商业地产巨头万达继与百度、腾讯组建“腾百万”、并购快钱等战略行动之后，又与国内住宅地产巨头万科“结成连理”，共同的一个转型方向就是轻资产，希望转型为轻资产的服务型公司。

　　轻资产转型发展成趋势

　　万达从2014年就开始大刀阔斧地进行轻资产模式转型，逐渐把企业的收入和利润转移到服务业方面，大的服务业包括文化、旅游、金融等。今年初相继与光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司签署投资框架协议，首批涉及投资约240亿。

　　双“万”合作可谓轻资产战略转型的不谋而合。“我们的合作开启了行业崭新的模式，合作可以让万达轻资产的步子更快一点。”王健林强调，通过合作，万达可以集中精力加快实施轻资产战略。

　　转型关键在互联网金融

　　王健林在轻资产转型上一直有着非常明确的布局构思，包括组建“腾百万”、并购快钱公司，其在一步步建立内部的轻资产融资管道，完善互联网金融战略布局，来达到迅速扩张的目的。尤其是去年对快钱的并购，更是成为万达变轻非常关键的一步，为万达找到了推开轻资产大门的金钥匙。通过与快钱的合作，万达可以通过准金融投资行为，运用金融的杠杆，走轻资产路线，也就是说能够充分灵活运用社会资金，用更快的速度来完成2025年开业1000个万达广场的宏伟目标。

　　业界专家指出：“万达轻资产转型关键在于摸索出互联网金融大方向，当初万达并购快钱应该就是出于这个考虑，与快钱的整合，将全面支持万达广场的轻量化发展，也将进一步拉大与其他互联网金融企业的差距。” 在并入万达之前，快钱已经开始在支付基础上叠加融资、理财等互联网金融服务。并入之后，各类金融数据将会同时获得更大程度的积累，万达的互联网金融便获得了更广阔发展空间的基础，成为万达互联网金融大厦的基石。

　　为更好支持万达轻量化，快钱自身也在进行转型升级，正式进军C端市场，从服务于B端延展到C端的用户，全面向互联网金融转型，定位于综合新型金融服务，并将与万达的资源实现全面的对接与整合，很快就会联合推出轻资产理财产品。
　　（北京晨报 刘松）