在去年零售行业受经济危机影响时，2009年华润万家宣布继续对零售业务加大投资，投入30亿元，新开300家门店逆市扩张。

　　洪杰表示，经济危机对商业地产商提出严重考验，公司基于对宏观经济回暖的判断，去年没有放慢开店速度。

　　华润万家隶属于华润（集团）有限公司（下称华润）旗下上市公司华润创业有限公司（0291.HK，下称“华创”），因拥有最多业态组合而在零售行业独树一帜，旗下品牌包括零售品牌包括华润万家、苏果、Ole、Vango等。

　　2009年6月，华润在深圳设立华润零售集团，隶属华创。华润零售集团高级副总裁陈硕表示，尽管华润零售集团更多的以管理面目出现，但这次重组是华润对零售业务的一项重大策略，目的是使零售业务各部分组合更加合理，及在未来市场拓展上业态更加多元化。

　　另外，华润还把在香港经营多年的中艺、华润堂及Leonardo及在香港的50多家店并入华润零售集团旗下，进军内地市场。中艺于1959年在香港创立，以经营中国高档工艺品为主的品牌店，华润堂则以经营健康产品为主，Leonardo主营皮具。

　　近年来，以华润万家为主要品牌的华润零售业务，因在资本市场上频频跨区域并购及大规模开店速度而引起业内重视。2004年，华润万家收购苏果超市1200多家门店；2005年，全资收购天津月坛集团28家门店及宁波慈客隆超市；2007年，收购天津家世界超市；2008年，收购陕西本土最大连锁超市西安爱家连锁超市有限公司11家门店。

　　12月18日，华润万家宣布其新型综合性区域购物品牌“欢乐颂”位于深圳南山的第一家店已竣工，目前进入招商，预计明年上半年可以营业，这种业态未来计划拓展至海口、江苏、浙江及西北。华润万家并不希望把“欢乐颂”的品牌定位为购物中心，而是类似于华润万象城的一种业态，以购物来带动其他休闲娱乐的消费。

　　华润零售集团高级副总裁陈硕表示，考虑到消费群体的特性，华润万家在未来的业务思路上更倾向于综合型购物场所。他认为，目前国内购物中心都做到了10-12平米的规模，但仅有购物功能的大型超市并不能满足国内消费者需求。华润万家研究商业化进展多年，不停尝试了解消费者的文化诉求及社会诉求，区域购物中心不仅有满足其购物需求，也要满足休闲需要。未来华润万家将会把4-6万平米的店面推向二三线城市。
　　（经济观察网 记者 吴丽娟）