防损，简单来讲就是防止损耗和预防风险。任何一个企业在经济活动中，都不可能回避损耗这一重要的财务指标，只是损耗在不同的企业里表现的内容或方式不一样。如果我们赋予损耗一个无限大的外延的话，则可以看到损耗存在于企业日常运作的各个环节，有时是有形的，有时是无形的，但最终都会对企业的利润产生影响。
　　从近年中国企业发展的历史来看，损耗管理一直没有被当作单独的概念提出来，或者说没有受到足够的重视。粗放型的企业管理，往往注重宏观经济指标的完成，但对于应付各种突发事件，比如，如何解决企业内存在的浪费、腐败、内盗，如何保护商业机密和信息安全，如何解决环保、安全、职业安全、健康等问题，以及如何提高工作效率、降低商品成本、减少企业形象受损等方面却缺少考虑，而这些风险都可以归于防损的范畴。从传统理论和实践上讲，这些问题往往孤立地被对待和解决，没有形成一套完整的应对体系，所以当这些风险发生时，企业只能充当“灭火队”的角色。这无疑导致了企业损失和处理成本的增加，并对企业的持续运营产生一定的影响，某些风险甚至会对企业造成致命打击。
　　
　　如何更主动地应对这些问题，将之消灭在萌芽状态？这些问题是否有共性？是否有一套通用的模式管理这些问题？发生这些问题时能否用最经济的办法解决？能否将对企业的影响减少到最低？国外和国内的实践证明，这些问题可以用防损的方式解决。
　　
　　防损理念是在实践中形成、完善并得以发展的，表面上看，它不会给企业带来任何直接的利润，但它实质上会减少企业的利润流失。在技术、创新、人才、管理等已成为众多企业公认的核心竞争力的同时，优秀的企业往往更重视风险的预防，这也是一家优秀企业有别于其他企业的标志之一。
　　
　　简单来讲，防损理念包括：防损文化建设、风险的识别和预防、监督和制约体系、制度建设、利润管理等等。各部分之间既自成一体又相辅相成，构成企业的防损体系。
　　（作者：沃尔玛（中国）投资有限公司资产保护部总监　王玉雄）