2010夏季达沃斯于9月13日-15日在天津举行。本次年会的主题为“推动可持续增长”。这是继2008年成功举办新领军者年会后，天津第二次承办夏季达沃斯论坛。在14日举行的“可持续性和企业竞争力：超越绿色目标”分论坛上， 德国麦德龙集团首席执行官柯德斯表示，必须要了解你客户的行为和压力，除非你这样做，否则你的措施是不对的，在那些研究里，麦肯锡所做的研究就证明了这一点。

　　他说，有一个两三年前做的研究，那些有更高教育水平的人可能不会去买零售商的东西，而对于环境保护意识不是很强，或没有可持续政策公司的产品，我认为在某种程度上你被迫要做一些事情，但还是不够的，因此你必须把这种理念植入到你的机构之中，这就是我的建议。它是两方面的，你必须理解你要做什么，这样可以更有竞争力；然后就是实施它，把它植入到你团队的DNA之中去。

　　以下是柯德斯的发言实录

　　Yoko  Ishikura：非常感谢。我想再说一点，我们有许多的领导人对公司来说，一些新兴市场经济的公司已经变成全的公司了，对他们的CEO我们有什么样的建议呢？确保他们可持续性的优势，是通过这种扩大的概念来实现的，不光是绿色或是碳足迹。

　　Eckhard  Cordes：说一个忠告或者建议，我不想粗鲁或不客气，你想要做的事我认为要有合适的措施、要有职业的道德，但除此之外必须要了解你客户的行为和压力，除非你这样做，否则你的措施是不对的，在那些研究里，麦肯锡所做的研究就证明了这一点：

　　有一个两三年前做的研究，那些有更高教育水平的人可能不会去买零售商的东西，而对于环境保护意识不是很强，或没有可持续政策公司的产品，我认为在某种程度上你被迫要做一些事情，但还是不够的，因此你必须把这种理念植入到你的机构之中，这就是我的建议。它是两方面的，你必须理解你要做什么，这样可以更有竞争力；然后就是实施它，把它植入到你团队的DNA之中去。

　　昨天还是前天，道琼斯说了它的可持续性指数，对这一点我也无所谓，但它和公司是有积极关联的，在这样的情况下你会得到多赢的情况，公司取得了进步。

　　总结来说有两个信息：一，你要了解市场的环境，知道客户的需求，但这还不够，还需在全公司范围内了解这一点。
　　（网易）

　　相关报道：麦德龙董事长：别把可持续性和好的企业公民混为一谈

　　2010夏季达沃斯论坛于9月13日至15日在天津举行，论坛将着重关注后危机时代的议题，主题是“推动可持续增长”。记者全程报道，在可持续性和企业竞争力：超越绿色目标论坛中，德国麦德龙集团董事长兼首席执行官Eckhard Cordes表示，

　　以下为Eckhard Cordes发言实录：

　　Eckhard Cordes：我是来自零售业公司的，但是这也是一切的开始，我们开始做温室气体减排，我们也建立了一个清晰的目标，我们的结果跟你刚才说的也是比较类似的，我们开始认识到可持续性，可持续性是远远不止于绿色减排这样的一些工作。我想举个例子，要建立一个可持续的关系我们是怎么做的呢？我们和我们的供货商建立一个可持续的关系，特别是在新兴国家，当谈到我们的食品和蔬菜产品，比如说在中国或者在越南，我们选择我们的供应商这些农民，然后我们培训他们、教育他们。比如说在印度，40%的鱼是新鲜产品，在货架的时间都是不会超过一天，我们培训他们这些卫生标准，培训他们对于穿的卫生标准，当然这对我们公司自己有好处，因为我们的产品有一些质量控制。

　　但同时，我们也培训他们，使他们变成更好的供应商，显然对长期来看这是一个可持续的关系。同样，对于我们的能力资源政策也是这样，特别是在东欧国家，比如说俄罗斯，那些国家并没有职业培训，像德国这样的职业培训，我们就开始对我们的员工进行这样的培训。所以在这个系统里有一个镜面的效应了，这当然对我们是有好处的，因为我们更加有资格更加胜任的员工，也帮助了我们的员工，他们具备了更多的技能。所以我们建立了一个可持续的关系，因为我们所培训的人他常常是会一直在我们这儿工作的。

　　我想说的重要一点就是，我们要一个可持续的发展来做工作，我们希望公司里面的每个人都知道老板就是支持这一点的，去年一个可持续性委员，是由我自己亲自来主持的，我要求大家都是积极参与的，包括我们的供应商，刚才也讲了温室气体减排，还有人力资源政策，所以这是一个非常综合的方面。还有，不要把可持续性和一个好的公司好的企业公民相为混谈，要建立这些政策的行为他是一个长期的。举个例子，工发组织选择了我们，为发展中国家的供应商和农民进行培训，我们在埃及做这项工作，目前我们和联合国工发组织准备在印开始实施这项工作，我觉得这个应该得到政府强烈的支持。
　　（凤凰网）