重塑品牌 收购苏果 华润万家卷土重来
来源：
联商网
2004-05-27 10:00
沉寂了一段时间的深圳零售企业龙头老大———华润万家，终于决定以全新的姿态冲击中国零售市场。昨天，华润万家正式对外宣布更换企业品牌标志，启动企业新品牌战略，并在6月份发动中国零售业史上规模最大的一次促销活动。
华润万家CEO陈朗向本报记者透露，该公司正在全面收购在零售业排名前十的苏果超市，收购很快完毕。
2005年前重塑完旗下品牌
目前，华润万家旗下拥有“万佳百货”、“华润超级广场”、“华润超市”三种不同规模的业态。作为零售业巨头之一的华润万家，缘何要推出新品牌？
陈朗认为，华润万家实行新品牌是为了有一个统一的品牌形象领衔，集中力量培养消费者对品牌的忠诚度，同时又明确和细分目标客户群，借差异化的子品牌，为特定客户提供更贴近的增值服务。
陈朗说，未来的华润万家定位为一家“致力改善大众生活品质的专业化的零售公司”，公司已经确定了品牌伞结构的品牌架构和太阳花概念的品牌标志，将以统一形象的公司品牌统领不同的业态名牌。目前三种业态的名字都将更换，具体名字未定，但在名字之前都会冠以“华润万家”这一统一的公司品牌。这项工作将于2005年前完成。
华润万家今年首季扭亏为盈
华润万家由于在2002年超常规发展，大卖场业态扩张过快，后续管理没有跟上，再加上竞争加剧，直接导致公司出现亏损状况，一度引起业界侧目。
陈朗昨天向记者透露，经过调整，华润万家今年首季已经扭亏为盈。也许是因为有“前车之鉴”，在采访中，陈朗反复强调说，在竞争对手普遍喜欢大规模“圈地”的背景下，华润万家在保持适当的扩长速度下，将始终把利润放在第一位。
瞄准二、三线城市
陈朗说，“目前，国外零售巨头主要的业态是大卖场，这在大城市里很有竞争优势，但在城乡差异非常大的二、三线城市，却未必。这些城市还未纳入外资的扩张版图，华润万家必须抓住机会。”
随着以大卖场形式经营的家乐福、沃尔玛等国外商家在国内的迅速扩张，大卖场业态在大城市的竞争极其激烈。而在二、三线城市，业务侧重于综合超市和标准超市，则可避免与国外商业巨头直接交锋。
谈及公司未来发展，陈朗说，未来5年，华润万家制定了“跨区域，多业态“的发展战略，2005年到2007年，华润万家要实现原来制定的“四个五”发展战略，即在5年内投资50亿元，使销售额达到500亿，年度利润达到5亿元。（来源：深圳商报）
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