1998年，陈智从国外带来一种全新的商业模式—MALL，并建立铜锣湾集团。 2000年，在深圳开设第一家铜锣湾百货，这种商业模式很快得到消费者的认可。铜锣湾集团也趁热打铁，很快就在全国各地开设多家“铜锣湾百货”、“CMALL铜锣湾广场”。
 　 此后不到三年时间内，铜锣湾在全国49个城市开店58家，其中购物中心51家，另7家为单体百货。陈智因此也被称之为“MALL教父”，陈智更计划在全国各地以最快的速度，开设上百家MALL。
 　 但在2003年过后，铜锣湾集团的弊端逐步显现出来，05年10月，兰州店出现严重的供应商挤兑问题，当地铜锣湾百货被迫关闭。此后，类似的事件在全国各地发生，铜锣湾“倒”声一片。期间，铜锣湾集团不断寻求资金合作伙伴，但却一直未能如愿。 07年，铜锣湾集团将经营现状描述为“债务缠身、品牌受损、难于运作”。
 　 2009年后，铜锣湾此前沉重的脚步似乎有所放松，将来铜锣湾主要自主开发，还是以纯商业项目为开发目标，而主要入驻城市将以二三线为主。