出品/零售圈

6月22日，有消息称，唯品会营销副总裁冯佳路因内部反腐被抓。

6月20日，媒体报道称，饿了么前 CEO 兼即时物流中心负责人韩鎏（花名：昊宸）遭警方带走调查。

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这个月，两起高管被查事件犹如重磅炸弹，在零售业掀起滔天巨浪，不仅撕开了零售行业光鲜亮丽的外表，还暴露出其内部腐败的暗流涌动，引发各界广泛关注与深思。

而当我们回溯零售业发展历程，此类事件并非偶然，腐败已成为零售行业难以根除的顽疾。

刀口向内，光鲜履历下的腐败行为

2025年6月20日，饿了么前 CEO 兼即时物流中心负责人韩鎏在上海办公室被警方带走。仅仅两天后，唯品会营销副总裁冯佳路也因涉嫌贪腐被调查。

两位高管都曾是企业内部的明星人物：一位是阿里巴巴集团内最年轻的业务总裁之一，另一位则是曾促成周杰伦出任唯品会首席惊喜官的品牌操盘手。

他们的突然落马，揭开了零售行业反腐风暴的冰山一角。

据北京市海淀区人民法院最新发布的白皮书显示，2020年至2024年间，互联网企业贪腐案件高达127件，涉案金额超过3亿元。看来在权力与金钱的诱惑下，再光鲜的履历都显得黯然失色。

6月22日，唯品会向媒体证实，这位负责品牌营销的副总裁因涉嫌个人经济问题正在配合公安机关调查。

消息一出，舆论哗然。据知情人士透露，冯佳路被查，源于其长期利用职务之便，在广告投放、明星代言、供应商合作等领域大肆敛财。

冯佳路的履历堪称光鲜：北京外国语大学经济学和英语文学双学士学位，曾担任宝洁旗下玉兰油大中华区品牌总监，国际公关公司万博宣伟顾问。他主导了唯品会多项品牌合作项目，最为人熟知的是2016年促成周杰伦出任唯品会首位首席惊喜官CJO，并签约昆凌成为品牌代言人，助力唯品会年GMV突破2000亿元，成为电商行业的佼佼者。

在唯品会内部，冯佳路被视为营销领域的功勋人物，在业界，他更是公认的营销奇才。他一手打造了唯品会以“女性”“特卖”“正品”为核心的营销策略，为公司品牌形象建设立下汗马功劳。然而，正是这位营销大将，如今却成为唯品会反腐历史上落马的最高级别高管。

冯佳路的贪腐行为，之所以能够长期隐蔽，与唯品会的内控缺陷密不可分。唯品会的营销预算审批、供应商选定等关键环节，仅需冯佳路一人签字即可生效，缺乏有效的制衡机制。

同时，公司的财务监管也形同虚设，审计部门对营销费用的核查，仅停留在发票合规性层面，从未深入追踪资金流向。此外，唯品会的举报机制也失灵，尽管公司宣称“鼓励员工检举”，但多名内部举报人因遭到冯佳路的打压而被迫离职。

冯佳路被查，对唯品会来说无疑是一次沉重的打击。其主导的“正品特卖”形象正在崩塌，部分用户在社交媒体表示“不敢再买唯品会”。同时，其负责的618大促核心项目也被迫暂停，直接影响第二季度营收预期。资本市场也对唯品会失去了信心，高盛、摩根士丹利等机构已下调唯品会评级，认为其“治理风险显著上升”。

几乎与此同时，饿了么前 CEO 兼即时物流中心负责人韩鎏也因涉嫌职务犯罪被警方带走。

这位1988年出生的年轻高管曾是阿里系冉冉升起的新星。公开资料显示，韩鎏2011年毕业于天津大学物流工程与供应链管理专业，先后任职京东、阿里、饿了么等平台，历任京东物流国际供应链总经理、阿里同城零售副总裁、饿了么CEO及即时物流中心负责人等核心职务。

韩鎏的职业轨迹覆盖了电商物流、即时配送、本地生活服务等多个领域，一度被视为行业标杆人物。他在蜂鸟期间推进了物流超算平台建设与蓝骑士权益保障体系改革，展示出技术与人文关怀并重的管理风格。

与冯佳路相比，韩鎏的腐败案件则更具系统性特征。

据知情人士透露，韩鎏的涉案与2024年蜂鸟即配供应链招标有关。某设备供应商举报其通过“影子公司”承接价值1.2亿元的智能配送柜采购项目，实际成本仅3800万元。警方在其住宅中查获价值2300万元的奢侈品，以及保险柜内存放的1200万元现金和50公斤金条，部分金条编号与饿了么合作商名录高度重合。

令人唏嘘的是，韩鎏从饿了么CEO位置调离仅过去四个月。今年2月，饿了么董事长吴泽明宣布兼任CEO，韩鎏则专注于分管即时物流中心。

当时公司对外解释是基于战略调整需要，如今看来，这次人事变动背后可能另有深意。

触碰红线，席卷零售业的反腐风暴

零售业作为连接生产与消费的关键环节，其腐败问题直接影响民生与市场秩序。冯佳路与韩鎏案件并非孤例，而是行业反腐大潮中的典型缩影。

近年来，随着国家反腐力度的持续加码，零售行业也掀起了一场反腐风暴。

零售业的腐败现象屡禁不止，与行业自身的特性密切相关，主要集中在采购、营销、物流等关键环节。这些环节的腐败行为，不仅导致企业资金流失、经济效益下降，更破坏了市场的公平竞争环境，损害了消费者权益。

采购环节是零售业腐败的重灾区。采购人员利用手中的权力，在供应商选择、合同签订、价格谈判等方面大肆敛财。他们通过收受回扣、索取贿赂、虚报采购成本等手段，获取巨额非法利益。这种行为不仅抬高了企业的采购成本，压缩了利润空间，更使得优质商品难以进入市场，损害了消费者的利益。

营销环节是零售业腐败的高发区。营销人员利用手中的预算审批权、广告投放权等，与广告公司、明星经纪人等存在利益输送关系的第三方勾结，通过虚增广告费用、虚构营销项目等手段套取资金。这种行为不仅浪费了企业的营销资源，更损害了企业的品牌形象和市场声誉。

物流环节同样存在腐败现象。物流人员利用手中的运力调度权、物流网络招标权等，与配送商、物流公司等存在利益输送关系的第三方勾结，通过暗箱操作、权钱交易等手段谋取私利。这种行为不仅破坏了市场的公平竞争环境，更影响了物流效率和服务质量，损害了消费者的购物体验。

侯毅几年前的尖锐批评至今仍振聋发聩：“中国零售业落后世界至少十年，根源在于渠道腐败形成的系统性溃败。”

面对零售业日益严峻的腐败问题，国家层面也出台了一系列政策法规，加强了对零售业的反腐监管。从《关于印发2024年纠正医药购销领域和医疗服务中不正之风工作要点的通知》到新修订的《反垄断法》及配套法规，国家层面不断加强对零售业等领域的反腐力度，推动反腐斗争从运动式向常态化转变。

在政策压力下，零售企业纷纷加强内控机制建设，从被动应对反腐转向主动防御腐败。

阿里巴巴、京东等头部零售企业纷纷设立廉政合规部，负责企业的反腐工作。廉政合规部通过制定反腐制度、开展反腐培训、受理反腐举报等措施，加强对企业内部的反腐监管。

京东等企业推行“阳光采购”计划，要求供应商签署廉洁承诺书，对采购流程进行公开透明化管理。通过公开招标、竞争性谈判等方式选择供应商，减少人为干预和腐败现象的发生。

唯品会等企业引入第三方审计机构进行年度反腐评估。第三方审计机构通过对企业的财务状况、业务流程等进行全面审计，及时发现和查处腐败行为，为企业的反腐工作提供有力支持。

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然而，尽管零售企业在反腐方面取得了积极进展，但反腐成效仍参差不齐。

以人人乐为例，这家老牌零售企业近些年因关店潮引发关注。其财报显示，2025年一季度关闭门店23家，亏损额达1.2亿元。业内分析，内部管理混乱、采购环节腐败是人人乐困境的重要诱因。尽管人人乐尚未公开反腐细节，但其困境折射出传统零售在数字化转型中，旧有利益格局与反腐需求的激烈碰撞。

持续关注，一场无止境的权力游戏

反腐斗争是一项长期国策，一刻也不能放松。其复杂性在于，它既是制度博弈，也是人性较量。

习近平总书记在二十届中央纪委四次全会上指出，反腐败斗争“必须打好攻坚战、持久战、总体战”。这一论断深刻揭示了零售业反腐的长期性、复杂性和艰巨性。

当前，零售企业反腐手段日趋多元，从技术赋能到文化渗透，再到外部监督，形成了全方位、多层次的反腐体系。

然而，制度完善仍面临挑战。某零售企业风控总监透露：“采购环节腐败最难根治，因为涉及供应商、采购员、验收员多方勾结，单靠审计难以发现。”

这就要求企业建立“三道防线”：业务部门自查、风控部门复核、审计部门抽查，形成闭环管理。同时，企业还应加强对供应商的管理和监督，建立供应商黑名单制度，对存在腐败行为的供应商进行严厉处罚和淘汰。

零售业高管作为行业标杆，其廉洁程度直接影响企业生态。冯佳路、韩鎏案件警示高管，在数字化监管时代，任何腐败行为都将留下痕迹。反之，如盒马鲜生CEO侯毅坚持“零容忍”反腐，带队查处多起内部案件，虽引发短期震动，却赢得资本市场的长期信任。

高管自律是零售业反腐的关键环节。高管应树立榜样作用，带头遵守法律法规和企业规章制度，做到廉洁自律、合规经营。同时，高管还应加强对下属的管理和监督，建立健全内部控制和监督机制，确保企业内部的廉洁合规。

总而言之，零售业高管应洁身自好、以身作则，为整个行业赋能，共同推动零售业向更加廉洁、合规、高效的方向发展。

零售业反腐，既是刮骨疗毒的自我革命，也是转型升级的必经之路。从冯佳路、韩鎏案件到行业反腐风暴，我们看到的不仅是腐败的触目惊心，更是制度完善的希望。

正如习近平总书记所言：“反腐败斗争永远在路上。”唯有坚持“不敢腐、不能腐、不想腐”一体推进，零售业才能走出“腐败-整顿-再腐败”的怪圈，真正实现高质量发展。

在这场没有终点的权力游戏中，每个参与者都需牢记：反腐的利剑，始终高悬于公与私的界碑之上。