联商网评论：4月30日上午8点多，胖东来董事长于东来发微博称：“新乡胖东来将在合同到期后关闭，员工会有合理的补偿，这二年主要培养员工的能力，为员工走入社会打基础。若员工想主动辞职提前创业，公司可按最高能力支付补偿金。”

　　于东来的微博一经发出，便“一石激起千层浪”，引起了极大的轰动。业界和网友都开始猜测胖东来新乡店关闭的真正原因。

　　4月30日下午和晚上，于东来连续发微博称，新乡的政府招商和安商环境很好，胖东来闭店属企业内部的战略调整。

　　这个理由显然不足以令人信服。有业内人士质疑，胖东来在新乡的店一直销售得特别好，业绩什么的都很不错，即便是想发展得更具专业水准，不是应当关闭销售不好的店面，留下好的吗？

　　作为许昌乃至河南的标志性企业，在新乡市场占有绝对优势地位的胖东来缘何主动关掉这家号称“中国四线市场最牛百货店”？
   
　　目前网友和业界人士分析的原因归结如下：
  
　　一、胖东来新乡闭店，是各种力量角逐的最终结果。
  
　　二、是资金链出了问题。 
  
　　三、或许跟当地政府的调整有关，区域性保护政策或许占据主要原因。
   
　　但笔者认为，关店的根本原因是于东来自身的“心魔”，于东来一直想把商店经营成艺术品，把自己当做中国零售业的“艺术家”。

　　胖东来公司一名内部人员曾透露，对公司来说营业额不是最重要的，重要的是员工的幸福指数、顾客的幸福指数及环境、卫生等。他称新乡店面的发展离公司的要求还有很大的差距，因此需要调整。

　　我们知道，胖东来因为高工资、高福利和敢于创新的精神成为零售业界的奇葩。作为区域零售企业的典型代表，每每被人提及，都称这样的模式绝无仅有，很难复制。

　　而作为这样一个企业的领军者，根据此前联商网一篇名为《东来“观感”：简简单单真汉子》的报道来看，于东来随性率真，敢说敢做，是真汉子。

　　或许在于东来的心里，他想经营的不仅仅只是一家出色的零售企业，他更想打造出一种“胖东来范儿”。也许在他心中“胖东来”三个字的分量远超出企业本身的价值，“胖东来模式”已经成为当地新兴商业模式代表。所以如果达不到他心中的那个“标准”，就宁愿狠心关掉，哪怕是一家盈利能力很不错的店。

　　于东来曾经写过一篇文章，在文章里，他提到：“作为企业和个人，要有序的发展和提高，不能为了发展什么都不顾。”“让员工开心，让顾客开心，让社会放心，你心我心，将心比心，形成良性循环。”
或许，这也是值得众多零售企业应当反思的问题，做企业到底为了什么？这样的胖东来，你能学得会吗？

　　你所不知道的胖东来：
　　
　　成立于1995年的胖东来是一家集超市、百货、专卖店、便利店为一体的商业集团公司，产业涉及服饰、珠宝、医药、餐饮等。十多年来，胖东来创新了众多的服务项目，率先推出免费干洗、熨烫、缝边和不满意就退货等服务。从2011年10月开始，胖东来所有店面每月闭店休息四天，2012年春节所有门店闭店放假5 天，2012年4月，胖东来实行“每周二闭店休息”制度，一次次打破了中国零售业“白天永不歇业”“节日即黄金时间”的规则。
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对员工好是好事，但不能嚷嚷，更不能当卖点宣传，自找麻烦啊，业主不干啦，你赚那么多钱，我得涨租子啊，百货那点利润，你挥霍不起啊，这下好了，这两年成了培养员工走向社会能力了。。。福州大洋挺过来了，也希望于总挺过来，新乡市政府别把自己摘干净，这么好的店得留住啊，做个中间人调停调停吧。。。

想好好干，还是得自建物业

只见过新闻报道，没亲身体验过，不好说

这个真不是很好说

我在百货做过8年，做mall5年，去年在新乡操盘一个10万平方米的mall招商，那时候就听说胖东来可能会闭店，如果这个店关了，绝对是新乡商业的大损失，希望能挺住。

支持猪总的说法：对员工好是好事，但不能嚷嚷。不然业主心理更不平衡的。

每个成功的企业都有成功的因素，但绝不是经常看到的“胖东来成功的主因是对员工好”，窃以为成功还是天时、地利、人和的综合因素，不能放大善待员工就是成功的主因。

一个偶像级企业的倒下，是否真的该考虑下，零售业的出路了!

胖东来不会倒，于老板也没打算轻易放弃，否则就直接把关店日期写上了，但他没有，他在给某些人和部门施压，我觉得胜算还是比较大，新乡真让胖东来关了店，不是一个店的问题了，是投资环境问题了。别扯租金市场化，一个好店把你地区的商业面子都撑起来了，现在逼不得已要走，以后谁敢来？你摘不干净的。。。

退一步，即使走，也上升不到零售业出路的高度，毕竟是新乡啊哈，就是郑州亚细亚倒了，大伙儿还不一样活哈~

这么多事情啊！