一、提升执行力，讲究工作效率

每一次新店开业，都要有之前的准备，过程的控制，之后的评估和随后的调整改进。每一项工作计划和工作安排都非常重要。尽可能的考虑周全，执行到位。国内许多超市开店计划太粗糙，执行时候，不是这样没有到位，就是那样东西忘了考虑，有时候考虑每天的营运成本，还会提前开业，这就造成了这样的情况。

二、商品结构设置要合理

开业前，做品类规划，必须要进行市场调查。组织人员对当地市场进行调查，确定顾客定位，价格带定位，适销商品定位以及卖场区域动线规划等。开业时，营采人员要在现场，进一步确定商品结构定位，以及商品组合，分析当地顾客层的服务需求。之后，要总结评估，进行营销创新，持续的推进商品优化定位。

三、地堆、端架要灵活地陈列商品

畅销的商品，不能长时间的停留的地堆、端架上，要适时的推出新的畅销品，合理利用陈列资源。

四、要全力建设当地供应链

顾客的思想是很难短期内就转变的，商品必须要符合当地市场的顾客习惯，这就需要全力建设当地供应链。至于其他地方的商品和进口商品等，需要长时间的引导。

五、要突出新店的两个优势

新店开业的开业效应是建立在商品定位基础上的，这时必须要营造良好的现场氛围，无论从宣传策划还是商品陈列都要明确这一点，一定要大胆创新。另外一个优势就是服务，这方面要给顾客耳目一新的感觉，与竞争对手比，商品可以差一下，但是人不差，服务更不能差，一定要充分利用新进的时机，在当地树立优质服务的形象。

六、安全的控制一定要强化

安全是第一，如果出了一个安全事故，将会对公司造成恶劣的影响，尤其是开业这个敏感时期。员工安全，食品安全，超市财产安全，顾客安全等，都要重视，必须要有一个比较全面的安全控制体系来化解风险。

新店营运工作，是一个系统化的工作，需要多部门有机协调，出了问题不可怕，一定要找到解决问题的方法，而找责任解决不了任何问题。希望大家多思考，多发现问题，多进行交流。

综上所述，新开门店营运管理问题分析包括提升执行力，讲究工作效率、商品结构设置要合理、地堆、端架要灵活地陈列商品、要全力建设当地供应链、要突出新店的两个优势以及安全的控制一定要强化等。（本篇文章已在“便利店老板内参”公众号上刊登）