传统的零售业日子可能不太好过，但又分域不同，华润净利连跌，步步高长啊，有经营不善的N个品牌，也有像胖东来一样的传奇，电商鼓吹传统零售业没有未来，可电商的日子也不见得有多好过啊，像阿里这样能耸入云端的何尝不是凤毛菱角。

从目前的状态看，我个人认为现在大佬们玩的是资本游戏，华润有钱所以可以不断收购、扩张，他的钱是上市带来的资本金，是零售业特有的高结转现金流，所以他有这样的玩法，它可以在它的小圈子内完成一套独立的资本生态系统，零售-银行-基建-地产-零售......并不断在为相关的行业实现共赢，当然这只是简述，就不过多讲它涉及的领域了。

有人说电商领域在大把赚钱的大佬只有亚马逊，当然我没有深入了解，所有没有资格评论，但更多的电商或平台在没有等来资本巨鳄前已经灰飞烟灭，能为别人提供赚钱的平台所以大家都会投钱，不论是商品还是广告，但首先得将平台做大，才能与他人竞争，在平台没做大前，谁不期待资本巨鳄的将临，资本巨鳄就砸钱，做大，上市，资本的投入者风险也是很高的，但上市了，他们就有机会更好的抽身了。所以电商也是玩的资本游戏，只是承担了更大的风险，看到了更大的收益。

如果这些钱用在传统零售业的创业上会怎么样呢？收益具有更加不确定性，资金回笼期更长。很早以前就听说，好又多在创立的初期就计划做好了整体出售的准备，他们用了很长的时间去经营，这就是一个资本运作的缩影。这里我又想起了兴万家，有幸在兴万家干了两个月，看到了资本家对实体店那种急迫的想收回投资，巴不得能马上开几个店就立即去香港上市的期望，压制了一群开拓兴万家的管理者，兴万家的失败也许就是没有找对“资本奶妈”的原因。当然说这些说不定步步高的股东们都笑了。

电商的发展速度带来了很多的便利与惊喜，传统零售业也必须深耕才能抵御这种变革，但不论往左走还是往右走，时代总得往前走，我们做不到引领行业，但看到的人也会紧跟不掉队，不论是资本运作还是本份经营，只会让零售朝更繁荣的路子走下去。

有位为主席洗脚的人在闪光灯下火了，她计算出全国的洗脚从业人员，我笑了，难道还有比从事过零售业从业人员更多的行业吗？

说的很好，楼主已经跳出正常营运范围，考虑资本运营，独立思考的很可贵。不管，向左，向右，最终只有向前。