精基本计算公式及应用

11双上传于 2007-03-26 10:13 下载次数(0)

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全部评论(110): 0791天外来客：
实用呀，看过！
( 2008-03-10 20:29 ) 回复; 想成功的人：
好，非常好！！！！
( 2008-03-10 20:02 ) 回复; 竹林潇潇： ( 2008-03-10 13:59 ) 回复; wuqianmengzeng88：
不错,顶一下.也可以加我的QQ360187165 聊聊.
( 2008-02-17 16:18 ) 回复; 超级菜鸟： ( 2008-02-17 14:16 ) 回复; 乐购的走狗：学到老,活到老.这些计算公式都很重要,但是最重要的是您是在企业的哪个部门.不在那个部门,没有话事权,说什么多没有用!感谢您的付出! ( 2008-01-18 21:25 ) 回复; 嫦娥神舟：零售业最基本的使用工具,一定要回用,顶 ( 2008-01-18 17:25 ) 回复; 矛盾QQ：
我也贡献点
( 2008-01-18 09:13 ) 回复; 矛盾QQ： 1、销售增长率=（本期-上期）/上期*100%
同比增长率=（本期-去年同期）/去年同期*100%
2、月未库存=上月结存（或本月月初）+本期调入-本期调出-本期销售
月均库存=（上月结存或本月月初+月未库存）/2
存货周转率=本期营业额/本期均库存
3、固定资产摊销值=（总价值-残值）/摊销期
4、毛利=销售额*毛利率
综合毛利率=毛利之和/销售额之和
5、毛利额=销售收入-销售成本
毛利率=毛利额/销售收入
销售费用=工资+水电+维修费+邮电费+低值品+存货损益+折旧费+递延资产
直接费用率=直接费用/销售收入
毛盈亏-销售收入-销售成本-销售费用-毛利额-销售费用
毛盈亏率=毛盈亏/销售收入
净盈亏=毛盈亏-总部费用-货仓费用
净盈亏率=净盈亏/销售收入
6、人效=营业额/员工人数
坪效=营业额/营业面积
盈亏平衡点=所有经营费用/毛利率=（固定费用+变动费用/毛利率=固定费用/（毛利率-变动费用率）
盈亏平衡率=盈亏平衡点/实际销售额
经营安全率=（实际销售额-盈亏平衡点）/实际销售额=1-盈亏平衡率
相关计算公式
销售毛利=销售收入净额-销售成本净额陈列的效率=月销售*毛利率/陈列面积
毛利率=毛利/销售收入净额订货数量=（最大库存+陈列库存-当衣库存
费用率=费用额/销售外负担人效=销售额/人数
利润率=净利润/销售收入净额坪效=销售额/经营面积
增长额=本期销售额-上期销售额折扣金额=应收金额-调价后的收银金额
增长速度=（本期销售额-上期销售额）/上期销售额负毛利金额=实际付款金额-进货成本
商品盘亏率=盘亏金额/报告期内的销售额初始毛利率=（负毛利金额/实际付款金额）*100%
存货周转次数=销售成本/存货平均余额
最终毛利率=（实际付款金额-采购调价后成本）/实际付款金额*100%

收益率分析指标
    □总资产周转率＝总收入÷总资产
    　说明：比率越高，表示资产经营效率越高；比率越低，表示资产经营效率越低。
    □资本周转率＝总收入÷资本
    　说明：比率较高，表示资本经营效率越高；比率越低，表示资本经营效率越低。
    □存货周转率＝销货净额÷（期初存货＋期未存货）／２（以零售价计算）
    　说明：比率越高，表示经营效率越高或存货管理越好；比率越低，表示经营效率越低或存货管理越差。
    □存货周转期间＝平均存货÷销货净额／３６０
    　说明：日期越长，表示经营效率越低或存货管理越差；日期越短，表示经营效率越高或存货管理越好。
    □销货毛利率＝毛利÷销货净额
    　说明：比率越高，表示获利的空间越大；比率越低，表示获利空间越小。
    □销货净利率＝净利÷销货净额
    　说明：比率越高，表示净利率越高；比率越低，表示净利率越低。
    □人事费用率＝人事费用÷销货净额
    　说明：比率越高，表示人员创造的营业额越低或人事费用越高；比率越低，表示人员创造的营业额越高或人事费用越低。
    □广告费用率＝广告费÷销货净额
    　说明：比率越高，表示广告所创造的营业额越低；比率越低，表示广告所创造的营业额越高。
    □租金费用率＝租金÷销货净额
    　说明：比率越高，表示地点选择越不佳；比率越低，表示地点选择越佳。
    □营业费用率＝营业费用÷营业收入
    　说明：比率越高，表示营业费用支出之效率越低；比率越低，表示营业费用支出之效率越高。
    □损益平衡点与销货额比率＝损益平衡点÷销货净额
    　说明：比率若小于１，表示有盈余，比率越小，盈余越多；比率若大于１，表示有亏损，比率越大，亏损越大。
    □应付帐款周转期间＝（应付帐款＋应付票据）÷进货净额／３６０
    　说明：期间越长，表示免费使用厂商信用的时间越长；期间越短，表示免费使用厂商信用的时间越短。
    □经营安全力＝１－（损益平衡点÷营业额）
    　说明：点数越高，表示营业额超越损益平衡点越多；点数越低，表示营业额超越损益平衡点越少。
    □总费用率＝总费用÷总收入
    　说明：比率越高，表示费用越高；比率越低，表示费用越低。
    □投资报酬率＝净利÷资本
    　说明：比率越高，表示资本产生的净利越高；比率越低，表示资本产生的净利越低。
    □大分类构成比＝大分类销售净额÷总销货净额
    　说明：分析各大分类产品占总销售净额之比例。
    ２．资本安全性分析指标
    □流动比率＝流动资产÷流动负债
    　说明：比率越高，表示短期偿付能力越强；比率越低，表示短期偿付能力越低。
    □速动比率＝（流动资产－存货）÷流动负债
    　说明：比率越高，表示立即偿付能力越强；比率越低，表示立即偿付能力越低。
    □负债比率＝总负债÷总资产
    　说明：比例越高，表示负债越高，风险越高；比率越低，表示负债越低，风险越低，但使用财务杠杆获利之比率亦越低。
    □资本比率＝资本÷总资产
    　说明：比率越高，表示自有资本越高，风险越低；比率越低，表示自有资本越低，风险越高。
    □长期资金力＝固定资产÷（自有资本＋长期负债）
    　说明：比率大于１，表示固定资产（长期投资）由长期资金和部分短期资金融资，有隐藏性风险；比率小于１，表示长期投资由长期资金融资，风险较小，但成本较高。
    □人员流动率＝期间人员离职人数÷平均在职人数
    　说明：比率越高，表示人事越不稳定；比率越低，表示人事越稳定。
    ３．生产率分析指标
    □平均每人营业收入营业收入÷全场职工数
    　说明：比率越高，表示员工绩效越高；比率越低，表示员工绩效越低。
    □员工生产力＝营业毛利÷员工人数
    　说明：比例越高，表示员工生产力越高；比例越低，表示员工生产力越低。
    □人员守备率＝卖场面积÷平均工作人数
    　说明：比率越高，表示每人负责单位面积越多；比率越低，表示每人负责单位面积越少。
    □劳动分配率＝人事费用÷营业毛利
    　说明：比率越高，表示员工创造的毛利越低；比率越低，表示员工创造的毛利越高。
    ４．成长达成率分析指标
    □营收达成率＝实际营业收入÷目标营业收入
    　说明：比例越高，表示经营绩效越高；比率越低，表示经营绩效越低。
    □开店达成率＝实际开店数÷目标开店数
    　说明：比率越高，表示开店绩效越高；比率越低，表示开店绩效越差。
    □毛利达成率＝实际毛利÷目标毛率
    　说明：比率越高，表示经营绩效越高；比率越低，表示经营绩效越差。
    □净利达成率＝实际净利÷目标净利
    　说明：比率越高，表示成长性越高；比率越低，表示成长性越低。
    □毛利成长率＝本期营业毛利÷上期（去年同期）营业毛利×100%
    　说明：比率越高，表示毛利成长性越高；比率越低，表示毛利成长性越低。
    □净利成长率＝本期营业净利÷上期（去年同期）营业净利×100%
    　说明：比率越高，表示净利成长性越高；比率越低，表示净利成长性越低。
    □总资产成长率＝本年度总资产÷去年度总资产×100%
    　说明：比率越高，表示企业成长越快；比率越低，表示企业成长越慢。 ( 2008-01-18 09:12 ) 回复; 和气生财：路过,看起来不错,研究一下再说 ( 2008-01-18 08:16 ) 回复

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