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为什么关掉200多家店,步步高总裁邓静首次披露原因

来源: 联商网 林平 2024-12-05 18:13


出品/联商网

整理/林平

11月28日,2024联商东来总裁班第三期课程在许昌正式启幕。来自全国各地的百余家零售企业的董事长及总经理等“一把手”相聚许昌,深入学习胖东来的商业理念和经营哲学,与东来哥一道,推动商业向善,共赴美好之路。

11月29日上午,步步高总裁邓静在分享中表示,品质零售就是一个有品质的企业,带领一群有品质的人,提供有品质的商品和有品质的服务以及有品质的环境。而做企业就是要成就员工,成就团队,要向社会传递美好,要造福社会,让更多的人活出美丽的生命状态。

以下为邓静分享全文(经联商网编辑)

从今年3月31号开始,东来哥决定帮扶步步高,到11月29日为止,差一天就是八个月时间。这八个月时间,步步高就像是上演了一场科幻片,也仿佛进行了一场大型的魔术秀。我记得3月份的时候,步步高刚好进入破产重整,那个时候企业是在死亡的边缘上挣扎。到今天,我们破产重整已经成功,企业的负债情况良好,同时现金流相对比较充足,尤其是超市板块已经从原来的“休克”状态抢救了回来,目前已经呈现出勃勃生机。

胖东来和东来哥真的是拯救了步步高,感恩之心要常怀心中。经过胖东来的帮扶,步步高超市即将跑出盈利的正负零(盈亏平衡),结束步步高超市近三年连续亏损“黑暗史”。

2024年,注定是中国零售业不平凡的一年。2024年,中国零售史也必将留下浓墨重彩的一笔。2024年,在哥的呐喊下实现了全行业的觉醒。2024年,在哥的带领下,整个行业刮起了一股调改风,并取得了很好的成效。2024年,哥出手拯救了中国零售企业两个上市公司(步步高、永辉)。2024年,我们总裁班的学员们即将毕业,奔赴祖国的大江南北,引领中国的商业文明。2024年,中国零售业因胖东来留下了太多太多的温暖,所以感谢哥,中国零售业因你而美丽。

我今天的演讲,主要是想把我们的调改心得跟各位分享,希望能够给那些正在调改或者即将调改的企业带来一点点启发,那就达到了我的效果。

从“心”出发,“心”之所向

3月31日,哥一声令下,剑指长沙。红丽(胖东来超市总经理申红丽)、图图哥(青海一家亲董事长贾建全)担当正副组长,就正式开启了步步高的调改之路。这不仅仅是对步步高的拯救,更是为中国零售业种下了一颗希望的种子。

刚来的时候,我们还没有底,红丽、图图哥满脸阳光、信心百倍,从他们脸上,我们看到了希望。我们到目前为止调改了9个门店,到10月份,日均过百万销售额的有3个,11月份双11的时候有一点下滑,但是过了双11之后,又呈现恢复的状态,整个调改效果确确实实还是非常好。

关键是我们的员工因为调改,越来越轻松,越来越快乐。哥经常讲,生存的问题靠薪酬解决。我们整个调改的门店薪资平均都在5000元以上,梅溪湖店达到了6000元以上。金鹗店、购广店因为当月调改,还没有给他们发奖金,所以他们低一点,一个4700多,一个4900多。其实这个薪酬目前在湖南是引领了整个行业。

数据的背后,体现的是爱的力量,真诚的力量,是品质的力量,信任的力量,是人们对美好生活、美好商业的向往!我想这个爱,一个是来自胖东来,另一个是来自青海一家亲的大爱。在座的种子班也好,总裁班也好,所有的企业都在沐浴着胖东来这种爱的阳光。

此次调改真的让我们明白了从“心”出发,“心”之所向。让我们明白了做企业的目的、意义、价值,让我们明白了文化的力量,让我们明白了真诚、向善的智慧。

每个企业在调改的时候都会在门口挂一个横幅:从“心”出发,欢迎常回家看看。这个“心”究竟是指什么?我想很多人可能没有去梳理,也没有去归纳。

我们经过认真的思考,觉得“心”是企业家回归商业本质的良心,为企业创造价值的初心,为更多人生活带来美好的善心,是推动商业进步的利他之心,是一颗追求商业文明带动人类文明进步的信仰之心。也是团队对企业未来重拾起来的信心,在平台可以实现个人价值、释放生命美好的安心,为满足人们对美好生活的向往而持续不断地净心、专心、用心。当然,更是消费者在购物过程当中应该具有的放心、舒心、暖心。“心”的四个核心,就是良心、向善之心、利他之心和美好之心。

调改,让我们明白了做企业的目的、意义和价值。哥原来一直讲,很多企业家做企业目的就是为了挣钱,为了利益,为了荣耀,为了面子。但是通过哥的教导之后,我们都明白,做企业就是要成就员工,成就团队,要向社会传递美好,要造福社会,让更多的人活出美丽的生命状态。

调改,让我们懂得了文化的力量。其实,文化是一个企业的压舱石,是一个优秀企业品牌的基因,更是一个组织凝聚力、内驱力和创造力的催化剂。哥也经常讲,好的文化催生健康、信任、真诚、公平、正义、阳光这样优秀的品质,落后的文化激活的是人性的丑恶。一个企业如果没有优秀的文化,不可能成为百年老店,也不可能行稳致远。

社会上有很多人在讲:“胖东来,你是学不会的”。这个“学不会”最主要的是指胖东来两个最优秀的东西:文化和机制。文化,需要时间的沉淀和累积,需要不断的升华和迭代。所以我们做企业,首先就是做文化。

调改,让我们懂得了真诚向善的智慧。东来哥经常讲:胖东来没有什么先进的,无非就是真诚了一点,善良了一点。这就是给我们在传道”真善美“。真善美就是人生的三宝,你如果真诚为人,友善待人,美好一定会不期而遇。

调改,也让我们懂得了如何正确地做商品,如何正确地带团队,如何正确地理解放手也是一种爱。我们原来做商品就是一直搞低价,沉迷于打价格战,跟竞争对手都是你死我活。自从红丽他们到来之后,我们彻底改变了这种思想,我们就是做品质零售,就是要确保商品的安全、实用、实在、时尚,在确保民生的基础上去提供时尚的商品,确保功能性,去满足消费者日益增长的品质追求。

调改,让我们懂得了如何带团队,我们也学会了管理五要素,就是尊重、信任、认可、鼓励、帮助。也让我们明白了,必须去创建一个尊重、信任、真诚、公正、公平、民主的管理环境。如果说一个企业不能去成就团队,这个企业想巨大的发展,那也是空想而已。

此次调改也让我们懂得了放手也是一种爱。步步高在2021年有235个门店,2023年还有84个门店,但是到今年年底,我们把那些没有能力做好的门店全部关闭,只留下来27个门店。这是哥经常讲的:你做不好,你把它关掉,这也是为社会提供一个美好。你不要去做超越你能力范围之内的事,你做不好,把这个市场让给那些可以做好的企业去做,这也是一种美。

调改,是企业深度的变革。很多企业通过调改之后,前端的门店都发生着积极的、深刻的变化,卖场硬件越来越好,环境越来越好,商品也越来越好,员工的服务也在不断提升。但是前端的变化如果没有后端的体制、政策、流程、系统等支撑,这种美好是不可能持续的。所以我们在调改的同时,绝对不能仅仅停留在前端的门店,还是要对后端所有的东西进行重构和提质,它必须跟门店前端相匹配,能够为前端持续增长提供基础保障才可以。

调改,是对品质零售坚定不移的追求。这也是我们通过与哥、红丽他们接触之后,让我们坚定地走品质零售之路的原因。

坚定地走品质零售之路

品质零售,我的理解就是一个有品质的企业,带领一群有品质的人,提供有品质的商品和有品质的服务以及有品质的环境。品质零售做下去之后,我们可以与消费者建立一种确定性。这种确定性是什么呢?譬如说顾客一想到胖东来,就知道胖东来的东西是安全的,价格是实在的,服务是到位的,体验是温馨的。这就是一种认知,这种认知就在于与顾客建立了一种确定性,他知道胖东来能够给我提供这些东西。

建立了确定性之后,如果我们的卖场还能够为消费者提供情绪价值,那会是什么样?也是哥经常在演讲中说的:我作为一个顾客,我心情不好了,我就到胖东来走一圈,甚至胖东来关门了,我围绕胖东来门店走一圈,我也开心了。就是说这个门店能够为消费者带来愉悦,带来轻松,带来满足,带来幸福。这就是一个非物质的附加值。

这种确定性能够与消费者形成心灵契约。如果有了这种确定性,加上能够为消费者提供情绪价值,这样我们与消费者的信任关系就可以建立起来。一旦建立这种信任关系,通过两三个月时间持续地交往,就可以让消费者成为你的忠实粉丝。这种忠实粉丝,就是相互守候,当外界对这个企业有误解的时候,我们的消费者也会挺身而出,进行维护。

调改,从老板开始;调改,从尊重开始;调改,从关心员工开始。

老板怎么改变?哥在很多演讲当中都做了阐述,这里我摘了几条哥的原话。什么是智慧型企业家?什么是传统型企业家?其实一个企业的样子真的就是企业家的思想、理念和状态。如果企业家不能打开思想,不懂得授权,不能够乐于放手,这样的企业我建议暂时不要调改。企业家如果自己不能觉醒,没有一颗成人之美之心,不善于去成就你的员工,成就你的团队,你还要把权力死死地抓在手上,不想授权,不愿意把这个企业交给有能力的人去管理,这种企业调改的效果出不来,也达不到你们想要的。

调改,从尊重开始。尊重是一种最基本的平等人格权。如果一个企业连尊重都没有,对员工连基本的尊重都做不到,那员工不会愿意干。员工不愿意干,他传递给消费者的就是一种不好的情绪,消费者对我们的认知肯定是感觉不太好的,这是一种递进的逻辑关系。

调改,必须先从关心员工开始。我们要让员工在企业有安全感,给到合理的薪酬,去了解员工在企业的思想状态。当我们成熟之后,要给到员工合理的假期。只有把这些东西都做好了,让我们的员工愿意干,他才能够真的把企业的事情当作自己的事情,才能够把自己的热情,把自己的阳光,把自己的智慧传递给消费者,他才能够为这个企业创造价值。

我们也跟很多企业做过交流,很多企业不敢涨薪,就是在先有鸡还是先有蛋这个问题上很纠结。他涨了薪,如果调完之后达不到要求,怎么办?其实大可不必纠结,先把工资涨起来,先让员工开心起来,你的结果一定不会差,但我们要找到科学的方法来做这个事情。

最后讲四个建议:

第一,调改的时候,要做好一个财务模型。什么样的销售以什么样的成本进行?什么样的销售配多少人?都是要一清二楚的。一个良好的财务模型,可以让你的调改走在一个健康的道路上。

第二,调改一定要着重聚焦两个价值点:品质、幸福。哥经常讲:优秀的商业不是规模,是传承幸福和品质。其实,中国当前超市有三种业态:一个是把品质做到极致的,就像山姆、开市客、胖东来。一个是把价格做到极致的,就是奥乐齐。把品质和价格兼而得之,是我们要去追求的一种模式,现在胖东来就走在这条道路上。

当企业创新能力还不是特别强烈的时候,走品质零售之路是不二的选择。

我建议,所有的企业不要犹豫,就是坚定地把品质做好,绝对保证商品的品质,保证实在的价格,让你当地的消费者因你这个卖场而变得美好,给他们提供更多的幸福,同时也为员工创造更多的幸福。

第三,坚守三心:爱心、真心、耐心。

“爱心”,如果做事情没有爱心,就不可能去爱员工,不可能去爱消费者,也不可能去爱这个社会。没有爱心,做不到真诚;做不到真诚,没有办法与消费者建立信任关系,那就达不到哥说的真诚+信任=希望。没有真诚,没有与消费者的信任,企业就不会有希望,所以每一位企业家都要胸怀爱心。

“真心”,对调改要真心去学,真心实意,全力以赴。如果犹豫不果断,患得患失,不能抛弃以前的东西,来重构整个生态链和价值链,调改也不会有效果。

很多企业在调,真正调出来效果比较好的,还是那些彻底学,真心学的企业,那些既想抓住原来那些利益,又想学胖东来的品质零售,大部分调完之后,可能就是一二十个点的增长,这种增长真的不如不调。其实调几个店之后,还是这个效果,你的团队逐渐地就会丧失这个信心,所以要学一定是真心实意的学习。

“耐心”,调改必须要有耐心,也是一个试错、纠错、提质的过程。如果那么容易,那在座每个企业回去调就是了,调完销售翻几倍,客流翻几倍,客单价翻几倍。如果这么简单,那我们不用坐在这个地方,天天来听哥给我们上课。

我们调9个店就发现,原来调的时候,在人力配置的时候有些没太平衡好这种关系,我们发现县城门店和省城门店用一盘货是不是合适?这些都要在实践当中不断地去提质改善。

我们现在有一个县城门店用的货跟省城门店是一盘货,我们就发现商品的动销率,客单价有影响,没有达成我们当时预期的效果,接下来准备对它的商品配置重新梳理,我们要找到县城消费者需要的这一盘货,来满足这个市场消费者的需求。这样,门店通过我们重新提质之后又能达到我们想要的效果。如果说企业一涨工资就要结果,一调改就要看到效果,没有结果和效果,心里面就特别着急,就会把压力传导给管理层,这样一来,整个调改动作还是会变形,所以调改还是需要一点点耐心。

第四、把握四个关键(安全、体制、商品、团队)。企业安全容不得半点马虎,安全没有了,企业什么都会不存在。安全包括企业家本身的安全,财务安全、食品安全、消防安全、卖场安全等。我们要规避安全风险,安全是健康运行的基石。

其次,要有公平有效的体制,主要是薪酬方面。我们都在羡慕哥可以把利润的50%、80%、90%拿来分配给员工,那我们为什么不能呢?步步高作为一个上市公司,我们大幅度提升员工的基础工资,现在员工到手工资,五险一金是健全的,到手都还在5000元以上,2025年我们对薪酬还要变革,门店赚钱了,就拿利润出来分配给门店。今年我们是每个月做好了就发奖励,2025年我们要形成一套制度,对做得好的门店就是要实现利润的分享。只有一个公平有效的体制,才能够激发整个团队。

商品是零售企业经营的灵魂。我们在调改商品的时候,胖东来、青海一家亲团队给我们建立了一盘货。但是这盘货,需要我们自身不断地优化,不断地去提质,不断地让这盘货能够满足市场的需求,满足消费者的需求。如果我们一劳永逸,卖场慢慢地就会快速地退化。只有不断地去优化商品,不断地去巩固供应链,才能让卖场持续保持良好的状态。

我们一定要给团队创造一个轻松工作、幸福生活的环境,去培养一支优秀的团队。做企业任何时候都应该以人为本,脱离了人什么都不复存在,人是最重要的生产要素,所以我们所有工作要围绕人来开展。

如果人没有热情,没有激情,没有动力,整个企业都会显得死气沉沉。如何激发人?也是哥的两句话,生存的问题靠薪酬解决,生活的问题用文化来解决,最基本的第一步是去解决员工生存的问题,让他拿到合理的薪酬。

我们做这个调改就像大浪淘金一样,特别辛苦,但是当你经过千遍万遍的淘洗,终于得到了“黄金”,那种心情也是非常愉悦和欢喜的。刘禹锡先生有一句话:千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金!在这里我祝愿成千上万的“胖东来”在大江南北拔地而起,为美好中国建设添砖加瓦!

东来哥:很感动啊,我们没有想到是这样一种结果。昨天(11月28日),王填(步步高董事长)还想着下个月,一个完全按胖东来标准的店即将展现给湖南人民,这个结果确确实实是我没有想到的。

因为我知道你们的底子太弱,也不敢要求太高。我更不知道像邓静、邓文辉(步步高超市事业部购物中心店群总经理),包括整个步步高的管理团队能变得这么优秀。原来你们在我的心中,说句实在话,感觉是什么都不懂的行业人员。但是短短几个月的变化,也就是半年的变化,你们变得如此的优秀,其实这就是相信相信的力量。

我到步步高,没有想去是为了帮扶。我就想到那儿给他们看一看,出一些建议,一看就留下了没回来,直接叫上我们的团队过去了。当时王填他们的眼神跟你们现在都差不多,有怀疑,有向往,还期望自己能马上转变好。还在乎自己的面子,觉得我也在这个赛道当中干了几十年,还是有自己的智慧。其实在这个赛道当中,如果不是真正的喜欢,你没有智慧,更别提贡献。

现在改变了之后发现原来是如此简单,要真诚,要善良,真诚和善良就是专注的品质。每一家企业,每一个来找我的人,无论是挣钱的,不挣钱的,我都感觉非常累,特别是越有钱,我越累,因为他想得太大。就像你们当初一样,你们有钱的时候也想得很大,越来越大的后面一定是灾难。如果你喜欢,你会量力而行,你做得再大,也是量力而行,不会留下灾难。就像马斯克一样,钱没了,但是不会为这个社会带来负担。我们没那么多钱,我们去融资,但融的不是自己的钱,是社会的钱,老百姓的钱。我们把这些钱给搞没了,给老百姓、给股民带来灾难,我们应该给股民带来是健康的、有益的收获。我太希望大家都明白,我们要快乐地做企业。刚才我又写了一下,做企业有三个阶段,改变企业的三个阶段。

第一个阶段,就是要用两年的时间活下来。特别是步步高和永辉这两家企业,千万不要想着挣钱,一分钱也不要挣,两年的时间要活下来。包括在座的每一个企业,你们就是要用两年的时间让自己企业活下来,万一有利润了,怎么办呢?提升员工的收入,除非让员工的收入能达到5000元以上,那你再挣钱。如果达不到,怎么办呢?不要挣钱,就一直奔着5000元的目标。

刚才邓静展示了步步高的收入,你们做得比我想象的还好,后续红丽在各个方面加强配合。邓静你们也是一样,在供应链方面、产品的中央厨房,包括产品的开发,跟卜景超(胖东来超市总经理)他们都配合好,用两年的时间走上正负零。现在我们一调整,一挣钱,我们都有望了。不要急,因为一急就累,挣钱就花了,不要让账面上产生利润。如果员工工资能达到5000元以上,管理层的收入也上去了,再有利润就可以。如果达不到,千万不要让它产生利润。两年时间是目标先活下来,走出亏损阶段,第一个是改变员工的收入;第二是商品安全健康,要在国家质量标准以上;第三个是卖场整洁流畅。

第二个阶段目标是健康运行,这是生活阶段,时间是第三年到第五年。用三年的时间,让企业健康地运行,就是要产生良好的个人收入。打个比方,收入能达到一个月5000-6000元,还有2-3个点的净利,这需要三年到五年的时间。

第五年到第十年就是美好运行的阶段,如果能达到开市客、山姆会员店50%的能力,企业已经非常优秀了。因为我们是社区店不是仓储店,仓储店净利率要低一点,因为仓储店的销售量要大。一般一个仓储店营业额每年是20个亿左右。我们是社区店,品类就是小单品、中单品,销售额目标将来应该是健康的。做得非常优秀的企业,应该是6-8个亿之间,面积是3000-5000平方米。如果销售太大,就非常拥挤,也不好。健康的目标是实现6-8个亿。如果达到6-8个亿的目标,说明产品能力、技术已经达到了国际一流水平。像开市客和山姆,如果能达到他们30%的水平已经很好了,不要达到100%,100%就非常强了,你不想卖都不可能,因为你的商品只是上货就会不停地抢,因为太好了。

如何达到这样的目标?是在第三个阶段,第五年以上。目前胖东来的产品开发能力能达到山姆和开市客1-5%的水平,我们还相差太遥远,但是今年每个门店的3000平方米卖场,基本上是5个亿以上销售额,有3个店都突破10个亿了,而且现在还没做好,刚起步都搞到10个亿了。如果我们将来做好呢?不敢想象。打个比方,一个啤酒做好,一年20个亿,分配到13家卖场,一个店一个单品都1个多亿,那吓死人呢。所以说空间是无限的,如果是这样的情况下,每个店有6-8个亿的销售,净利率能达到4-5个点。今年胖东来的净利率如果算上财务费用也就是4个多点到5个点。今年超市营收是70多个亿,就有3个多亿的净利率。所以说不敢想象,而且员工的收入现在平均是8000元以上,公司交的社保,包括个人交的社保都交完以后,拿到手8000多。试想一下,这就是胖东来的样板,你们就想着胖东来能做到,我哪怕做到胖东来一半也行,不要想那么多,慢慢来。

大家的企业为什么会改制不好呢?我说“9+1”,什么是9+1呢?就是我们有10个商品,9个必须得达到国家质量标准以上,有1个万一有问题了,我们还是要做安全的保障,召回。胖东来已经召回好多次了,一个是召回,一个是赔偿。无论怎样,不能让顾客的消费有一分钱的不安全。像有的企业调了以后不理想,为什么呢?说明你里边调了一部分商品,就像开饭店一样,可能原来质量不好,10个菜里有5个菜都不好,那肯定生意不好,越来越下滑。以前10个菜里5个菜不好,但是外面没有饭店,我只能到你饭店吃。现在外面饭店开的太多了,你再不好,我去别的饭店去吃。现在是什么?10个菜里9个菜都得好,一个菜说得过去。如果一个菜不好,这个信任就没了。一个菜不好,你不但不收钱,而且还得赔偿。因为这一个菜,这一桌菜都不要钱,要这样的观念。保证“9+1”是什么概念?超市里10个产品都得是让顾客满意的。

即便是有质量问题,通过我们的售后给它化解,这样不影响顾客的信任。如果这样,那就好了,你靠调几个商品,甚至说,东来哥,你把胖东来的商品给我们上一遍,那你更可恶,结果更坏,为什么?你想引流,引流那不还是骗人吗?

胖东来帮步步高,帮永辉去改,是完全按胖东来的标准去改。虽然他们现在没有做到,但是生存没问题,你看改了的店现在生存是没有问题的。如果不好,肯定是你在哪些方面退化了,标准退换了,标准不能退。步步高可能比永辉更方便一点,因为永辉的门店太多了,慢慢来,坚定不要急,两年的时间正负零,千万不要想着挣钱。

怎么调?你看步步高讲得多好,他们都有很多的经验,将来你们没机会了,我们把这些经验上传到网上让你们去看,你们一年三次已经接触到胖东来,接触到我跟你们分享,你们也走进胖东来的企业,而且你们之间又有交流,我感觉改变会更快。无论你是做超市的、做酒店的、做餐饮的还是做美容的,各个行业道理都是一样,就要稳健地前行,慢慢来。

好,谢谢大家,也谢谢步步高,谢谢永辉。

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