前三季在华亏1.72亿 百安居将关3家门店
日前，百安居的母公司——英国翠丰集团的2008财年三季报，暴露了百安居在中国的不利局面。翠丰在中国的业务（主要是百安居）今年前三季度亏损1700万英镑（约1.72亿元人民币）。
商务部网站援引外电消息称，翠丰集团日前宣布，将关闭在中国的9家大型建材仓储超市。百安居中国总部昨日接受《每日经济新闻》采访时表示，目前已经计划关闭3家分别位于青岛、深圳、福州的百安居门店。有供应商表示，零供矛盾、扩张过速，或是百安居“水土不服”的重要原因。
翠丰：中国市场收益惨痛
据外电报道，百安居目前已经在中国关闭4个商店，集团在中国市场的销售额急剧下降，翠丰集团在发表的声明中表示“公司正承受着前所未有的打击，在中国市场业务的收益相当惨痛”。
百安居首席执行官IanCheshire表示，“接下来公司无疑将面临更大的挑战。”对于翠丰在中国的发展境况，他表示“将继续保持严格的成本、资金控制，调整现金流。”
昨日，百安居中国总部表示，2005年12月开业的深圳蛇口店将在本月上旬关闭，2006年5月开业的福州万象城店已经从所在商场撤离，2005年6月开业的百安居青岛高科园店计划在年内关门。对于闭店的原因，百安居称，是因为物业等方面的“意外”原因暂停营业。
知情人士指出，百安居此次关闭部分门店是出于减少运营成本、缓解现金压力等方面考虑。据了解，仅今年上半年百安居的销售额就下降了近20％，更有业内人士预测，百安居中国今年的销售收入可能同比下降三成。
受销售业绩的影响，百安居的经营模式或有一定调整，有媒体指出，百安居可能会改变目前全部自营的超市模式，探索一部分卖场自营、一部分卖场租赁经营的方式。
都是扩张惹的祸？
“零供矛盾的长时间存在，是百安居水土不服的突出体现，而前几年的高速扩张，百安居的财务问题已是公开的秘密。”一百安居的供应商直言不讳。
值得一提的是，百安居已经证实关闭的门店均是2005年后开业的，而2005年则是百安居在卫哲时代的高速扩张期：1999年、2000年，百安居每年开店1家，2001年、2002年，每年开店3家；2003年，开店7家；到零售业全面开放的2005年，百安居全面提速，收购欧倍德，成为中国建材零售超市的领导品牌。
2006年，卫哲离开百安居之后，波兰人马立思走马上任，百安居扩张速度逐步放缓。此前，卫哲的计划是2008年百安居门店数达到100家，但是根据百安居目前的官方资料，截至2008年10月，百安居在中国26个城市拥有60多家门店。
业内人士指出，百安居在2005年左右的高速扩张主要得利于当时“资金充足、融资便利”，但随着竞争对手的不断扩张和大环境的影响，运营成本过高的百安居不得不考虑调整计划。据百安居内部人士透露，百安居将在2009年实施 “T计划”，即4~5年周期的战略调整计划。
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