若是不签，人资会来和你谈话，至于谈话的内容，不用我过多赘述，大家应该能想到。虽然有很多人不满，但是中国人的奴性，大家都是知道的，只是抱怨，无人反抗。就算有一个人反抗，杀鸡儆猴大家知道吧，开除一个，看还有没有人敢起义。
之后当然是顺理成章的要求员工消费了，每个月百分之十左右的工资，都是要放在飞牛网上用来给他们冲业绩的，而且就跟管教犯人似的，你必须在哪天哪天消费都给你规定好了。不买？呵呵，不买就砍头咯。
对于收入高一点的员工来说，反正自己总是要逛超市总是要消费的，在哪里买，无所谓。不过对于收入低的人来说，简直就是剥削！他们的每一分钱，都是有计划的，你强迫他们花的这一两百块钱，对于公司管理层的人来说，不过是他们抽盒烟的，连一顿饭都不只这些，可对于那些辛辛苦苦用这点工资维持生计的人来说，少了这些钱，生活都成了问题。
我也在大润发工作过一段时间，大润发的员工，有很大一部分都是社会最底层的，需要养家糊口供孩子上学的，还有一些是残疾人士（这里是要表扬一下大润发了，解决了很大一部分残疾人工作的问题），他们是最严重的受害者。
今天接到消息，上级传达的指示，说每个人都必须再注册一个新用户，然后消费，有时候现金券根本不够用，只能员工自己贴钱，觉得实在过于气愤，才写下了这些东西。
PS：之前在飞牛网买东西索要发票，客服操着一口南方口音，说由于是员工内部现金券，不给发票！
双十一的时候，各种叫板淘宝天猫，微博上晒业绩，背后逼迫员工在双十一那天消费！现在还要叫板京东，呵呵，都不能让自己的员工满意支持，还有脸和别人叫板！真的，我不相信会有哪个公司是靠剥削自己员工而走向成功的。
微博上有很多类似的控诉，也都是无人问津石沉大海，也许你觉得，这和你一点关系都没有，影响不到你什么，但你一定也经历过其他的一些强制性事件，无人发声，无人关注，这些事情就会一直出现，出现在你我身边。