盒马焦虑的背后是阿里五新战略的艰难前行
联商专栏：阿里选择的路是最难的，但是，只要它每一步都跑的好，跑的扎实，就一定能跑得久。
前几日，笔者撰写了一篇《侯毅的反思与盒马的焦虑》引发读者热议，多家媒体进行了转载，也有很多读者朋友私下联系笔者，共同探讨新零售的发展方向，所有的这一切都表明不管我们是否站队阿里或者腾讯，对盒马的关注或者说对新零售的关注一直是有增无减的，在线上线下融合和数字化的大趋势之下，不管未来的路在什么地方，未来的价值判断是什么，我们需要的都是用开放的心态，用包容的心态去面对未来。应读者要求，笔者再次撰文，试图从盒马焦虑的背后看阿里巴巴五新战略的推进。
一、阿里巴巴喊话要做全球第五大经济体的底气
在阿里巴巴2018全球投资者大会上，阿里巴巴集团董事局主席马云表示，阿里巴巴今后将全面推进新零售、新制造、新技术、新金融和新能源等五新战略以迎接未来挑战。马云指出，阿里巴巴的短期愿景是到成立20周年的时候，拥有1万亿美元的成交总额(GMV)。到2036年，阿里巴巴将服务20亿消费者，让1000万家企业盈利，帮助全球的中小企业和消费者实现全球卖、全球买、全球付、全球运、全球游;阿里巴巴将成为继美国、中国、欧洲、日本之后全球第五大经济体。
马云表示，阿里巴巴近年发力新零售，接下来将持续推进新制造、新技术、新金融和新能源，五新战略将保证未来十年阿里巴巴蓬勃发展。同时，全球化和农村战略也是阿里巴巴坚定不移的战略。在阿里巴巴这一轮新的战略布局中，明确了五新战略的三驾马车是：基础设施落地、战略思维输出、生态圈投资拉动;并以全球化为核心，在关键领域和关键岗位上部署得力人才及组织队形，确保五新战略的高效运转和加速实施。这就是阿里巴巴喊话要做全球第五大经济体的战略底气。
二、阿里巴巴五新战略旨在打造一个完整的生态闭环
在2017年的中国IT领袖峰会上，马云曾这样描述阿里巴巴的五新战略：
新零售：是一个线上线下融合，思考如何更好去服务客户的问题；
新制造：是从标准化和规模化制造走向定制化和智能化制造；
新金融：是一改过去金融机构只服务好20%的大企业、国有企业和外资企业就可以生活的做法，要利用技术为80%的消费者和中小企业服务；
新技术：是根据大数据和移动互联网，未来的云计算、移动操作系统等，带来颠覆性转变；
新能源：第一次技术革命的能源是煤，第二次技术革命的能源是石油，第三次技术革命的能源主要是数据。
为什么阿里巴巴要推出五新战略？联商网高级顾问团成员王国平的解读是：“零售行业其实基本属于屌丝行业，大部分上市公司市值都难以跨过百亿大关。金融行业才是贵族当中的豪门，国内的大银行一年利润就是几千亿。而像阿里巴巴这种线上做到头部的巨头，利润也只不过百亿，就算把所有零售上市公司的利润全部吞进去，还是屌丝当中的屌丝。因此，金融，新金融，才是真正的通往财富之路。而金融行业面临最大的痛点就是获客能力和金融场景，阿里巴巴的前面“两新”就很好地解决了金融业的痛点。新零售、新制造解决了消费端、渠道端、制造端获客和消费场景痛点以及获取真实数据。数据的背书与建立链接既降低了新金融的成本，同时又提升了新金融的获利能力。由此，打通了数据变现通道。阿里巴巴以零售介入金融跑道，实际上是在卡位金融，建立护城河来进行圈地。这也就是为什么新零售业务哪怕亏钱，也要舍命狂奔，零售业最大的价值并非门店价值，而是门店消费带动的数据价值。数据价值又取决于数据的规模、质量、活跃度等。舍命狂奔要规模，这才是真正能助力新金融，谁能提高最大规模用户数，最高质量客群数，最活跃客群数，就意味着谁能在变现通道上获取更高溢价。阿里巴巴掌握数据后，就可以携数据以令诸侯，到时候不仅仅通过金融渠道变现，如果你借的钱是阿里巴巴的，制造材料也是阿里巴巴供应链里的，卖货渠道也是阿里巴巴的，阿里巴巴想不赚钱都难�！�
由此可见，阿里巴巴的五新战略可谓是环环相扣，相互支撑，一荣俱荣，一损俱损。阿里巴巴依靠新零售触及到人们日常生活的方方面面，而新零售的打造则需要阿里巴巴的新技术、新能源、新金融、新制造的支撑来实现。阿里巴巴依靠五新战略打造了一个完整的生态闭环，让其可以向各个领域不断地横向和纵向扩张与延伸，在用户绝对数增速放缓的环境下，通过挖掘用户更多的多元化价值，提升单个用户的营收贡献比。不过，这也意味着阿里巴巴可能四处树敌，既得利益体的狙击和竞争，必然让五新战略的推进充满险阻。
三、科学技术永远是回报远超投入的第一生产力
未来几年内，阿里巴巴投资最大的两块：
第一块是达摩院的千亿投入：以前阿里巴巴的技术研发是需求导向、问题导向，但随着阿里巴巴开始把目光放远，从NASA计划起步，随后高举高打推出达摩院，寄望于达摩院服务20亿人口、解决未来问题。
第二块是菜鸟的千亿投入：就菜鸟而言，五年千亿投入，是阿里巴巴创业以来模式最重的一块业务。以前阿里巴巴的很多业务是在天上、在云端，而菜鸟则是落地到了线下，是过去做平台的阿里巴巴从未涉足过的重资产领域，投入高，回报周期长。
当然，这种隐忧都是短期的，长期来看，科学技术永远是回报远远超过投入的第一生产力。
最后，笔者再次呼吁大家，在线上线下融合和数字化的大趋势之下，不管未来的路在什么地方，未来的价值判断是什么，我们需要的都是用开放的心态，用包容的心态去面对未来。阿里选择的路是最难的，但是，只要它每一步都跑的好，跑的扎实，就一定能跑得久。
（来源：联商高级顾问团成员云栖居士，本文为作者独立观点，不代表联商网立场，禁止转载！）
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