在消费补贴、大规模设备更新和消费品以旧换新等一系列国家促消费政策的强力支撑与引导下，国内消费市场展现出强大的内生韧性与增长潜力。

在此背景下，敏锐捕捉市场变化的众多零售企业正积极调整经营策略，加速推进转型升级步伐。

作为国内零售行业的领军者，王府井集团近年来始终走在迭代与探索的前沿。公司深刻响应城市发展从“增量扩张”向“存量提质”转型的时代浪潮，并肩负着服务北京“两区”建设、助力打造国际消费中心城市的关键使命。其自我革新，不仅是引领国际都市生活方式、满足消费升级需求，更关乎企业未来的长远发展。

在存量焕新领域，王府井集团于去年启动了对友谊商店的升级改造。这座承载城市记忆的地标，如今已跃升为北京最热门的网红商业目的地之一。61岁的友谊商店在王府井的运营下，从历史“外交窗口”转型为“怀旧冲突美学”新地标。当消费者与历史对话的那一刻，商业便实现了向活态记忆空间的升级。

与友谊商店的历史文脉焕新形成鲜明互补，喜悦购物中心则代表了王府井在传统商场乐园化、场景化转型上的成功实践。该项目将B2层打造为沉浸式二次元主题空间，整合60余个二次元品牌及IP资源，已成为北京二次元潮流文化聚集地和新地标。

友谊商店与喜悦购物中心的成功焕新，正是王府井秉持“一店一策”因地制宜理念的生动实践，展现了公司在存量商业领域价值的创新重塑能力，也将为行业转型提供可借鉴范本。

在焕新存量资产的同时，王府井集团也敏锐捕捉到消费需求的快速迭代。处于结构性调整与新动能培育的关键期，公司正积极布局新业态、优化门店发展模式，构建更富活力的经营生态，以满足消费者持续升级的美好生活追求。

据了解，2025年王府井新开临汾尚城Up Town与拉萨王府井两大门店。其中，临汾尚城Up Town作为当地首个“街区+MALL”创新型商业体，以城市级品牌首秀、160余个品牌及30余家首店强势亮相。拉萨王府井则立足海拔3650米的雪域高原，定位“高原生态引领者”与“城市绿色引擎”，匠心打造独具特色的“会呼吸的绿色购物中心”。这两大新地标均以高比例首进品牌和24小时全时段社交消费场景为核心策略，有效激活当地市场潜力，引领消费新风尚。

随着90后、00后步入职业黄金期与财富积累阶段，其消费能力将持续释放，正从“潜力人群”加速跃升为“核心客群”。

基于此，王府井积极拥抱次元文化浪潮，将文娱体验与文创衍生确立为战略新赛道。例如，旗下多家门店引入泡泡玛特店铺及自助售卖机，打造“拉布布奇妙之旅”等主题活动，持续为商场注入年轻活力。根据公开信息显示，2024年王府井各店新进品牌共2,454个，其中首店品牌475个；旗下各业态门店全年引入生活服务类资源1,092个；奥莱业态也通过“一店一策”的经营调整，聚力重点品牌合作及创新营销活动，进一步丰富了消费场景与体验。

值得关注的是，得益于“中国游”的爆火，以及“即买即退”服务政策背景下，王府井的离境退税门店数量进一步增加，截至目前，已拓展至32家获准门店。据知情人士了解，其相关业务笔数也较同期有较大增长。

未来，在暑期消费热潮与各项促消费政策效应叠加释放的推动下，叠加消费市场长期展现的强劲韧性与增长潜力，王府井集团于关键转型期所推进的战略布局，有望加速塑造其面向未来的核心竞争力，为长远发展注入强劲动能。