业内人士认为，异地扩张的企业只有形成一定规模才能与当地企业抗衡，北京华联的门店“散落”在全国各地，并没有形成足够的规模优势，异地扩张遇阻并不意外。

　　资料显示，北京华联进入沈阳已有10年的时间，但截至今年初也只有四家门店。下半年连关三家后，惟一一家正常营业的是去年5月才开业的金廊店；北京华联进入武汉已有14年，这期间华联先后开出五家连锁店，但都没能扎根存活。目前除了中华路店仍在正常营业外，其他门店均已撤离。记者注意到，北京华联对于关店的解释均是“升级改造”。但北京华联在武汉独守一店的情况已经持续了一年，至今尚未有升级后的新店开出。

　　宏源证券分析师认为，2007年之前，北京华联扩张主要通过收购成熟门店实现，营业收入和净利润增速均维持高位， 2008年后，公司主要通过自建方式扩展门店，成本压力逐渐凸显，维持盈利越发困难。或许这是北京华联外埠扩张遇阻的原因之一。

　　事实上，在区域型零售巨头外埠扩张的案例中，类似情况为数不少。在江浙一带占有绝对市场优势的银泰百货，在北方地区开店却屡屡遭遇水土不服。经营数据显示，其北京大红门店今年上半年销售仅为5587.7万元，与全年两亿元的销售目标相去甚远。而广百百货败走成都、太平洋百货折戟京城，也折射出区域百货巨头异地扩张的举步维艰。
　　（北京商报 记者 娄月）