据报道，2013年沃尔玛开设30家新店，仅在2013年第四季度，沃尔玛就在湖南、四川、广东、河北、江西、河南、湖北、云南、山西等省市开设了14家新门店，其中超过75%的新店位于三四线城市。然而沃尔玛似乎一直霉运连连，在刚刚过去的3月份，沃尔玛就在华连续关闭六家门店。据业内人士分析，沃尔玛一边开店一边关店的节奏，是为了发挥美国模式的优势，未来沃尔玛必须保持适度的开店频率，但是在大城市经营成本日渐增高的背景下，沃尔玛只能将三四线城市作为救生浮木。

为“疯狂”买单

        据知情人士透露，近两年沃尔玛对上海地区的所有门店都进行了排查，殷高西路店因为营业额一直没有起色，早就被写入关张之列，而新开的万达店则出于精心布置的战略调整，所以被寄予厚望。辐射区域类似，两家“合并同类项”是意料中事。3月份，殷高西路店最终关门，并没有让4辆涂装成蓝色的免费接驳车赋闲。并且自3月1日起，接驳车就改变行驶路线，开始为同属宝山区的万达广场店输送客流量。

       而3月19日关闭的湖南常德店也是因为“僧多粥少”。据了解，常德店所在的步行街商圈1.5平方公里内的超市大卖场包括大润发、新一佳、梅尼、人人乐、家润多等诸多品牌，负一楼经营的位置劣势使沃尔玛败走常德。

“死”于行业“淘汰赛”

        3月31日沃尔玛在马鞍山的两家门店双双关闭，缘由是雨山路沿线超市扎堆，竞争白热化。2010年底，为了“狙击”雨山路以北的世纪联华和雨山路以南的欧尚，沃尔玛在离欧尚仅一站路之隔的地段开店;同时为了挤入雨山路另一端农工商、华润苏果与家乐福的“三国杀”，又不惜近距离再开一店，最终两店都铩羽而归。

       一向低调的沃尔玛在2007年至今已增加数百家门店，门店的大肆扩张带来的是日益明显的管理漏洞。2011年爆出的重庆“绿色猪肉”丑闻终于让这种为了配合门店扩张而生的采购策略分崩离析，并直接导致陈耀昌的下台。为了打扫沃尔玛门店扩张剪碎的“一地鸡毛”，2012年新上任的新西兰人高福澜不得不择店关门。2011年以前几乎没有门店关张的沃尔玛，在2012年和2013年以加速度的姿态共计关闭了19家门店。

退出二线 瞄准三四线

       “我们所面对的市场环境发生了变化，随着城镇化的推进，新兴城市商圈正在崛起，现有商圈发生变化，我们需要重新考虑这些因素，紧跟城市发展的步伐，改善业态组合，确保公司在市场发展的正确轨道上。”沃尔玛大卖场营运高级总监吴丛表示。

        上海市商业经济研究中心主任齐晓斋分析称:“上海的大卖场起步早，已有20年，门店数量多，分布密度高，仅入驻的外资就有七八家，沃尔玛正是退出饱和市场，将精力投入到新兴市场的开发上。”

       事实上，2004年后，在新进入一个省份时，沃尔玛就已经留意二三线城市，比如在进入安徽、浙江和河北时，分别选择了芜湖、金华和廊坊作为首店开张地。贺灿飞调查发现，沃尔玛70%以上门店集中在300万城镇人口以下城市，而家乐福50%以上门店集中在400万城镇人口以上城市。

业内观察：布局三四线是明智的选择

        沃尔玛中国区总裁兼首席执行官高福澜也在去年接受媒体采访时表示：“近年来，中国的城镇化进程的加快、中等收入阶层的发展以及居民可支配收入的增加，都为沃尔玛进入更广阔的地方市场带来了前所未有的发展机遇。”

        在商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍看来，退出二线城市，重点布局三四线城市的扩张或许也有成本的考虑。“二线城市前两年的商业地产发展迅猛，对于大型商超也有免租，现在免租协议到期，可能加重成本，所以不少大型超市在退出。”赵萍表示，在三四线城市，由于地方政府将引进沃尔玛、家乐福这样的企业当作政绩工程，因而比本土商超更有优势。

       赵萍认为，沃尔玛在三、四线城市寻求突破是正确选择，“一是相对于本土商超更具优势，二是可以作为O2O的提前布局。”赵萍解释称，由于沃尔玛在美国的线上线下融合是一大优势，也希望将此模式复制到中国。

        更多具有特色的本土超市的零售业态也在迅速生长，零售业的竞争环境早已不能与沃尔玛、家乐福等零售企业刚刚踏上中国土地时相提并论。而越来越多的零售企业，甚至奢侈品零售企业，都在视线转移至在二线以下城市之上，而这条路能否真正走通，目前还只能打一个大大的问号。

                                               （注：本文是由做全国商场装修的广东天霸设计装饰工程有限公司转载分享的。

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