着眼未来之前先反思过去 
　　华润万家首席执行官 陈朗

　　面对当今的不利局面，只有通过减少投资，放慢发展速度，才有时间来检讨、反思前段时间遇到的问题，避免将来的巨额亏损。华润万家目前遇到最重要的是“效率”两个字，很多数字反映出“效率”不高。我们将通过调整架构、提高专业化水平及提升服务水准三方面来提高企业效率。我们即使是放慢投资速度，将原计划开设70家超市的计划缩减到30-40家，甚至有可能会减少到20-30家，我相信我们仍然能排前三名。

　　高速发展带来今天的局面，我们必须总结。这是发展和效益之间在找一个平衡，现在华润万家就如当初的啤酒业一样，啤酒业在经历了5年之后，现在一年赚2亿-3亿元。我相信华润万家也能。

　　
　　
　　企业应建立高效鼓励机制
　　苏果超市股份有限公司总经理 马嘉樑

　　当企业越来越大，承担的责任也越来越多。一不能让股东利益受损；二要让干部员工都过上富裕的生活；三要承担民族企业的社会责任。我遇到困难时问谁？让集团的领导教我怎么做？这是不可能的！我必须靠自己探索，企业要生存发展，不仅要有饭吃，而且要吃好，要共同富裕。怎样才能达到这个目标，方式只有一个，那就是我带领我的团队一起去奋斗。我们需要切实可行的措施，更需要有效的激励机制。

　　为了实现共同富裕这个目标，必须要继续推进8个一批，以业绩论英雄，有功必奖，无功必究，有过必否。激发全体干部员工的积极性，在企业上下形成争业绩、创效益的浓厚氛围。

　　
　　网点是超市发展的核心
　　武商量贩董事长 王斌

　　发展是连锁业永恒的主题。网点已经成为一种不可再生的稀缺资源，2008年至2010年，武商量贩将保持每年15-20家门店的发展速度，这是公司发展的基本保障。

　　我们提出了“四种方式”的策略：从企业资金与管理能力出发，采取租赁、收购、兼并等多种形式进行网点开发；积极与开发城市的规划部门密切配合，掌握城市发展规划信息，做好网点开发的战略布局；积极与实力强大的地产开发商合作，共同进行市场开发；在企业内部，我们更是积极鼓励全员开发网点。当然，在迅速扩张的同时，如何把好质量关也是公司一直都在考虑的重点问题。
　　（北京商报 实习记者 李铎/整理）