阿里同城零售版图再迎人事调整。

8月23日，据相关媒体报道，阿里董事局主席、CEO张勇对内发布全员信，宣布俞永福担任本地生活公司CEO，代表集团继续分管包括本地生活公司、高德、飞猪在内的生活服务板块。同时，俞永福还将兼任已完成重组的同城零售事业群总裁。另外，盒马事业群总裁侯毅直接向张勇汇报。

在业内人士看来，阿里此次除了为较快补齐同城零售业务领导者空缺，还让盒马重回集团，其背后更多是对同城市场激烈竞争的危机感。

急补高层空缺

事实上，阿里此次在本地生活上的人事调整距离上一次变动还不到两个月时间。

资料显示，在7月2日，张勇发出全员信。根据信中内容，高德、本地生活和飞猪将组成生活服务板块，由俞永福代表集团分管，向张勇汇报。而李永和担任本地生活事业群总裁，原CEO王磊另有任用。据了解，事实上李永和除了负责本地生活业务外，也负责阿里的同城零售业务如淘鲜达和本地生活新零售。

然而，在8月初“阿里女员工被侵害”事件发生后，根据张勇在阿里内网公布的阶段性内部调查结果和处理决定，同城零售事业群总裁李永和引咎辞职，因为其“在该事件上的敏感性、重视和投入程度远远不够，没有主动作为，应承担领导责任”。

因此，此次俞永福直接接手本地公司CEO，并兼任同城零售事业群总裁，能在短期内立刻填补同城零售业务高层空缺的局面。过往资料显示，俞永福曾担任UC董事长兼CEO。在2014年UC并入阿里后，其先后任职过阿里移动事业群总裁、高德集团总裁、“阿里妈妈”总裁、阿里大文娱董事长兼CEO等职务。

盒马权重再提升

值得注意的是，此次高管变动中，盒马再次恢复了原来的汇报线。据介绍，阿里合伙人、B2B事业群、MMC事业群总裁戴珊将不再代表集团分管盒马事业群，侯毅直接向张勇汇报。

其实，早在2019年6月时，盒马的地位已获得跃升，升级为独立事业群，侯毅继续担任总裁，向张勇汇报。而在同年的12月，侯毅转为向戴珊汇报。不仅如此，侯毅曾负责的社区团购业务盒马集市，在今年3月被并入新成立的MMC事业群，由戴珊负责。随即，在7月，盒马成立邻里商业事业部，采用线上下单线下隔日自提的模式，目前已进入上海、北京、广州、武汉、西安等10个城市，开设了400家门店。

一位资深零售人士向北京商报记者表示，侯毅孵化出盒马邻里，颇有想证明自己的意图。和其他社区团购平台相比，盒马的供应链成本很难打出那么低的价格，因此阿里在社交团购上推进的速度很慢。之后，侯毅虽然不再负责盒马集市，但他仍希望能通过盒马邻里项目来验证自己的想法，即社区生鲜商品的重要性要高于价格优势。

难掩危机感

不过，在社交团购战场上，获阿里数轮投资的十荟团现如今落入阵线收缩的境地。据相关媒体报道，十荟团创始人陈郢发布了一封名为《聚焦用户长期价值的一次自我革新》的内部信。其提及，在部分效率较低的业务区域，针对区域仓配、团长运营等方面，十荟团与阿里MMC将结合彼此地域上的优势特点，进行有机整合。

据一位接近十荟团的人士透露，云南、广东、福建等部分区域已经关停，而浙江、上海等地也将陆续关停，东北三省或将全面退出，只保留部分中心城市，如今很多供应商和网格仓员工开始排队结算账款。北京商报记者注意到，如在北京市场，十荟团的小程序主要提供快递配送服务，蔬菜水果、肉禽蛋品和粮油调味等商品目前已经无法打开。

电商分析师鲁振旺认为，如今十荟团的资源作用已经不大，对盒马重新被重视有一定的影响，因为盒马目前仍在扩张市场的阶段。从整体布局来看，阿里对同城零售架构的调整更多源于外部竞争的危机感，特别是美团在同城业务上进攻很猛，而饿了么已经处于下风位置。此外，在部分业务上，阿里内部存在一定的内耗，例如淘鲜达本是对标京东到家，但其接入的门店十分有限，甚至比不过饿了么。“因此阿里也在试图以缩短汇报线、简化层级来提高决策效率，从而应对市场竞争。”