当联商抛出这个论点的时候，我感觉和自身并没什么关系，这应该是国内电商在业务面收窄之后又一个噱头而已，但仔细思考了之后，发现境外电商除了噱头之外，对于国内制造业实乃一个巨大的机会。也为我们made in china到make in china做了一个极好的渠道和催化剂。

先说些题外话，国内招商工作越来越难做的最大的原因是选择太少，国内品牌资源过于集中，个性化品牌和小众化品牌无机会进入主流百货商场，难以引起我们的注意。久而久之，自行消失。国内已经陷入了这种品牌死去之路，然而这一切，是和我们大陆业内“闭关锁国”不无关系，之前一直与品牌集团、集团品牌、大型区域代理商合作，使国内品牌形成了不少大型集团，在方便我们之前招商的同时也彻底的扼杀了我们的现在和以后，我们想一想，我们有多久没有接触过业种内新品牌了，我们有多久没有谈过新拓展人员了，这一切，我们自作自受。台前如此，台后必甚之。服装制造业已经枯萎，已无创造力，这是当年国母身穿例外后竟然让大家对本来就销售不错的例外品牌格外关注的原因，这也是因为我们太久没有过这样的属于我们的自己的真正的国产品牌，而不是一些假洋牌。

女装被垄断，男装被假洋牌充斥，童装全部是运动、国外品牌的缩小版。看到这些现象，我们谈起来只有沉默，自己种下的果，自己来承受是应当的事情。这种现象在其他的领域也出现过，当国家广电封杀国外动漫时，当有关部门封杀TV game终端时，这些行业都出现了若干年的荒凉。今日服装行业之荒凉，只是重复而已。但我国政策部门，似乎注意到了这点，我慢慢也能看到日本漫画了，xbox也在国内上市了，这些政策虽然来的有些晚，但至少还不迟。

我国服装如同韩国汽车早期是以oem起家的，但现在韩国汽车在国际已有属于自己的地位和空间，但我国服装在国际市场上依然籍籍无名，国外设计师总有借鉴我国概念，但我国却少有国际服装设计师，更别说被国际认可的国内服装品牌。这其中区别，我认为和国际业内交流沟通关系很大，我国也可以复制韩国的经验，以境外电商作为与国际同行交流沟通的重要渠道，把国外优秀小众个性化品牌引入国内，先以学习的姿态来看国外同行的设计理念、陈列技巧、销售经验等，然后我们慢慢的进行学习，看看我们是否能操作一些这样的品牌进入我们国内自己的卖场，为国内卖场丰富品牌的同时也做一些真正的国内品牌。另一方面，我们与国外人才间的交流，是否能引进一些有能力的国外同行来我们的服装公司，让我们服装品牌有一些成为真正的国际品牌。最后，通过渠道的畅通，让国内消费者能够更加放心的享受到国际化贸易的好处，喝到放心奶粉，吃到放心食品，穿上真玩意儿。也通过国内选商，让国内消费者认识一个真正的国内品牌，我们这里不光有资源消耗品，不光有贴牌A货，不光有添加剂。我们这里还有很多踏实的工人做着很踏实的产品，我们让世界看到一个真正的国内品牌产品。

我希望，今后提到中国不止会想到空调的格力、电脑的联想、电信的华为和中兴，还能想到我们国内还有很多积极奋斗在第一线的零售业的伙伴们，希望通过我们的努力，加上这次天赐良机，能够让世界认识一个真正的中国，让世界认可中国的品牌，我希望!