百联董事长王宗南在连锁业会议上的讲话
来源：
联商网
2005-11-03 01:31
图为百联集团董事长王宗南
百联的背景
百联集团作为国有资产控股的企业，是在政府的推动下成立的，现在大家都在关心百联能否成功，今天和大家分享一下，如何通过创新来达到我们的目标。
近几年百联在加快发展，同时也在注重变革，百联集团主要通过以下六方面来实现创新。
第一部分，如何正确理解创新
创新突破根本，来实现业绩增长。创新是取得优势的前提。因为百联的背景十分复杂，而市场的竞争十分激烈。大集团更需要创新，发展整合来提升价值。创新是主题，但同时又像登山一样地困难。
第二部分，以企业的使命和战略目标，聚合优势
百联集团的企业性质多样化；，产权结构多样化，关系十分复杂；内部同业竞争；新旧体制并存；成员企业之间的文化差异的特点，需要我们从企业的使命和战略目标出发，聚合优势。
第三部分，聚焦核心业务，坚持集中化的发展策略
百联的核心业务是超商，百货，生产资料。这三者占我们集团80%以上的百分比。在制定了战略之后，加大对核心业务的投入；对于非核心业务，我们选择逐渐退出，为的是将主要精力集中在我们的核心业务上。
第四部分，变革推进我们集团整合进度
集团价值的提高和体现，关键在于整合，而整合必须通过变革的手段。我们体会到，要使整合成功，就必须形成对变革的危机感，必须加深对整合后的目标愿景的了解，必须组成强大的领导人，必须扫除变革的障碍，必须把变革根植于文化。
第五部分，回归人本管理，提升企业的综合竞争力
我们认识到，在百联集团的发展、整合，创新中，人是最重要的因素，对人、对团队的建设是我们组建百联集团以后非常关注的问题，我们也集中了相当一部分力量来解决这个问题。我们需要从内部创造有助于创新的环境，让全体员工一起来创新，必须从体制和机智上来保证创新的实施。
第六部分，以业绩文化为导向，培育企业持续创新的能力
文化在无形中操纵着企业的发展。我们正在努力建立自己的文化体系，建立自己的成效考核制度，包括整个文化的方向。
最后，我想说，我们感到自己身上的担子很重，在外资的进入、全球经济一体化的情况下，国有商业能否强大，我们承担了重要责任。但是我们相信，在我们的努力和社会的关心之下，我们能把百联集团打造成本土的大型流通集团。
（联商网 杜家祥 诸振家报道）
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