随着互联网的冲击，越来越多传统企业老板感觉生意越来越难做，而企业要想突破这个障碍，必须要“变”。

怎么变，是所有企业老板都关注的话题，在这里，我跟各位探讨七大方法：

一：拥有前后端思维
这点我在《撕碎竞争对手的秘密武器》一文中有所提及，这里不做太多谈论，需要强调的是：前端必须以建立起客户数据库为目的，而非盈利，我们所有的盈利都要放在后端去做。

二：给予客户无法抗拒的价值
你必须要分析出客户的痛点在什么地方，他们的需求是什么？他们的梦想是什么？解决好这些问题，才能够为击中目标，打造出无法抗拒的价值。

三：筛选出最优质的客户
不是所有的客户都是平等的，你需要给到最优质的客户最大的优惠。现在你要将客户进行分类，哪些是你的常客，哪些客户对你最有价值，你就多给他们一些优惠，在他们身上多投资一点时间、心思，对他们更好一些，你的回报也就更大。

四：保持创新精神
创新不是让你重新制造全新的产品，而是说，你的产品不管是技术性能、外形设计、包装、支付方式等，不能总是停留在过去“古板”状态，在这些上面你需要创新、升级。

五：做一个真实而大胆的承诺
比如用餐厅来说：不要总是说，你们的美食是多么的诱惑，而要告诉客户，如果我们的美食不合你胃口，我们就给你免单。如果你敢作出这样的承诺，那一定会为你带来更多的客户。但是，你所作出的承诺一定要真实并且能够达到。

六：免费试用
当客户不了解你的产品或服务，或者客户对你的产品或服务存在疑虑的时候，你可以答应让客户免费试用，当客户真正看到了产品给他带来的价值，如你所说。一般都会选择付款，如果他还是不满意完全可以退回来。

当然，针对行业来说免费的用法也是不尽相同，比如消耗类产品，你可以提供试用装等等。

七：互联网转型
互联网转型、互联网+的话题2015年开始谈论的非常火热，但是最终直到现在，很多的企业依然不知道互联网转型应该怎么“干”，那么到底互联网转型应该怎么“干”？

欲知后事如何、倾听下回分解。