BLT超市未来3-5年拟将在沪开20-30店
继7月Ole’在港汇开业后 BLT又在联洋开出首店
继今年7月高端超市Ole’上海首店在港汇广场开业后，华润万家旗下另一高端超市副牌BLT日前也在浦东联洋广场开出首家门店。借高端超市业态第三次进入上海市场的华润万家表示，BLT超市未来3至5年计划将在上�？�20至30家门店。
BLT商品更加偏亚洲化
据介绍，位于浦东联洋广场的BLT首店面积2300平方米，店面依托社区发展，针对周边地区集中居住的顾客特点，经营有机食品、健康食品、红酒、西式烹调材料等具有特色的进口产品。BLT是Ole’的年轻化品牌，BLT门店面积比Ole’小，内部装修较为简约，主要针对年轻白领，商品也会以更多的亚洲进口商品为主。
据了解，由于BLT超市的面积相对较小，选址比较灵活，华润万家计划未来3至5年内，将在上�？�20至30家BLT超市。此外，华润万家还将在上海开设4至6家Ole’超市。而旗下拥有华润万家、苏果、Ole’、Vango、欢乐颂、blt、Voi_la?选、中艺、华润堂、LEONARDO等多个业态品牌的华润集团还将陆续在上海市场引入新的品牌。
“如果有合适的机会，我们还会通过收购方式快速扩大市场份额。”华润万家负责业态事务的相关人士表示，超市选址一般位于城市最繁华或最高端的“销品茂”中，目标客户主要集中在有较高经济收入的外籍人士、有海外生活经验的高级白领以及财富新贵等。
这位人士还表示，对华润而言，同为高端超市品牌的Ole’和BLT，在上海开店能够做到互补并进，不仅是进入上海市场的突破口，更多或在于其高端超市全新局面的开始。此番，华润万家选择由高端超市开道进入上海市场，就是看中这个国际大都市中大量聚集的中高端消费群体�；笸蚣蚁Ｍü阏庖徊糠指叨巳禾宓男枨�，通过差异化细分化的高端超市业态模式，寻求更具潜力的市场发展空间。
已是第三次进入上海市场
在Ole’开业之前，作为全国最具连锁规模的零售企业，华润集团始终没有能够成功进入上海市场。据了解，1996年，华润集团以标超业态进入上海，可以说“华润超市”是以标超形态最早进入上海市场的“外资”超市。但是，当时以家乐福、沃尔玛等为代表的外资大型超市也开始抢滩上海，对上海标准超市形成打压之势。预料到较短时间内无法大规模拓市以取得与大型外资超市的抗衡实力，华润以标超业态入局上海的规划被放弃。
之后的2001年底，华润购并了万科旗下的广东省零售业老大万佳百货之后，开始全国的发展布点。2002年，华润计划以新的大卖场业态在上海“卷土重来”，并在虹口区、闵行区购置地块准备发展大型超市，但在分析了华东市场之后，华润决定将大型超市发展重点放在远比上海大的浙江市场，2004年华润又一次退出上海。
华润万家相关人士表示，华润奉行的是“区域领先”的扩张策略，即进入一个新市场，要在短时间内连续开出多家店面，以获得规模竞争优势。但当时华润的调研分析结果是，上海大卖场业态已处于高度竞争环境，华润开出一两家门店并不难，但2到3年内要想连续找到好的新店面相当困难。
业内人士表示，上海的大型综合超市与标准超市在经过将近20年的高速发展之后，正处在业态的调整转型期，华润此时以高端超市进军上海市场，就是为了抢占上海这个国际化大都市高端超市的制高点。目前上海高端超市只有不多的几家，分别分布于久光百货、第一八佰伴、正大广场、国金中心等，随着Ole’与BLT各门店的陆续开业，华润在数量规模上将占据优势。
�。ㄉ虾Ｉ瘫� 记者 叶尧）
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