伊势丹百货又要关店 杉江俊彦能力挽狂澜吗？
据日本时事通信社1月2日报道，日本三越伊势丹控股社长杉江俊彦接受媒体采访时表示，对于因人口减少陷入销售不景气的分店、地方店，“非常有可能关闭”，以此表示将不惜再度关闭店铺。
此外，关于在东京新宿设立面向访日外国游客的机场型免税店的计划，杉江俊彦表示“想要中止”，表明将撤回该计划。
2017年3月6日，三越伊势丹方面宣布社长大西洋下课，至于下课的原因，三越伊势丹方面认为“百货业绩不断恶化，大西氏要负起责任�！�
同年的4月1日，新社长杉江俊彦接任。
事实上，近两年三越伊势丹的成绩并不理想，受消费低迷和访日外国人的“爆买”失速等的影响，2016年度(2016年4月—2017年3月)下降3成，营业利润剩下240亿日元。
在截至去年3月31日的12个月内，三越伊势丹全年净利润暴跌43.5％至149.8亿日元约合1.38亿美元，营业利润则减少27.7％至239.4亿日元约合2.21亿美元，销售额同比下滑2.6％至1.25万亿日元约115.9亿美元。
为了止损，三越伊势丹在2017年3月下旬关闭千叶市车站的三越店、东京多摩市的三越多摩中心店，同时缩小千叶市松户市的伊势丹店、广岛市三越店等4个门店。
调整后三越伊势丹由日本全国26家商场变成现在的22家分店与地方店，其中不少店铺出现经营亏损。
三越伊势丹已决定，将于3月关闭开设于千叶县松户市的伊势丹松户店。
至于店铺关闭的标准，杉江俊彦表示，“是否能回收对店铺的投资非常重要。进行判断的依据是10年后的经营状况，并不会根据当下的盈利、亏损就决定是否关闭店铺”。
资深零售人士潘玉明表示：“大西洋的关注点是在百货基础上，增加价值点，细节项目较多但是收益都不好引起内部不满，特别是三越内部老人，导致其下台。新上的社长是大西洋徒弟，没做过总部一把手，业内担心他挑不起这个担子，没有比较详细的路线图，三越内部人士对伊势丹的行事也多有不满。两拨人不合群，导致合作效率下降；从局外看，伊势丹着眼于卖场组合改造，强势推行主观理念，导致一些国际品牌不和他们合作，新宿店面儿上好看，坪效下降很多，说明他们改造战略思路有问题；从总体日本百货转型收益结果看，大丸、伊势丹、高岛屋三者比较，大丸最好，本质上与伊势丹的区别在改变经营性质，也就是彻底租赁化，阪急是个案，大丸已经形成总体成功模式�！�
（来源：联商网）
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