★盘点：2006中国零售企业高层十二大人事变动
2006年是中国零售业发展至关重要的一年，行业调整的步伐在急剧加快，并购、扩张、调整成为行业的热门关键词。伴随着行业的加速整合和企业的自我调整，企业高层人事变动也更加频繁。这些变动的高层，有的身在国企，有的就职民企，有知名职业经理人，也有企业资本拥有者。
企业高层的变动无疑是行业发展的缩影，同时也充分印证或预示了行业的发展轨迹和趋势。
人事变动，或是功成身退，或是寻求更好发展，或是无奈离开，有心酸，有痛苦，有感慨，也有欢喜。无论如何，我们感谢他们为行业曾经做出的贡献，感谢他们继续还在为行业而努力和付出。
以下为联商网和超市周刊共同盘点的2006年中国零售企业高层十大人事变动和其他重大人事变动。
1、百联集团董事长、总裁双双易人
2006年4月，百联集团正式宣布：免去张新生董事长职务，任命张新生为上海市经委副主任职务，任命薛全荣担任百联集团董事长职务。
2006年8月，上海市糖烟酒集团、农工商(集团)、光明乳业、梅林正广和以及锦江食品等公司联合新组建“光明食品（集团）有限公司”正式挂牌，王宗南出任董事长、党委书记，不再担任百联集团总裁一职。有消息称百联集团副董事长吕勇明将接任百联集团总裁一职。
2006年12月，业内传闻百联董事长薛全荣接受有关部门“调查”。
点评：中国零售业最具象征地位的企业高层在短期内如此频繁地更迭，往小了说，给企业未来的发展增添了不确定因素，往大了说，对于整个本土零售业的发展尤其是国有流通企业的改革与发展，负面影响不算小，各个地方行政主导的企业整合下一步该如何走？我们更为关注和希望的是，别让企业和企业的员工因此“遭罪”。
（网友评点：航母一出惊业界，重组容易整合难；高管调任引争议，做大未必就是强。）
2、物美张文中辞职，吴坚忠接任董事长
2006年11月20日，北京物美商业集团股份有限公司董事会宣布，张文中于2006年11月12日起辞任公司董事长一职。张博士辞职的原因是其正以个人身份协助有关机构进行调查，未必有足够时间履行本公司董事长的工作及职责。
董事会选举执行董事吴坚忠出任董事长一职，并选举非执行董事王坚平出任副董事长。
据知情人士称，张文中是因为房地产的问题被有关部门调查的。
点评：张文中辞去董事长一职实非本人所愿，物美此次人事变动也是突发事件。当前，民企“原罪”是否应被追究正引起争议，这与社会发展的特定阶段有一定的必然联系，我们呼吁，“原罪”与“犯罪”应该谨慎区分对待。所幸的是，物美的正常经营并未受到多大影响。
（网友评点：儒雅博士屡建功，壮志未酬天降祸；第一桶金何处来，终是出身难清白？）
2006年7月，百安居中国地区CEO卫哲正式对外宣布将辞职，2006年11月正式加盟互联网集团阿里巴巴公司，以寻求更大的职业发展机会。卫哲表示，21世纪是网络的世纪，成为网络世界一分子是他的一个梦想 。
百安居的母公司英国翠丰集团已任命马立思为卫哲的继任者。百安居亚洲区首席执行官说：“对于卫哲先生的离职，我感到非常的遗憾和难过，但是我也完全能够理解他的决定！”
自从2000年卫哲先生加入百安居中国任首席财务官以来，尤其是2002年升任总裁至今，在他的领导下，百安居中国已从当时5家连锁店的规模发展成为拥有50多家连锁店的家居装饰建材龙头企业。
点评：“我找不到离开百安居的理由，但我能找到很多加盟阿里巴巴的理由。”面对媒体的追问，卫哲永远是这句标准的回答。有人说，卫哲的离开，多少有一点不愿看到自己一手打造的大好河山拱手让人的悲观色彩。但是，在巅峰时期激流勇退，不失为一个职业经理人最为明智的选择。有一点我们不能不承认：口才极佳的前百安居总裁卫哲绝对是聪明的。
（网友评点：安居尚未定天下，惊闻才俊先走人；自言金领多壮举，是非成败系高调？）
4、陈耀昌接替钟浩威出任沃尔玛中国区总裁
2006年10月，沃尔玛正式对外宣布，陈耀昌将接替钟浩威负责公司在华的零售业务，出任沃尔玛中国公司总裁兼首席执行官。
对钟浩威的离职原因，沃尔玛的解释是：“让他有时间做些自己的事”。外界分析，年龄较大可能是钟浩威退任的首要因素。钟浩威是沃尔玛老将，超过60岁的他在沃尔玛供职已达32年。自1994年筹备进入中国市场，在中国已工作12年。另一个退任的重要因素是他所领导的沃尔玛中国拓展缓慢，10年还未实现赢利。
陈耀昌的出现打破了沃尔玛自2005年3月原总裁张嘉声辞职以来中国区总裁职位一直空缺的现状。陈耀昌加盟沃尔玛之前是香港牛奶集团北亚区地区董事，曾任惠康超市台湾首席执行官，并在贝塔斯曼集团和麦肯锡公司工作过。
点评：钟浩威与张嘉声因扩张不力的离任还是有着本质区别的。钟浩威为沃尔玛在中国的发展立下汗马功劳。沃尔玛目前在华市场的基础给有着丰富从业经历的陈耀昌提供了一个更为广阔的舞台。沃尔玛在中国已开始发力，而且也一改过去的纯美国模式，开始变通。这对于沃尔玛而言相信是一个可喜的变化。它在中国市场一直被认为不如家乐福的诟病，有可能因此去除。只是，对于本土零售企业来说，这种变化带来的可能未必就是欢乐了。
5、家乐福中国区总裁换人 罗国伟接替施荣乐
2006年3月，家乐福中国区管理层再次大调整，上任不到一年的中国区总经理杜博华被调职，家乐福阿根廷总经理罗国伟接任。施荣乐出任新设立的家乐福中国区总裁一职。家乐福中国区总裁不再掌管营运大权，而是负责开店和政府关系。上任后，罗国伟对家乐福中国区进行了大刀阔斧的改革，逐步回收门店权力，加强区域市场统一管理。
2006年11月有媒体报道，家乐福中国区总裁施荣乐将于2007年1月17日退休，任集团顾问，现任中国区CEO罗国伟将接替总裁一职并兼任CEO。家乐福发言人称施荣乐已到退休年龄，并强调“这是企业内部的正常人事交替”。
有专家认为，这一系列动作表明家乐福对加强控制中国区域市场的意图非常明显。家乐福正在努力寻求一种能保持分权灵活性的前提下适度集权的方法，使分权与集权之间达到合理的平衡点。
点评：家乐福在中国无疑是最成功的外资零售商。其频繁的人事变动似乎与其发展势头成正比。不管这家企业最终在中国市场的表现如何，也不管中国区人事如何动荡，它目前都是内资企业模仿和学习最多的企业。家乐福变换的不只是总裁，还有它在中国市场的组织架构。而这种变动体现了家乐福对中国市场的重视。一种越来越切入中国本土市场、找到更准确的市场定位和发展战略的迹象正在家乐福身上显现。
（网友评点：一钟一施两老将，引领风骚十余年；终是岁月不饶人，功成身退似无奈？）
6、国美并购永乐 陈晓出任新国美集团总裁
2006年11月，永乐总裁陈晓正式出任国美与永乐合并后的新国美集团总裁。
在国美、永乐总部高管当中，双方高层实现了首次“轮换”。4名国美人士进入永乐总部，分别出任副总经理、采销总监、财务总监、综合管理中心总监。同时，7名永乐人士进驻国美总部，参与7大管理中心的运营。原国美东北区总经理艾海清出任永乐电器总部副总经理，原国美华南区总经理郭军出任永乐电器采销总监。原永乐负责手机业务的副总裁陈刚则出任国美采销中心的业务中心总监，原永乐营销总监沈朱伟担任国美华东二区（江苏地区）总经理。
点评：由家电连锁的老三，变成国美的一分子，永乐是赚是亏仍未可知，但陈晓其实并没有亏，这位出生上海的精明的企业家，现在是新国美集团的总裁。但是，不知道2007年实现1000亿元销售目标的豪言，是否会成为其一个新的桎梏？我们有理由期待陈晓在新空间的精彩演出。只是，末了仍不能不慨叹一句：永乐本可以走得更好，可惜了。
（网友评点：昔日三强有永乐，一朝突变嫁国美；陈晓已赴新任去，留得旧部自嗟叹。）
7、TESCO增资乐购，多位高管离职
2006年12月，TESCO宣布进一步收购乐购股份，所持股份由原来的50％增至90％。该消息宣布当天，乐购原董事长魏应交辞去董事长职务，乐购多位中高层宣布离职。离开乐购的高管有林建宏、左克林、陈坤金、黄南荣、陈振域及唐吉荣等。离职原因据悉是因为双方企业文化冲突，无法很好磨合。
TESCO乐购总裁和首席执行官的职位将合二为一，Ken Towle担任新的首席执行官职务。同时TESCO任命两位新区域运营总监，Kaven Ko负责上海和江浙地区，Douglas Cochrane负责华北、东北和华南地区。
点评：双方平均持股，对于企业的发展绝对不是一件好事。TESCO增持乐购是必然，也充分说明了其对中国市场的信心。对于乐购，有国际零售企业先进经验的全面管理和经营，是一件好事。当然，乐购高管的离职，多少会影响到经营。但这是企业在并购过程中无法避免的现象。我们能肯定的是，退出中国台湾地区市场的TESCO，在长达两年的磨合和试水后，将正式开始在华的全面大扩张。
8、刘江超接替王冬生出任武商集团董事长
2006年12月，鄂武商A发布公告：王冬生不再担任该集团董事长职务，由刘江超担任公司董事长。同时聘任刘聪担任公司总经理，聘肖周云、王斌担任公司副总经理。
此前，刘聪担任武商集团副总经理、武商量贩连锁公司董事长兼总经理，肖周云担任武汉广场执行总经理，王斌担任武商亚贸广场总经理。
点评：武商集团的人事变动，根源在于银泰系对其发动的一波又一波的持股“战役”，尽管银泰系最终未能谋得武商第一大股东地位，但是，资本力量仍不可小视。王冬生的离去，多少有一丝无奈的成份。希望武商集团在资本市场上的表现，能够与在零售市场上一样出色。也希望中国的零售业上市公司，对于引进战略投资者有足够的准备和应对策略。
9、沃尔玛前COO空降易初莲花任中国总裁
2006年7月，易初莲花有关高层证实，易初莲花总裁谢汉人荣升公司董事长，而中国区新任总裁由美国沃尔玛前任COOJim H aworth接任。
Jim H aworth 有近20 年的零售业管理经验，曾在沃尔玛工作12年并出任沃尔玛COO。之前Jim曾任易初莲花公司高级顾问。
点评：易初莲花的百店计划迟迟未能实现，经营也一度传闻滑坡。在这种情况下，沃尔玛首席营运官的引进便在情理之中。泰国正大集团将宝押在中国易初莲花上，要实现上市目标，要实现占领中国零售市场的目标，易初莲花要走的路会更长吗？
（网友评点：花开一枝自正大，百店大计未见成；势在调整空降帅，未知莲花几时盛？）
10、钱建农“接替”钱舜尧掌舵海王星辰
2006年5月，海王星辰总经理钱舜尧证实，自己已离开海王星辰。业内猜测，钱舜尧的离开可能与高盛对海王星辰2005年实现利润未达目标有关。
2006年9月，原物美集团副总、商品中心总经理钱建农正式接替钱舜尧出任海王星辰总经理。钱建农之前曾任物美集团副总、商品中心总监，还曾任华润万家华北区助理总经理、欧倍德（中国）管理系统有限公司副总裁。
点评：钱舜尧的离去其实是在高盛资本意志下的产物。高盛是一家投资基金，它必须要对投资项目负责，不论是谁领导海王星辰，他都要用业绩向高盛证明继续存在的理由，否则，这一幕仍将重复上演。另一个值得重视的现象是，医药连锁的发展，已不似前几年那般红火了。
11、广州天河城集团换帅，禹来卸任董事长
2006年3月，广东天河城（集团）股份有限公司召开大会正式宣布：禹来正式卸任广东天河城（集团）股份有限公司董事长一职，由粤海投资有限公司董事总经理常务副总指挥张辉继任。至于卸任的原因，该集团一高层表示：“这是正常的人事变动，天河城每3年就会做一次人事变动”。
此事前后，包括原广东天河城集团副总裁、天河城物业公司董事长杨敬玉在内的为数众多的高管先后离职。
离职不到一个月，禹来宣布出任深圳中信城市广场董事长。
点评：天河城是国内运营较好的SHOPPINGMALL之一，但是，这家有华南购物中心“黄埔军校”之誉的企业，这几年优秀人才却大面积流失。业内人士表示，尽管这些人才的离去短期内并未给天河城带来明显影响，但若没有明确的人才激励机制，人才流失导致的负面影响将会逐渐显现。毕竟，一个稳定、成熟、有丰富经验的管理团队，才是企业可持续发展的前提和保证。
（网友评点：经营十年创辉煌，禹来团队功难没；人才流失强敌增，天河前景谁人料？）
12、西单商场总经理换人，毛平出任首联集团总经理
2006年5月31日北京西单商场股份有限公司发布公告称，公司进行重大人事调整：调北京西单商场股份有限公司总经理毛平任首联集团总经理，同时他不再兼任西单股份核心店西单商场总经理。聘任郝建中为西单商场新一任总经理。
至此，拥有76年历史的西单商场在过去三年中更迭了六任总经理。
点评：或许是，西单商场必须只能辉煌，当然，与其他百货商场一样，西单商场也需要辉煌，因此，它才在改革中蹒跚前行，没有被市场淘汰。而我们看到最为明显的，是一任又一任总经理走马灯式的重复着上任与离去。每一任都为西单商场的发展做出过贡献和努力，功过是非，我们无权妄加评论，只是担心：频繁地更迭统帅，对企业究竟是利大还是弊大？
（网友评点：西单商场频换帅，几番调整初见效；毛平走马上新任，纷争不断怨体制？）
●附：2006年中国零售业其他重大高层人事变动
厉玲悄然离职深圳华润万象城
2006年12月，联商网获悉厉玲已离开华润万象城。据悉，厉玲离开华润万象城是因为一年合同期已满。厉玲作为行业知名的职业经理人，曾先后在杭州大厦、银泰百货担任高管工作，并率领团队创造了很佳的销售业绩。2005年7月，厉玲就任深圳华润中心总经理，负责华润购物中心“万象城”和华润大厦的营运。
家世界任命新高管 辞退洋高管
2006年12月，遭遇资金链�；奶旖蚣沂澜绻剂艘幌盗兄卮笕耸碌髡蚊憾鲁ざ畔媒嫒蔚氖紫葱泄僖恢按诔ぷ印⒔衲�28岁的杜宇村；家世界旗下“家乐超市”总裁一职由王松担任；同时辞退所有外籍高管。
民润董事长李小和二进二出
2006年11月，二次重返民润超市的总裁李小和递交辞呈并获董事会批准。业内分析李小和辞职是跟民润业绩较差、内部管理、用人机制等方面出现问题有关。早些时候，曾负责民润拓展业务的副总裁陈小章、民润超市原行政总监马锦林也已离开民润超市。
2001年李小和首次担任民润董事长；2003年上半年，李小和以个人原因辞别民润；2005年4月，身陷3800万元巨亏的民润超市再度请李小和出山。
王德明出任印尼“乐宾百货”总裁
2006年9月，知名百货职业经理人王德明出任乐宾百货总裁。乐宾百货公司是世界500强企业力宝集团德属下其中一个百货品牌，该集团现于东南亚各地全资拥有经营多家享负盛名的国际级百货公司。目前乐宾百货计划在中国内地多个城市开店。
之前，王德明先生相继在太平洋百货、大洋百货、迪康百货担任高管。
三联商社总经理换人，于其华接替张欣
2006年8月，三联商社股份有限公司向公司全体董事宣布：免去张欣公司总经理职务，聘任于其华为公司总经理。
于其华，曾任山东财政学院国经系国际金融教研室主任、三联集团资金结算部副总经理兼保险部部长、三联商社企划部部长、三联商社总经理助理兼人力资源部部长、潍坊商业公司总经理、山东三联汇泉旅游股份有限公司总经理、山东三联集团有限责任公司总裁,现任三联集团董事、三联商社股份有限公司董事。
亢小燕出任新大新老总，原总经理罗穗雅就职广百
2006年9月初，广百宣布收购新大新；10月，广州百货企业集团有限公司经与广州市广永国有资产经营有限公司协商，聘任由广永公司托管的广州市新大新公司总经理罗穗雅为广百集团总经理助理。罗穗雅离任后，拟聘任亢小燕为新大新公司总经理。
济南百货董事长换人，曾昭琴接替刘云江
2006年7月召开的济南百货股东大会上，来自潍坊的商业巨头世纪泰华的当家人刘云江，辞去了济南百货董事长一职。接替刘云江的是山东天业房地产开发公司董事长、总经理曾昭琴。
成都人民商场总经理唐瑞富宣布辞职
2006年3月，成都人民商场元老级高官唐瑞富宣布辞去总经理职务。成商集团披露的公告称：唐的辞职是因个人原因。
华润万家首席运营官王敬离职
2006年3月，前华润万家首席运营官王敬在联商网五周年大会正式透露，他已离开华润万家。王敬表示，他是主动离开华润万家的。现年40岁的王敬在进入华润万家之前，任罗兰贝格管理咨询北京办事处副总裁，而更早之前，他还曾担任过国际连锁企业普尔斯马特的采购总监、物美集团高级副总裁等重要职务。
郭凯被免去物美旗下新华百货总经理职务
作为北京百货业的知名人物，2006年9月，郭凯出任物美旗下新华百货总经理，新华百货于2006年11月开业，开业不到两个月，就爆出郭凯被免去总经理职务消息。物美方的解释来是因为百货业绩不佳，从而把郭凯调回集团总部。而郭凯则向媒体披露是因为跟物美企业文化和管理机制有关。
综合以上盘点，我们简单分析如下：
1、职业经理人如何处理好与投资老板的关系变得更加重要，也更加谨慎；经营者与投资者的利益出发点和思考问题的层面有时并不一致，往往会产生一些矛盾。个性鲜明的经营者往往会更多坚持自己理念，不会妥协，更容易产生冲突。就老板而言，需要重新思考自己在企业中的地位，过分看重自己的价值，把下属看作是“打工者”而不是合作伙伴，仅仅用金钱与权威来管理职业经理人，这是远远不够的。
2、在资本为王的年代，并购不断增多，企业重组的同时也就意味着高管的重组。资本方在高管任用选择上趋向强势，拥有更多的话语权。
3、国企高管的任用还会受到现有体制的影响，在人员任用上会受到更多跟经营管理无直接相关其他因素的影响。
4、行业竞争的加剧，也意味着企业的调整和创新步伐需要加快。企业高层作为企业的领头羊，对于企业经营业绩承担着最大的责任，一旦业绩不佳或者无法适应企业发展步伐，就容易会被调整。
5、企业的人事变动本属于经营和管理中正常的调整，但若这种现象过于频繁，则有可能影响企业的整体发展。
6、零售企业在经营和管理体制上正在逐渐走向规范，因为一个或几个高层的变动影响企业命运的现象正在减弱，企业在应对人才或其他�；矫娓映墒欤芄晃韧妆３终＞芾�。
7、综合一系列人事变动事件来看，中国零售业正处于大变局和大转型的关键时期，同时，中国经济也正处于转型期，这就导致了行业和整个中国经济发展之间会产生关联，零售企业不可避免受到该因素影响，直接影响到企业人才。零售业竞争依然激烈，整合不断深入，行业集中度正进一步提升，因此，这一时期，影响企业高层团队稳定的因素处处存在。
（联商网与超市周刊联合整理，转载请注明出处，更多零售业年度盘点详见联商网和超市周刊近期报道）
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