一加手机刘作虎：明年要力争线上高端第一，大举发力线下
36氪获悉，一加手机CEO刘作虎发布全员信总结了2020年的成绩和2021年的目标。
刘作虎称，在中国区市场，一加手机明年将“冲击一个极具挑战的销量目标”，为了完成这个目标，一加手机将力争线上高端第一，同时大举发力线下。
海外市场是一加手机的基本盘，刘作虎称，在印度市场一加手机要继续保持高端第一，并且继续推进IoT战略。今年，一加手机在印度已经推出了电视、耳机产品。
在欧洲市场，一加手机明年会推进做大中端的Nord系列。北美手机市场运营商强势，一加手机明年将继续加深和运营商的战略关系，并且突破高端市场。
刘作虎还提到了今年一加手机今年在国内线下渠道的进展，包括覆盖超过31个省、240个城市。
今年6月，刘作虎重回欧加控股，任首席产品体验官。背后传递出来的信号是，欧加的三个品牌逐渐推进兵合一处。棋局中的一加，要求增长，只能成为一个真正的大众品牌。刘作虎在全员信也表示，希望全体员工可以有更多的“企图心”，“一加可以不止于小而美”。
以下是刘作虎的全员信
7 年磨一剑，2021 再战斗
各位一加的伙伴们，当你们打开这封信的时候，一加就正式七周岁了，意味着我们在竞争最激烈、最有意思的手机行业又「拼」过了一年。
众所周知，2020 年是手机行业非常艰难的一年，也是一加稳中求变的一年。
今年，我们发布了 8 系列和 8T，保持了一加一贯的旗舰水准和追求，其中 8 Pro被很多媒体评为年度旗舰手机，8T 上市至今两个月，依然在热销。
在公司的产品战略上，今年我们做了一次重大的调整。7 月份，我们推出了全新的 Nord 产品线，希望把旗舰产品的体验带到更多价位段的产品上。Nord 的市场反馈大大超过了我们的预期，也验证了一加品牌过去七年累积下的良好口碑所具有的强大影响力。
回看 2020 年，尽管面临巨大的市场挑战和外部压力，但从最终的结果来看，我们依然取得了不错的成绩。
中国区，一加 8 系列和一加 8T 首销 1 分钟便销售额破亿，并且多次在天猫，苏宁易购和京东等渠道成为销售冠军。另外，我们在中国区的线下渠道也有了较大突破，目前已覆盖 31 个省、240 个城市，线下合作门店增长率达到了 316%。
欧洲区，我们全年的销量超年初目标50%，利润环比2019年增长了 100%，其中 Nord 产品线创造了一加在欧洲市场的销售记录。
印度区，我们通过 Nord，首次进入 Rs 20,000 – Rs 30,000 的中高端手机市场，并在刚刚过去的 Q3 成为该价格段最畅销的单品。在 Diwali 期间，OnePlus TV 成为了亚马逊 32 英寸和 43 英寸的销量、销售额双冠军。
北美区，相比 2019 年，我们的总体销量提升了超过 20%。在 T-Mobile 渠道，我们超越了 Google 和 LG，进入高端前三。
在七周年的这个特别时刻，我代表公司及管理层，感谢大家这一年的努力和付出，尤其是还在疫情重灾区坚持奋斗的伙伴们。在这个不同寻常的一年里，我相信一个正向的结果，是对我们每个人努力的最好回馈。
从 2013 年 2020，我们七年磨一剑，始终专注于打造好产品。进入 2021 年，在全球后疫情时代，世界政治经济局势仍有诸多的不确定因素，各大厂商的发力会更加迅猛�？衙换赝芳�，一加会比以往任何一刻都更没有后路可退。
对于明年，我想跟大家谈两点心：一是企图心，二是决心。
企图心，在于敢想敢干。产品团队和市场团队都要敢于给自己定下更高的目标，并且为这个目标想尽一切办法，只有这样，我们才有可能比之前做得更好。
尤其是在中国区，经过 7 年的沉淀，一加品牌在中国区累积了非常好的势能和口碑。明年，我们要在中国区要冲击一个极具挑战的销量目标，它需要我们不仅要力争线上高端第一，同时也要大举发力线下。
在印度，我们明年要保持高端第一，同时推进 IoT 战略。在欧洲，我们要继续做深、做强 Nord 产品线的规模。在北美，我们要进一步深化夯实和运营商的战略合作关系，持续在高端市场取得突破。
过去 7 年，我们一直被称为「小而美」，接下来，我希望大家要有�；校哺衅笸夹�，让一加可以不止于「小而美」。
决心，我希望大家都可以在此刻，问问自己为什么加入一加，以及为什么还选择留在这里。
我始终坚信，是不将就精神把我们聚集在了一起。一加从来就不是靠一两个人的努力才走到今天的，一加是靠每一个一加人的每一分努力才走到现在。
作为一个手机行业的「后来者」，我们存在的每一天都会有质疑的声音，但是这些声音不能决定一加的未来。未来一加是谁，一加要去向哪里，是由当下我们这群人来决定的，是由我们每个一加人团结在一起共同去书写的。
最后我想说，2021 年将会是充满希望和战斗激情的一年，我已经准备好战斗了，大家准备好了吗？我期待，此刻你们跟我一样，重新坚定了这份决心——一加的未来由我们一起去创造。
Never Settle
Pete Lau
发表评论
登录 | 注册