市区其余三家好又多店同时变更门店招牌，至此，沃尔玛在杭（包括区县市）门店数从原有的3家扩增至7家，超越华润万家，与物美并列坐上杭州超市门店数第二宝座。

　　沃尔玛在杭门店数与物美并列第二

　　记者从好又多方面了解到，这次换招牌行动涉及全国百余家好又多门店，将按照沃尔玛的品牌管理标准，根据各地的实际情况逐步、分批次地展开，具体的计划还在制定当中。

　　在这轮新的整合动作中，好又多将彻底变成沃尔玛，无论是店内装饰还是货品结构，甚至包括内部管理以及产品采购，都将全面与沃尔玛进行一体化运营。沃尔玛的自有产品也将出现在调整后的店面。

　　记者看到，从大门口的招牌，到超市里面的指示牌，购物篮、推车等都已经打上了沃尔玛的LOGO，超市工作人员也统一穿上了沃尔玛超市的工作服，整个超市，似乎已很难找到原来好又多超市的痕迹。

　　此前，好又多在杭拥有黄龙、近江、凤起和朝晖四家门店，而2007年才姗姗而至的沃尔玛则在东新路、古墩路印象城以及余杭临平三处落子。将好又多门店纳入旗下后，沃尔玛在杭大卖场门店数即上升至7家，超越5家门店的华润万家，与物美并列成为杭州（包括区县市）门店数第二的大型连锁超市，第一位是世纪联华。

　　需要提醒消费者的是，过渡期内已售出的好又多或沃尔玛购物卡暂不可通用，其中好又多购物卡内余额消费完后，不能在原有门店充值续卡。

　　一再延期的整合计划

　　在业内人士看来，沃尔玛整合好又多计划，终于迈出了实质性的一步。

　　沃尔玛收购好又多被称为中国零售领域的最大收购案。资料显示，2007年2月，沃尔玛以2.64亿美元的价格购买广州好又多控股公司35%的股权，同时向其他股东提供3.76亿美元贷款，换取了另外30%股份的表决权，沃尔玛全面掌控好又多的经营。

　　根据协议，沃尔玛有权在2010年进一步扩大股权比例，从而成为好又多的控股股东，但这一计划一再被延期。

　　市场普遍认为，延期原因是由于好又多本身非自营店比例较大，服务水平良莠不齐，加上其企业文化及内部管理与沃尔玛相差较远，收购后企业整合的难度很大。另外，政策的限制、转制外资门店、手续、后台管理等诸多问题，让沃尔玛陷入尴尬的境地。

　　对此分析，好又多浙江区公司事务负责人祁健并未作过多解释，而来自沃尔玛中国区关于店外招牌调整的媒体说明中，仅强调“我们目前已获得监管部门批准收购好又多。今年四月，我们已经通过反垄断审查，希望尽快完成其他流程，完成并购”。
　　　（每日商报 记者 陈颖 摄影 杜国平）